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        談反思文化創(chuàng)建有效課堂的實(shí)踐研究

        2014-11-04 07:40:38范麗琴
        黑龍江教育·中學(xué) 2014年10期
        關(guān)鍵詞:教研組公開(kāi)課特色

        范麗琴

        在哈爾濱市推進(jìn)十百千萬(wàn)教育改革發(fā)展工程,打造特色品牌學(xué)校的宏大背景下,我們把“反思特色文化”作為學(xué)校的特色來(lái)創(chuàng)建,借此把“打造有效課堂,強(qiáng)調(diào)反思文化”落到實(shí)處,因?yàn)闊o(wú)論是打造什么樣的特色和品牌,課堂效率是保證。我們?cè)诮逃虒W(xué)實(shí)踐中圍繞構(gòu)建有效課堂所確定的一系列措施應(yīng)運(yùn)而生,反思文化、有效觀課和議課、高效公開(kāi)課和校長(zhǎng)走課就充分彰顯了學(xué)校特色管理的針對(duì)性和科學(xué)性。

        關(guān)于反思、觀課、議課、走課的一些理論和常識(shí)在很多的著作中均有涉及,在此只談我們的具體做法。

        首先,力爭(zhēng)讓“教學(xué)反思”成為學(xué)校的一種文化

        學(xué)校從2009年11月開(kāi)始,就進(jìn)行“反思法”促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、提高課堂有效性實(shí)踐應(yīng)用的研究。之所以選擇這個(gè)課題,其立足點(diǎn)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型、研究型、合作型、反思型的教師隊(duì)伍,打造并完善學(xué)校的“反思”文化。

        “反思法”課題研究主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:同課異構(gòu),典型引領(lǐng),特色定位。

        ●同課異構(gòu)——對(duì)照比較,同伴互助,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

        同一備課組兩個(gè)老師上相同課題的公開(kāi)課,然后進(jìn)行課后反思,在此環(huán)節(jié)中,我們采取三個(gè)梯度來(lái)進(jìn)行,首先是骨干教師示范引領(lǐng),其次是師徒結(jié)對(duì)逐漸鋪開(kāi),然后是資深教師研討觀摩。課上,學(xué)校組織相關(guān)人員前去聽(tīng)課,聽(tīng)課之后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與教研組其他人員一起參與集體研討進(jìn)行課后反思,通過(guò)實(shí)踐,我們確定了進(jìn)行自我反思的四種有效方式。

        ◎個(gè)人每天撰寫(xiě)“反思日記”,意在對(duì)自己每天的教學(xué)行為有一個(gè)連續(xù)性的記錄,確保反思的長(zhǎng)期性和針對(duì)性。

        ◎組內(nèi)采取“同伴互助,組內(nèi)研討”方式,意在強(qiáng)調(diào)組內(nèi)研討和溝通,提出課堂上的共性問(wèn)題,共同討論和解決,以求得最有效最合理的解決方式。

        ◎業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)遵循“效率至上”的原則,切實(shí)幫助教師改進(jìn)教學(xué),保證課堂效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分組、分學(xué)科進(jìn)行聽(tīng)評(píng)課,按照“聽(tīng)必用心,評(píng)必有效”和“聽(tīng)一節(jié),評(píng)一節(jié)”的要求,與上課教師一起認(rèn)真研討,力爭(zhēng)讓優(yōu)點(diǎn)更為明顯,讓缺點(diǎn)不再出現(xiàn),從而幫助教師提高課堂效率。

        ◎?qū)<矣H臨課堂,點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。我們定期邀請(qǐng)市、區(qū)教研院、進(jìn)修校教研員等相關(guān)專家蒞臨我校課堂,課后,上課教師誠(chéng)摯懇請(qǐng)專家給出意見(jiàn),往往專家的指導(dǎo)性意見(jiàn)令聽(tīng)者茅塞頓開(kāi)。

        ●典型引領(lǐng)——榜樣示范,反思經(jīng)驗(yàn),整體提升

        課改改到深處是課堂,而課堂走到深處是文化。為了進(jìn)一步讓“反思法”課題深入開(kāi)展,讓教師的業(yè)務(wù)能力顯著提高,我們打造了一批典型課堂和典型教師,強(qiáng)化教研組、備課組建設(shè),突出典型在組內(nèi)的引領(lǐng)作用。

        針對(duì)典型課堂,強(qiáng)調(diào)“盯、觀、跟”:盯的是學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù);觀的是學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)過(guò)程;“跟”可以理解為跟蹤進(jìn)度,跟蹤效益,跟蹤發(fā)展。

        針對(duì)典型教師,我們注重甄別和篩選,強(qiáng)調(diào)要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)、科學(xué)的態(tài)度、求實(shí)的精神。特別是在啟發(fā)引領(lǐng)學(xué)生方面要有自己獨(dú)到之處;具有奉獻(xiàn)“肩膀”的精神,讓學(xué)生登“高”望遠(yuǎn);具有容人之心,讓學(xué)生在民主的課堂上大膽發(fā)表見(jiàn)解。

        針對(duì)典型教研組,我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)調(diào)合作精神,發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì),攻堅(jiān)克難。有明確的分工,吸納有個(gè)性的,寬容有缺點(diǎn)的。

        ●特色定位——教學(xué)有法,以學(xué)定教,保障底線

        反思文化的提出,學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),無(wú)非是打造名師,而名師的界定又和自我的教學(xué)特色密不可分,很多老師上了不計(jì)其數(shù)的課,但是,回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)回味,好像缺少自我特色,有創(chuàng)造才有特色,有特色才有靈性,有特色也才有文化的底蘊(yùn)和內(nèi)涵?;诖?,我們通過(guò)“反思法”課題、“典型課堂”引領(lǐng),讓有特點(diǎn)的教師提煉特色,讓有特色的教師形成風(fēng)格,讓有研究能力的教師走向?qū)I(yè),最終達(dá)到有效課堂的目的。我們提出特色定位的原則——教無(wú)定法,課有定則,以學(xué)定教。

        其次,利用“觀課議課”樹(shù)立高效而科學(xué)的教學(xué)理念。

        聽(tīng)課是學(xué)校的重點(diǎn)常規(guī)工作,議課是促進(jìn)教師專業(yè)提升的有效方式,也是教師理念構(gòu)建的關(guān)鍵因素,特別是對(duì)于年輕教師,領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)課、同事的議課更是樹(shù)立教師高效科學(xué)教學(xué)理念的途徑。

        ●評(píng)課把握尊重點(diǎn),讓教師的信心更為牢固

        我們經(jīng)常采取“評(píng)議分開(kāi)”之法,完全可以一舉兩得,此法包括“公開(kāi)評(píng)”和“私下議”。在公共場(chǎng)合,明確該教師的優(yōu)點(diǎn),公開(kāi)是“評(píng)”,是下結(jié)論,做判斷,給教師以鼓勵(lì)和自信,特別是在教研組、備課組,指出該教師的成功和特色。私下是“議”,是深挖不足,展開(kāi)對(duì)話和交流,促進(jìn)反思,求得進(jìn)步。

        ●評(píng)課把握關(guān)注點(diǎn),讓教師的眼里不只有知識(shí)

        教師的教學(xué)方式在發(fā)生質(zhì)的變化,由以前的以教師的“教”為中心變成現(xiàn)在的以學(xué)生的“學(xué)”為中心。眼里不僅有知識(shí),更要有學(xué)生,關(guān)注他們的自尊心、自信心、責(zé)任心和進(jìn)取心。只有明確這樣的思路,才能培養(yǎng)真正的人,才能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)意愿,強(qiáng)化學(xué)生的自信心,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,進(jìn)而才能讓學(xué)生吸收知識(shí),自覺(jué)訓(xùn)練技能,我們的教育目的就是培養(yǎng)有學(xué)習(xí)能力的自主學(xué)習(xí)者,引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)求知,自覺(jué)探索,這些也是學(xué)校校訓(xùn)“有志有恒、自學(xué)自強(qiáng)”的傳承體現(xiàn)。

        ●評(píng)課把握生成點(diǎn),讓課堂的經(jīng)典成為共享

        我校在評(píng)課觀課環(huán)節(jié),把課堂生成點(diǎn)歸納為六點(diǎn)。第一,質(zhì)疑點(diǎn)。學(xué)生對(duì)某種觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。第二,閃光點(diǎn)?;?dòng)中出現(xiàn)的思維閃亮。諸如,獨(dú)特見(jiàn)解,求異思維,等等。第三,失誤點(diǎn)?;卮饐?wèn)題時(shí)的知識(shí)上的偏差和錯(cuò)誤。第四,爭(zhēng)論點(diǎn)。學(xué)生在分組討論中針?shù)h相對(duì)、彼此不相容的觀點(diǎn)。第五,燃燒點(diǎn)。師生在某一情境中實(shí)現(xiàn)了情感上的共鳴和升華。第六,意外點(diǎn)。課堂出現(xiàn)偶發(fā)事件。觀課中,各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和教師針對(duì)這些生成點(diǎn)各負(fù)其責(zé),認(rèn)真觀察,詳細(xì)記錄教師面對(duì)六個(gè)生成點(diǎn)時(shí)的態(tài)度和做法。評(píng)課中,各抒己見(jiàn),針對(duì)觀察點(diǎn)、生成點(diǎn)討論引導(dǎo)學(xué)生思維走向開(kāi)放的技巧和智慧。

        最后,圍繞“有效課堂”穩(wěn)步提升教育教學(xué)質(zhì)量。

        任何一種教育理念只有落實(shí)到實(shí)踐中才有意義,今天的課改,不缺少理念,缺少的是落實(shí)理念的策略和方法。學(xué)校圍繞“高效課堂”建設(shè),我們繼續(xù)強(qiáng)化三種形式的“課堂教學(xué)”。endprint

        ●讓“公開(kāi)課”成為促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的有效載體

        充分利用各級(jí)各類(lèi)公開(kāi)課,發(fā)揮骨干教師的模范引領(lǐng)作用,籌劃備課組長(zhǎng)引領(lǐng)課,骨干教師示范課,高三教師匯報(bào)課,新教師研討課,課題研究反思課等活動(dòng)。加大年輕教師培養(yǎng)力度,實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)子”培養(yǎng)計(jì)劃,高一高二學(xué)年每周實(shí)行雷打不動(dòng)的隨機(jī)抽課調(diào)講制度,高三學(xué)年實(shí)行日常的“推門(mén)課”制度,這些都保證了學(xué)校每節(jié)課堂的高效扎實(shí)。確保工作的重點(diǎn)是教學(xué),關(guān)注的焦點(diǎn)是學(xué)生,思考的核心是課程。

        ●讓“有效觀課”成為教師業(yè)務(wù)能力提升的關(guān)鍵點(diǎn)

        任何一所學(xué)校,其觀課議課一定是教學(xué)常規(guī)的一部分,我們學(xué)校為全面提升教師的業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì),從聽(tīng)課入手,轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合“反思法”課題研究,制定《哈爾濱市第24中學(xué)觀課量表》。

        教研組每個(gè)人觀課的任務(wù)分工明確。各個(gè)教師針對(duì)自己的觀察點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)觀察,認(rèn)真歸納,這其中也包括課后的評(píng)課,聽(tīng)課是基礎(chǔ),觀課是過(guò)程,評(píng)課是延續(xù)。所以,每節(jié)公開(kāi)課結(jié)束之后,參與者各抒己見(jiàn),有闡述,有質(zhì)疑,有統(tǒng)一,有爭(zhēng)辯,有肯定,有發(fā)展。

        ●讓“走課”成為校長(zhǎng)日常工作的一項(xiàng)內(nèi)容

        學(xué)校共計(jì)46個(gè)教學(xué)班,如果我每天必須保證聽(tīng)三節(jié)課,一個(gè)學(xué)期下來(lái),也不能聽(tīng)全所有教師的課,長(zhǎng)此以往,也就無(wú)法清晰掌握足夠的事實(shí)來(lái)提高學(xué)校整個(gè)教育過(guò)程的水平?;诖?,我采取的方式為“走課”,這個(gè)詞匯最早出現(xiàn)在美國(guó),走課是在課堂環(huán)境中,校長(zhǎng)以不具威脅性的方式觀察學(xué)生學(xué)習(xí)情況的一種方法。

        為了使我的“走課”常規(guī)化,具有目的性,而不淪為巡崗查堂,我特意確定幾個(gè)原則。首先,讓老師明確,“走課”是一個(gè)幫助他們提高教學(xué)質(zhì)量的有效方式,讓老師習(xí)以為常,使“走課”形成制度化。其次,每次走課都確定目的,比如,這次重點(diǎn)是教師采取什么樣的教學(xué)策略來(lái)組織教學(xué);這次主要看學(xué)生積極性如何,教師調(diào)動(dòng)的方式如何;這次重點(diǎn)看學(xué)生思維訓(xùn)練的效果好不好。事實(shí)上,從教學(xué)管理的角度來(lái)說(shuō),“走課”無(wú)非就是為了和教師一起來(lái)對(duì)教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行反思,只有帶著問(wèn)題才會(huì)有所發(fā)現(xiàn)和思考。自然,“走課”之后,要進(jìn)行分析和歸納,提煉出具有代表性的問(wèn)題,然后組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和部署,從而引發(fā)更深層次的對(duì)話。

        實(shí)踐證明,學(xué)校反思文化的構(gòu)建,評(píng)課方法的靈活,觀課制度的建立,走課措施的施行其目的非常明確,就是要打造學(xué)校的有效課堂,而有效課堂的靈魂是相信學(xué)生,解放學(xué)生,利用學(xué)生,發(fā)展學(xué)生。

        歸根結(jié)底,為了教學(xué)相長(zhǎng),我們?nèi)σ愿?、竭盡所能。其核心要義是:讓學(xué)習(xí)發(fā)生在學(xué)生身上,讓名師在課堂中產(chǎn)生,讓有效課堂成為彰顯辦學(xué)特色的有力平臺(tái)。

        E-mail:lili79928@163.com

        編輯/李莉endprint

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