孫天芳

一、目的和意義

為了促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)定就業(yè)，保證廣大小微企業(yè)健康平穩(wěn)的運(yùn)行，特準(zhǔn)備成立財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司，面對各生產(chǎn)性小微企業(yè)。創(chuàng)建面對小微企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是小微企業(yè)的發(fā)展，有著十分重要的扶持作用。

二、研究現(xiàn)狀

創(chuàng)建財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。中央著力“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，促改革”，大力促進(jìn)民間資本投資，大力扶植小微企業(yè)。我國小微商業(yè)企業(yè)、小微加工制造企業(yè)將獲得更加迅猛發(fā)展的機(jī)會。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國縣級城鎮(zhèn)每年新建兩千多個小微企業(yè)，加上原有的小微企業(yè)，全國共有幾億個小微企業(yè)（數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計(jì)局工商局發(fā)布的有關(guān)材料），這是一個了不得的數(shù)量，而要保證這么大數(shù)量的小微企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，迫切需要大量優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)。

創(chuàng)建財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司，是廣大小微企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要。我國原有的小微企業(yè)、新建的小微企業(yè)，都是由普通市民、工人和進(jìn)城務(wù)工從商人員，利用民間資本、獨(dú)資或合資合作經(jīng)營的企業(yè)。這些企業(yè)的經(jīng)營者大都缺乏財(cái)務(wù)會計(jì)知識或者不重視財(cái)務(wù)管理。一些企業(yè)根本就沒有配備會計(jì)人員；有些企業(yè)雖然配備了財(cái)務(wù)會計(jì)，但是管理不嚴(yán)核算不細(xì)不準(zhǔn)；還有的企業(yè)根本招不到合適的財(cái)務(wù)會計(jì)。一些會計(jì)學(xué)校畢業(yè)生都爭著去外企、合資企業(yè)或國營大企業(yè)工作，小微企業(yè)，特別是民辦小微企業(yè)則無人問津。小微企業(yè)由于缺乏優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)會計(jì)人員和財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)，財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)營混亂時有發(fā)生，極大的制約了企業(yè)的發(fā)展和盈利空間；有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了今年建明年垮的嚴(yán)重局面；更有者今天放鞭炮掛招牌下月?lián)Q店面。

小微企業(yè)急切需要財(cái)務(wù)會計(jì)，更需要優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)。有許多企業(yè)開始招聘兼職會計(jì)，有的到大企業(yè)借用會計(jì)，還有的租賃會計(jì)以幫助企業(yè)記賬和財(cái)務(wù)核算（對此法律并沒有具體的約束）。在這種形勢下，建立財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司正是順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢，順應(yīng)小微企業(yè)大發(fā)展大需求的大形勢。財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司誕生是大勢所趨。

財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司在各大城市已有先例而且發(fā)揮著重要的作用，但在中小城市和小城鎮(zhèn)還未開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而這些地區(qū)的民營企業(yè)又特別期盼這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

三、 主要內(nèi)容和思路

服務(wù)對象和經(jīng)營策略。公司服務(wù)對象為中小城市和重點(diǎn)城鎮(zhèn)的小微企業(yè)，特別是民辦小微企業(yè)。

服務(wù)方式和經(jīng)營方式。第一，賬務(wù)服務(wù)。對尚無財(cái)務(wù)會計(jì)或需要全面財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)的小微企業(yè)，公司可提供全方位的服務(wù)，包括從建賬立制開始，建賬、記賬、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等全方位為企業(yè)服務(wù)。

培訓(xùn)服務(wù)。對已有財(cái)會人員，但水平低、能力弱、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理混亂的，可為企業(yè)財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。幫助企業(yè)搞好資金管理、物資原材料管理、人力資源管理。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高成品率，提高質(zhì)量，提高成品率，降低原材料消耗，提高銷售能力，加快貨物回收力度，加快資金周轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)展生產(chǎn)，增加盈利水平。

咨詢診斷服務(wù)。對那些因企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度薄弱、影響企業(yè)發(fā)展和利潤增長的，可根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，開展經(jīng)營生產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本管理、盈利能力診斷和咨詢活動。商業(yè)企業(yè)要從商品采購、商品運(yùn)輸、商品品種庫存數(shù)量、價格等入手進(jìn)行核算，建立電子管理。商品采購、運(yùn)輸物流配送減少庫存，減少滯銷和積壓商品，提高適銷商品占有率，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省資金，最大限度提高企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對加工制造業(yè)的小微企業(yè)，公司本著服務(wù)企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)營能力、盈利能力的宗旨，從幫助企業(yè)建章立制入手，幫助企業(yè)建立一套完整的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)和原材料采購供應(yīng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)過程全面標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品全面質(zhì)量管理等一系列管理制度和經(jīng)營活動，定期適時開展經(jīng)營活動分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動分析、財(cái)務(wù)活動分析、成本管理活動分析，適時解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行中的新問題。最大程度挖掘生產(chǎn)設(shè)備潛力、勞動力潛力、資金潛力，最大程度提高企業(yè)的發(fā)展空間和企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)有一個質(zhì)的飛躍。

創(chuàng)建財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和機(jī)制。財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司要根據(jù)各個地區(qū)的需求情況，做出長期規(guī)劃，開辦財(cái)務(wù)會計(jì)講座、培訓(xùn)班等，既可為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升財(cái)會人員業(yè)務(wù)水平，又增加公司創(chuàng)收利潤，可謂一舉兩得。培訓(xùn)班、講座可從小規(guī)模試驗(yàn)到逐步擴(kuò)大，培訓(xùn)講座的內(nèi)容可先簡單再到內(nèi)容廣泛，由淺入深。根據(jù)不同企業(yè)人員要求，設(shè)立內(nèi)容豐富、形式多樣的講座和培訓(xùn)班以滿足不同企業(yè)、不同人群的需要。

此計(jì)劃的實(shí)施在人員的工資、辦公場所、辦公設(shè)備的支付可能會存在一定困難，而且在業(yè)務(wù)開展前期，尚未達(dá)到一定影響力，所以需要抓一批成效顯著的典型加以宣傳和推廣，擴(kuò)大公司影響力，獲得各企業(yè)的信賴。

經(jīng)營收費(fèi)。財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司，屬自負(fù)盈虧的商業(yè)經(jīng)營性企業(yè)，又是服務(wù)型企業(yè)。要立足于服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)，贏得人心，企業(yè)才能立穩(wěn)足，鞏固發(fā)展。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商業(yè)，首先要有資金收入，要有較好的盈利才能存在。因此，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理收費(fèi)又是公司必須認(rèn)真做好的一項(xiàng)重要工作，合理合規(guī)積極穩(wěn)妥創(chuàng)收。

對全方位服務(wù)企業(yè)可按工作量計(jì)算收費(fèi)，也可按年度、月度、日或小時制收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需要經(jīng)當(dāng)?shù)匚飪r部門核準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)大小和業(yè)務(wù)多少，大體在每月五千到兩萬元人民幣；對幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營能力、經(jīng)營能力，增加盈利的，可按工作項(xiàng)目、工作量計(jì)費(fèi)，也可按盈利增長部分進(jìn)行提成；對為企業(yè)進(jìn)行咨詢、診斷，可按咨詢、診斷項(xiàng)目數(shù)量，以及為企業(yè)增收增利數(shù)量，進(jìn)行合理分成等辦法進(jìn)行收費(fèi)；對講座、培訓(xùn)班的收費(fèi)，可根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用要求，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，按人、按期、按天收費(fèi)，盡量體現(xiàn)優(yōu)惠、合理，易于接受的原則。

公司組織

公司為自負(fù)盈虧商業(yè)經(jīng)營性服務(wù)公司。

公司設(shè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理。下設(shè)會計(jì)服務(wù)部、財(cái)務(wù)診斷咨詢部、財(cái)會培訓(xùn)部。領(lǐng)導(dǎo)要少而精，機(jī)構(gòu)要簡化，職能要明確，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、工作高效、權(quán)責(zé)分明。

公司人員可暫由學(xué)校的會計(jì)學(xué)院、工商管理學(xué)院和法學(xué)院的有關(guān)導(dǎo)師、教授和獲得資格證的學(xué)生組成。水平要高，業(yè)務(wù)要精，能為企業(yè)提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題，幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，增加盈利，成為企業(yè)離不開的好幫手。

公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格收支，勤儉辦事，勤儉辦公司，努力增收節(jié)支，提高盈利能力和盈利水平，儲蓄資本，不斷壯大。

四、進(jìn)展計(jì)劃

第一階段，邀請高素質(zhì)的會計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)的研究生、本科生參加，組成研究班底，研究具體籌備事宜；第二階段，拜訪財(cái)政局、稅務(wù)局、物價局、工商局，探索成立財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)公司的具體要求、規(guī)定和所應(yīng)具備的必要條件，制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草公司文件，注冊報(bào)批；第三階段，宣傳并吸引投資者，籌備公司建立的初期資金；第四階段，利用網(wǎng)絡(luò)和媒體宣傳公司業(yè)務(wù)，跟中小企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。

五、預(yù)期成果

新的時代催生新的事物，國家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，小微企業(yè)、民辦企業(yè)的大發(fā)展為財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的美好前景，財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)行業(yè)商機(jī)無限。如有機(jī)會，此項(xiàng)目可以推廣至眾多生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目，形成多元利潤增長點(diǎn)。

（作者單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院）