徐建萍

處于經(jīng)濟市場環(huán)境中的各類型企業(yè)的經(jīng)營核心目標在于尋求有效途徑增加經(jīng)濟收益。而一個企業(yè)的經(jīng)濟效益又絕大程度上取決于該企業(yè)的財務管理能力是否足以確保企業(yè)的良性循環(huán)。該文以財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑為主要研究內(nèi)容，結(jié)合當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析入手，基于企業(yè)財務管理相關(guān)理論知識對企業(yè)中經(jīng)濟收益與財務管理的共存關(guān)系予以分析，在此基礎(chǔ)上，提出若干可用于加強企業(yè)財務管理以提高企業(yè)收益的對策，以供參考。

企業(yè)的生存核心目標在于追求經(jīng)濟效益，在企業(yè)日常行為中，無論是銷售、管理、監(jiān)督等行為活動都本著一致的經(jīng)營目標，即最大化獲取經(jīng)濟收益。我們可以說，企業(yè)得以生存發(fā)展的根本就是經(jīng)濟效益的高低與否。整合眾多實踐經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟效益與內(nèi)部管理效果之間存在一定關(guān)聯(lián)，特別是企業(yè)管理體系中的財務管理模塊，更會直接影響企業(yè)經(jīng)營行為所贏得的經(jīng)濟收益。從財務管理理念的核心內(nèi)容同樣可以發(fā)現(xiàn)，其與企業(yè)生存目標有高度一致性，即追求最大化的企業(yè)經(jīng)濟收益。與此同時，企業(yè)的財務管理還兼顧企業(yè)運營過程中的風險控制工作?？梢哉f，財務管理水平的高低會對整個企業(yè)的收益乃至發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，對企業(yè)財務管理有效性提升的研究十分必要。

一、何為財務管理

企業(yè)財務管理概念介紹。在企業(yè)正常的運營過程中，充填著各類型的企業(yè)運營行為，而財務管理則相當于其企業(yè)運營行為的發(fā)生前提，其為企業(yè)其行為的發(fā)生、發(fā)展、收效提供資源支持。財務管理主要是指依據(jù)國家的法律法規(guī)和財政制度，結(jié)合國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，對企業(yè)的財務活動進行有組織管理的一項工作[1]。

通常情況下，企業(yè)在市場環(huán)境中的正常運轉(zhuǎn)需要資金鏈條的順暢、有效，這需要企業(yè)內(nèi)部財務管理體系的能效發(fā)揮予以支持。企業(yè)財務管理的核心是對企業(yè)所需資金的合理運用，力求企業(yè)生存過程中的收支保持平衡。因此，合理地使用資金、整合資金、提高資金的利用率有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的正常發(fā)展。

財務管理的目標。企業(yè)作為一種盈利機構(gòu)，其所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點無非就是為了追求利潤的最大化，并保證企業(yè)風險最小化。財務管理正是圍繞著這一目標對資金進行管理的。財務管理主要通過合理安排財務開支，優(yōu)化資源配置，對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資源消耗和經(jīng)營成果進行對比和調(diào)控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

財務管理的作用。對財務管理的要求就要實現(xiàn)企業(yè)的資金收支平衡、減少破產(chǎn)風險、最大化地獲利以確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地得到生存和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致，各自的利益也不相同，出于利己的角度來考慮，經(jīng)營者往往會利用各種手段損害所有者的利益[3]。而企業(yè)往往采用各種財務管理措施來減少這樣的狀況發(fā)生。因此，無論從投資者的角度還是從企業(yè)經(jīng)濟效益的角度來說，加強企業(yè)財務管理是有利無弊的。

二、加強企業(yè)內(nèi)部財務管理能效發(fā)揮的意義

基于上述分析可知，企業(yè)內(nèi)部財務管理體系的合理化運行對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有直接正面作用。特別是在當前國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的時代環(huán)境下，企業(yè)財務管理體系的能效發(fā)揮成為各個企業(yè)管理者與決策者關(guān)注的重要議題?；诖罅肯嚓P(guān)資料的統(tǒng)計分析以及實踐經(jīng)驗的積累，筆者就財務管理水平提升提出如下可行性建議：

從人員素質(zhì)入手，提升企業(yè)內(nèi)部財務管理從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平。因此，建立適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的，具備現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新理念高素質(zhì)、高技能的會計隊伍對企業(yè)財務管理來說至關(guān)重要。從事財務工作的員工要及時學習新的理論知識，充實自己的大腦，開闊自己的視野，努力提高自己的專業(yè)水平和專業(yè)技能，并將財務管理工作滲透到企業(yè)運作的全過程經(jīng)營中，對企業(yè)整體運行進行經(jīng)濟監(jiān)督。

加強財務預算管理。提升企業(yè)內(nèi)部財務管理體系中監(jiān)督模塊的效用，以此來保障企業(yè)正常運營中的財務預算和財務控制。企業(yè)經(jīng)營者必須要全面推行預算管理，各財務工作人員要積極參與制定企業(yè)預算計劃工作中，確保企業(yè)資金的合理安排，嚴格資金籌集、投放，合理地管理收入的分配。所謂預測管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營者投資生產(chǎn)活動之前，對市場需求進行嚴格調(diào)研和預測，把握市場信息和動態(tài)，再結(jié)合企業(yè)自身的特點，提前對資金的支出和分配使用做精準的預算工作，從而才可以有計劃、有步驟地實施財務決策，將財務管理從被動應付和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財[4]。通過建立健全的財務預算管理機制，對預算期內(nèi)的資金的投入、成本、盈利和財務狀況，細化各項的預算和控制，從而以期實現(xiàn)最優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營目標。

加強資金成本管理。一個企業(yè)想要生存和發(fā)展，需要大量的資金來支持。資金是否能夠順暢地周轉(zhuǎn)決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能夠正常進行下去。因此，對資金進行加強管理就是要合理地籌集和分配資金，能夠保證資金使用和成本最低。財務工作人員要統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)預算管理制度，在對資金進行投放時充分考慮資金的余缺，合理利用企業(yè)的閑置資金。同時，要考慮到銀行貸款利率的變化情況，合理安排長短期貸款的比例和結(jié)構(gòu)。

無論任何一個企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時候都要考慮到成本費用的問題。如前文所說，企業(yè)運營的根本在于資金支持與正常周轉(zhuǎn)，而財務管理則對資金支持與調(diào)配起直接控制管理作用。加強企業(yè)內(nèi)部財務管理有效性需要以資金的合理分配與統(tǒng)籌規(guī)劃為原則，在符合規(guī)定的情況下對企業(yè)運營的經(jīng)濟成本予以合理控制。因此，企業(yè)經(jīng)營者在進行生產(chǎn)活動時候要充分考慮企業(yè)運營的成本問題，確保較低的成本投入獲得最大化的利潤和價值。

提升企業(yè)內(nèi)部財務管理的考核體系的完善度。企業(yè)內(nèi)部財務管理的考核對象為企業(yè)員工，相關(guān)機制健全的表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)員工秉持積極的工作態(tài)度與狀態(tài)參與到企業(yè)的運營行為中。同時，企業(yè)也要充分地考慮到自己員工的待遇問題，建立科學的內(nèi)部考核制度和激勵制度有助于調(diào)動員工的積極性，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要對從業(yè)人人員不時地進行政治素質(zhì)、業(yè)務技能、政策水平進行考核，形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。

將信息化管理理念引入企業(yè)財務管理體系。為響應國家號召，處于當前國內(nèi)市場環(huán)境中的各行各業(yè)組織都積極探索信息化管理方法，對于企業(yè)的財務管理工作而言，鑒于其工作本身的數(shù)據(jù)化性質(zhì)，對其的信息化轉(zhuǎn)型十分必要且具有可行性，企業(yè)財務管理者可以將財管共享管理模式與云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)融合起來，有效實現(xiàn)財務信息、財務資源的共享。這樣不僅減少了人員數(shù)量、財務系統(tǒng)軟硬件的重復設置，又節(jié)約了成本投入費用，能夠更大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

提升企業(yè)內(nèi)部財務管理體系的健全性。企業(yè)通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，各種規(guī)章制度規(guī)范運作，明確分工來確保財務的精準，充分發(fā)揮財務管理的預算、監(jiān)督、控制、分析、反饋等各種職能，避免資金的損失，以有助于企業(yè)合理化管理資金，最大化的獲取利潤。

提升財務管理體系中財務風險防范環(huán)節(jié)的比重。企業(yè)內(nèi)部財務管理的信息化建設具有雙面性，雖然可以有效提升企業(yè)財務管理工作的效率及準確性，但卻由于復雜開放的網(wǎng)絡環(huán)境影響，為企業(yè)的財務管理工作的財務風險帶來了一定可生存空間，因此，企業(yè)需要在加強財務管理信息化建設的同時，適當提升財務管理體系中的風險控制環(huán)節(jié)比重。如何規(guī)避掉風險，避免財務管理出現(xiàn)漏洞也是企業(yè)從業(yè)人員亟待考慮的問題之一。各企業(yè)從業(yè)人員要加強防范意識，提高個人的網(wǎng)絡技能，充分運用網(wǎng)絡信息對財務進行安全管理，減少財務風險。

基于本文分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應該樹立以加強財務管理為手段，企業(yè)發(fā)展為目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的經(jīng)營理念，高度重視企業(yè)財務管理工作，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效率，促進企業(yè)全面發(fā)展。各企業(yè)從業(yè)人員應及時總結(jié)財務管理工作中的不足和問題，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，完善各管理機制，從而實現(xiàn)財務管理工作和企業(yè)經(jīng)濟效益質(zhì)的飛躍。

（作者單位：云南云嶺高速公路工程咨詢有限公司）