白雪

隨著全球經濟一體化的發(fā)展，煙草市場面臨著國外煙草商的激烈競爭與挑戰(zhàn)。該文通過對太原煙草物流中心物流配送運作現狀的分析，指出了太原煙草物流運作中存在的問題，提出了太原煙草物流中心物流配送解決方案。

一 太原煙草物流中心物流配送運作現狀

太原煙草物流中心概述。太原煙草物流中心在建設及發(fā)展過程中，以“兩個至上”為指導，以“整合資源、優(yōu)質高效、注重創(chuàng)新、展現一流”為目標，堅持“五統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數據庫），按照山西省局“統(tǒng)一標準、規(guī)范操作、全員流程、整體提升”的要求，走規(guī)?；?、流程化、專業(yè)化、信息化道路，確立了安全存儲、準確分揀、及時配送、優(yōu)質服務的物流建設目標，明確了“低投入、重管理、高效率、優(yōu)服務”的現代物流建設思路。

太原煙草物流中心物流配送運作現狀。卷煙配送要求高，集中性強。由于卷煙是快速消費品，所以決定了配送工作的長期連續(xù)性。太原煙草物流中心一周五天，天天配送，特別是趕上逢年過節(jié)，卷煙的需求量徒然上升，配送的集中度非常大，對物流中心各部門的要求也很高。

管理難度高，安全責任大。卷煙是貴重物品，太原煙草物流中心每天近1萬件的配送量，40多輛配送車輛，300位配送人員，每天兩次的配送往返，這樣大的卷煙、人員和車輛的幾種運營，再加上部分零售戶近百萬的現金煙款，這樣的管理難度和安全責任是是相當重大的。因此，為了解決這一困難，太原煙草物流中心就必須有所創(chuàng)新，采用信息化技術和新的管理模式。

資源籌措成本高，配送量計劃不準。太原煙草物流中心在最初的配送運作中，沒有集中多個客戶需要進行批量籌措資源，而僅僅是為某一兩個客戶代購代籌，這樣一來，不僅不能使配送資源籌措成本低于客戶自己籌措成本從而取得優(yōu)勢，相反還要多付一筆配送企業(yè)的代籌代辦費；初期沒有制定具體配送目標以及實施步驟和措施，使得不能有計劃分期的組織配送。

二 太原煙草物流運作中存在的問題

物流配送服務單一，缺乏靈活性。太原煙草物流中心送貨過于單一化、機械化、缺乏靈活性。大多數只是從事所謂的運輸、倉儲、配送等服務，只專注于常規(guī)的物流服務，一般只提供單項或分段的物流配送服務性質大同小異，很少有增值的東西。不能根據訂單、送貨量、客戶數等情況對服務進行動態(tài)的設定。

貨物裝載不合理，配送路線混亂。太原煙草物流中心在配載貨物時，不能充分利用運輸工具的載重量和容積，沒有正確的裝載方法，而是將多個用戶的貨物雜亂的裝載于同一輛車上，而且運輸途中配送路線沒有事先計劃，導致在不同的運輸路徑中不能選擇最優(yōu)的路線，從而造成迂回運輸。這樣一來不僅不能提高流通率，還加大了流通成本。

分揀線效率低，卷煙包裝質量差。在煙草物流中心分揀車間只有4條電子標簽人工分揀線，勞動生產效率很低，物流作業(yè)的差錯率較高。客戶訂購的卷煙使用周轉箱，使得車輛裝載量降低，調包現象嚴重，無法確保運送途中的卷煙安全，于是各區(qū)縣的客戶都出現不滿意的情緒。包裝好的卷煙全部托盤裝載，這樣不僅占地面積打，同時也不利于碼盤，不易于歸位，增多了裝車手續(xù)，殘損卷煙現象時有發(fā)生。

信息技術不到位，訂單跟蹤受限制。太原煙草物流中心已初步形成卷煙銷售網絡體系，然而一些POS技術、全球定位系統(tǒng)、ITS智能運輸系統(tǒng)均未采用，使得貨車司機不能清楚的知道自己目前所在的地理位置，在陌生的城市送貨會迷路，不能迅到達目的地，延長了運輸時間，配送的過程指揮中心無法實施全程跟蹤。于是丟貨現象和貨車失蹤的情況時有發(fā)生，這樣安全就不能得到保障。

三 太原煙草物流中心物流配送解決方案

合理配置，專業(yè)分工。太原煙草物流中心在全市范圍內推行了“一庫制集中配送”，對原有的批發(fā)部、卷煙庫先后實施機構精簡、倉庫合并，同時設立了全市集中的電話呼叫中心和電子結算中心，初步形成了商流——電話呼叫中心、訪銷部；物流中心——物流配送中心；資金流——電子結算中心；信息流——信息中心的現代網絡框架，整合了網絡資源，重組了銷售業(yè)務流程，為現代物流中心的完善提供了有力的條件。

系統(tǒng)集成，高效運行。物流中心結合自身特點，自行研發(fā)，完善了數據化倉儲管理、半自動化分揀配貨作業(yè)、智能化車輛調度、電子化自動補配貨等實用高效的物流核心技術，通過信息網絡平臺的系統(tǒng)集成，形成一個有機的整體，發(fā)揮了現代物流的綜合效益。

配送線路規(guī)范化。物流中心對全市4000多零售戶劃分、整合為9條配送線路，在配送線路設計上，立足于方便客戶、定位于提高效率、著眼于簡化線程。實現“三個打破”：打破行政區(qū)劃，打破城鄉(xiāng)界限，打破內部管轄區(qū)域。搞好線程與流向相結合、干線與支線相結合、線路與車輛相結合。并創(chuàng)新“三種送貨方法”：線路便利者直達自送、偏遠分散者委托代轉、客戶約定就近急取，滿足了零售戶需要。

卷煙配送的管理策略。在物流中心配送過程中管理理念和技術手段是兩個不可分割的部分，管理理念需要技術手段來支撐，技術手段需要管理理念來實現。采用現代的管理理念，應用先進的技術手段，只有管理與技術在實踐中的有機結合，才能有效的解決煙草物流配送中所遇到的實際問題。卷煙物流配送的根本問題，就是煙、車、人合理匹配的問題，只有將管理模式、技術手段有機的結合起來，才能達到高效率運行、低成本運作的目的。

太原煙草物流中心將通過重點發(fā)展連鎖經營、物流配送和電子商務，大力推進流通現代化，以應對經濟全球化挑戰(zhàn)?！叭嬖L銷、全面配送、訪送分離、專銷結合”的現代物流管理模式。開展物流配送管理、電子商務等以推進現代化管理為目標的信息化系統(tǒng)建設。從管理模式到運作方式都呈現了前所未有的全方位提升。因此，在煙草行業(yè)實施現代物流，建立卷煙物流配送系統(tǒng)，既是適應現代商業(yè)的發(fā)展需要，也是展示煙草行業(yè)網絡建設水平的重要標志。

（作者單位：山西昆明煙草有限責任公司）

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