（內(nèi)蒙古高新控股有限公司，內(nèi)蒙 包頭 014030）

淺談工民建工程現(xiàn)場施工管理工作

田忠民

（內(nèi)蒙古高新控股有限公司，內(nèi)蒙 包頭 014030）

建筑施工工程具有施工時(shí)間長、綜合性和系統(tǒng)性強(qiáng)、影響因素多、施工人員和施工程序復(fù)雜的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)都使得管理難度急劇增加。建筑施工過程中，安全事故的發(fā)生之所以屢禁不止，沒有做好安全管理工作是主要因素。筆者在文中探討并研究了我國工民建工程現(xiàn)場施工管理工作中存在的問題，并根據(jù)問題提出了具有可行性和針對(duì)性的措施，希望對(duì)施工管理工作產(chǎn)生一定的借鑒意義和參考價(jià)值。

工民建施工；現(xiàn)場；管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大成績,在施工過程當(dāng)中，比較明顯的問題就是對(duì)于工程現(xiàn)場的管理問題，管理不當(dāng)會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、工期等問題造成巨大的影響。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何做好工民建工程現(xiàn)場施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面的探討。

1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

貫徹建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2 工民建工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

眾所周知，建筑行業(yè)近幾年來發(fā)展迅猛，但是，房屋建筑項(xiàng)目管理中的問題卻不斷顯現(xiàn)出來，問題的出現(xiàn)既有內(nèi)部因素，也存在外部因素的影響，具體來說，包括以下幾個(gè)方面:

2.1 施工管理制度不規(guī)范

目前，我國建筑業(yè)普遍實(shí)行分包原則，各個(gè)分包單位之間在具體工作方面沒有具體的范圍，而且權(quán)力往往交叉使用，個(gè)別分包單位一味追求自己單位的利潤以及施工進(jìn)度，因此把某些工作強(qiáng)加給其他分包單位，這樣一來，很明顯地加大了管理工作的難度，導(dǎo)致管理效果直線下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄，執(zhí)行力度不夠大，最終導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量低下，不符合規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理

進(jìn)行施工管理無疑就是確保房屋建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量，作為施工單位應(yīng)該保證建筑物安全無隱患、外形美觀大方、實(shí)用性強(qiáng)，然而，質(zhì)量管理在施工過程當(dāng)中卻沒有引起足夠的重視，質(zhì)量管理不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理。這里存在一個(gè)誤區(qū)：房屋的質(zhì)量與成本投入成正比，需要改正的并不是要提高建筑物的質(zhì)量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會(huì)把建筑物的質(zhì)量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤以及信譽(yù)程度，就有必要實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)建筑物質(zhì)量的要求。

2.3 管理人員素質(zhì)低

要想提高房屋建筑物的質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，提升房屋建筑管理的效果，從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質(zhì)的房屋建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍是不可或缺的。有關(guān)調(diào)查顯示，農(nóng)民工在目前的施工隊(duì)伍中占多數(shù)，然而，一般來說，農(nóng)民工接受的知識(shí)教育較少，自身素質(zhì)相對(duì)低下，專業(yè)水平也不夠高，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，加大了房屋建筑施工過程中出現(xiàn)問題的可能。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對(duì)建筑人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應(yīng)求的問題，導(dǎo)致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)極為低下。

3 做好工民建工程現(xiàn)場施工管理工作的方法

為了促進(jìn)工民建行業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，做好現(xiàn)場施工管理是非常有必要的。

3.1 完善施工管理制度

為了確保施工過程有章可循，有必要建立健全房屋建筑施工管理制度，因?yàn)橥晟频氖┕す芾碇贫仍谑┕み^程的各個(gè)方面起著重要作用，例如：第一，為實(shí)際的建筑施工提高了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都有嚴(yán)格的要求，精益求精的準(zhǔn)則便保證了施工質(zhì)量；第二，明確規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰標(biāo)準(zhǔn)，有利于提升工作人員的積極性，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成工作?？梢?，完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導(dǎo)，讓他們對(duì)施工工序有更清楚的了解，并根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格落實(shí)工序要求，通過技術(shù)創(chuàng)新等方式提高各個(gè)工序質(zhì)量。

3.2 科學(xué)管理施工過程

做好房屋建筑工程的管理工作，同樣也離不開合理、精確的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一個(gè)夜晚的指明燈，根據(jù)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案可以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，保證正常完工工期。一方面，施工過程是相當(dāng)復(fù)雜的，提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進(jìn)行分割或者細(xì)化，是每個(gè)人明確自己的職責(zé)，以便于管理工作的開展和施工質(zhì)量的提高；另一方面，要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，提高施工材料的準(zhǔn)入門檻，提前進(jìn)行質(zhì)量檢測，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工基地，以保證建筑物的質(zhì)量。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

管理人員對(duì)房屋建筑項(xiàng)目管理可以說是起著決定性的重要作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該把培訓(xùn)管理者作為一項(xiàng)定向的、必要的工作來開展，以便提升管理人員的專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)水平。一方面，對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)素養(yǎng)高的教授對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，對(duì)于他們不明確、不理解的問題予以細(xì)致的講解，直到對(duì)管理工作的理解透徹為止，最終達(dá)到提升整支隊(duì)伍管理水平的目的；另一方面，提高應(yīng)聘者的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的個(gè)人科學(xué)文化修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)。我相信，從以上兩個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，一定會(huì)提高建筑業(yè)管理人員的素質(zhì)，最終使施工和管理質(zhì)量得到保障。施工企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，既要提升施工人員的安全意識(shí)，也要提高自身的專業(yè)技能。設(shè)置專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人員，對(duì)每一位施工人員進(jìn)行一對(duì)一的教育，對(duì)于施工人員對(duì)施工中的每一個(gè)細(xì)小的問題都要給予詳細(xì)的問題，直到完全理解為止，以此增強(qiáng)他們對(duì)安全施工的理解。

結(jié)語

綜上所述，建筑項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)性極強(qiáng)、程序極為復(fù)雜、涉及領(lǐng)域極為廣泛，施工質(zhì)量受到眾多施工細(xì)節(jié)的影響，以此，施工單位需要建立健全管理制度，著力提升質(zhì)量管理人員的個(gè)人素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，以解決房屋建筑工程項(xiàng)目中的問題，提升建筑物的質(zhì)量。

[1]劉洪利．工程現(xiàn)場施工管理探討[J]．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2010（12）：225-226．

[2]遲永豐．建筑工程現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理分析[J]．中國科技博 覽,2010（33）：329．

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