（中康建設管理股份有限公司佛山分公司，廣東 佛山 528200）

市政道路施工質(zhì)量管理問題分析

李偉堅

（中康建設管理股份有限公司佛山分公司，廣東 佛山 528200）

隨著我國改革開放的深入，國民經(jīng)濟高速增長，各地對市政道路的投資不斷增加。但是市政道路工程質(zhì)量管理與控制是一項艱巨而繁復的工作。如果只追求經(jīng)濟利益，施工質(zhì)量沒有同步跟上，就會存在很大的隱患。在市政道路工程實施的過程中，管理人員應該認真對待，嚴格把關(guān)施工過程的各個關(guān)節(jié)，做好防備工作。認真籌劃，齊心協(xié)力，是每個市政道路工作人員追求的目標。

市政道路；施工；質(zhì)量管理；問題分析

和其他工程相比，市政道路的施工建設有以下這些不同的特點。第一，市政道路的施工作業(yè)面更為狹窄，施工現(xiàn)場沒有辦法對交通道路實現(xiàn)完全封閉，仍然有來往的行人和小型車輛。同時施工現(xiàn)場的水、電、氣，暖等管道設備，使得市政道路施工建設現(xiàn)場變得更為擁擠。第二，市政道路建設施工的目的是降低人們生活中的不便之處，所以縮短工期，加快進度是市政道路建設施工的一個目標。很多時候造成了對施工質(zhì)量必要控制的缺乏。第三，市政道路建設過程中，水、氣，通信等的管道位置并不十分明確，這使得市政道路建設施工非常復雜。如果盲目加以施工，可能會破壞管道，造成社會和經(jīng)濟損失的同時還給人們的生活造成不便，增加道路建設工程的成本。

一、市政道路施工建設質(zhì)量管理中存在問題

（一）市政道路建設施工對工期的嚴格要求。在市政道路施工過程中，作業(yè)面的狹窄，同時存在著大量的粉塵及噪聲污染，對人們的出行造成一定的不便，還會對道路施工周邊人群的正常生活產(chǎn)生干擾。由于市政道路施工對施工工期的嚴格要求，在實際的市政道路施工過程中，工程工期通常應盡量提早提前，避免延誤。因此，施工企業(yè)為了加快工作進度，對道路施工的質(zhì)量缺乏有效控制。同時監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理也很混亂，欠缺正常的制度和程序，且監(jiān)管的力度不夠打、手段不夠多。在市政工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)的實際情況是：責任大、能力弱，權(quán)力小。因此做好工程建設過程中的穩(wěn)定性工作必不可少，利用競爭、獎勵、懲罰分明等有效手段，達到保證工程質(zhì)量的目的。

（二）市政道路建設施工現(xiàn)場較為復雜。市政道路建設施工作業(yè)面狹窄，工地現(xiàn)場有水、電、氣、通信，暖等管道。市政道路施工現(xiàn)場無法交通封閉，使得市政道路施工控制和其他工程控制相比，不能保證連續(xù)性；施工現(xiàn)場存在復雜的管線，使施工人員較難準確檢查出管線的具體位置，在施工過程中，如果操作不當使管線損壞，將會造成人們的生活不便和經(jīng)濟損失。同時，會對市政道路建設產(chǎn)生影響的還有施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件。對待不同的地質(zhì)條件，施工人員需要采取不同的對待辦法。如，當?shù)缆肥┕がF(xiàn)場土質(zhì)較差，同時，地下水位又較高，此時此刻應通過深井或者井點降水使當?shù)叵滤幌陆?。直到符合施工條件時再進行正常的施工，這些問題都使得市政道路建設施工過程中得質(zhì)量控制和管理難度增加。

二、市政道路施工建設質(zhì)量管理中存在的問題的解決方法

（一）市政道路建設項目的質(zhì)量管理應明確目標。為了實現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標需要計劃多個小目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打。其中重要的兩方面是要求施工人員要按照預定的目標和方向進行施工；另一方面是控制工程建設在現(xiàn)有的資源條件內(nèi)。在了解整個工程建設的質(zhì)量目標后，項目管理人員應對過程中的各主要因素進行科學合理的分析，并且制定具體的質(zhì)量管理計劃,，提高工作效率的同時控制工程質(zhì)量。必須嚴格按照預定的計劃和技術(shù)標準下才能實現(xiàn)對市政工程建設項目的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理活動的實質(zhì)是把事先預定的計劃和技術(shù)標準和施工過程中的實際情況之間相對照，在相比較之下是否存在偏差，這樣的偏差是否在可以允許的范圍之內(nèi)。

（二）對市政道路建設項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理強化。市政道路建設是一個復雜的過程。眾所周知，對市政道路施工質(zhì)量管理中是起決定性的因素的往往是施工人員。操作及管理人員的自身素質(zhì)的也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不能小覷的影響。在道路建設過程中，明確質(zhì)量目標、施工的規(guī)范化、管理的科學性，實行懲罰有度的制度，才能有效管理好對市政工程施工項目建設。更為重要的市政工程施工項目的質(zhì)量管理應該時時刻刻以人為本，以保障居民的人生財產(chǎn)安全為目標。

1、事前控制。在道路施工前，應充分的做好施工準備工作。施工單位應派出相關(guān)的技術(shù)管理人員到現(xiàn)場進行了解調(diào)查，充分掌握現(xiàn)場的實際情況，熟悉設計單位提供的施工界域和合同文件中的地下建筑物資料和工程地區(qū)地質(zhì)資料?？辈焓┕がF(xiàn)場完畢，依據(jù)工程特點籌劃施工組織目標進度，等待管理程序?qū)徟朴喪┕べ|(zhì)量的詳細計劃。

2、事中控制。事中控制是指在操作過程中檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求，再由相關(guān)質(zhì)量責任管理者根據(jù)委托書或任務單中的質(zhì)量要求把質(zhì)量問題在施工過程中查出并解決，保證施工質(zhì)量，減少返工的機率。當然為確保工程質(zhì)量，加強施工人員的責任心，提高安全管理水平，應該對每個項目建立健全的責任機制。質(zhì)量管理者應該深入且細致調(diào)查施工工作進度，對施工人員獎懲分明，管理得當。

3、事后控制。施工結(jié)束后對工程質(zhì)量評定和工程驗收稱為對施工產(chǎn)品的事后質(zhì)量控制。施工單位組織相關(guān)管理人員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)，并且達到國家工程建設強制性標準。管理人員還應檢查施工質(zhì)量是否符合委托方的設計文件及施工合同要求，檢查合格后才可提交工程竣工報告。每一個項目完工后，事后質(zhì)量管理工作都是一個不可或缺的部分。為確保工程質(zhì)量達標，完工后，施工單位要進行自檢和竣工審計，客觀的對施工項目與目標責任合同中確定的各項指標相對照，進行審計評價。如果質(zhì)檢過程中，發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范行為，應該及時匯報上級并提出補救措施和改進意見，避免造成更大的損失。

結(jié)語

我國經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟日益繁榮，城市化進程加快，市政道路的建設迅猛發(fā)展。市政道路施工質(zhì)量是市政工程施工項目管理中非常重要的一項工作。而市政工程施工質(zhì)量管理的任務十分繁復。市政工程關(guān)系著城市中每一個人的工作、學習和生活，可謂至關(guān)重要。在對待市政道路建設質(zhì)量的控制和管理，我們應該按照科學的發(fā)展觀，采取科學、規(guī)范、合理的組織措施。認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關(guān)，加強道路建設中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。從小處著手，使我國市政道路工程質(zhì)量管理達到一個新的高度。

[1]牛宇萍．市政道路施工的質(zhì)量控制問題研究[J]．山西建筑,2011,（37）22:213-214．

[2]朱剛龍．市政道路施工質(zhì)量控制與管理[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010，（20）21:201-203．

TU99

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