孔令順　劉俠

2014年，紛爭了多年的制播分離再度成為話題焦點(diǎn)：美國視頻網(wǎng)站Netflix的自制劇《紙牌屋》在國內(nèi)外熱播；央視與外部團(tuán)隊(duì)合作《中國好歌曲》《出彩中國人》等新節(jié)目；SMG成立東方衛(wèi)視中心，制定了“以獨(dú)立制作人為突破”的娛樂版改革方案；東南衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視相繼啟動(dòng)“獨(dú)立制片人制”，廣電內(nèi)部與社會(huì)節(jié)目制作公司一同競(jìng)標(biāo)。與此同時(shí)，湖南衛(wèi)視則宣布不再向視頻網(wǎng)站提供自制節(jié)目版權(quán)，轉(zhuǎn)而全力打造自己的芒果TV。放眼四望，諸多亂象，不一而足。傳統(tǒng)電視能否破解制播困局，視頻網(wǎng)站何以突圍內(nèi)容困境？媒介融合語境下，制播究竟應(yīng)當(dāng)分離還是合一？

英美等國的探索與經(jīng)驗(yàn)

在電視制播模式的探索上，英美等影視發(fā)達(dá)國家可謂先驅(qū)，因而具有較高的代表性，其經(jīng)驗(yàn)可為我們提供諸多借鑒。

英國BBC的制播模式。所謂“制播分離”，概念來自于英語Commission一詞，意為委托制作，最早起源于英國1982年第四頻道的改革，“主要指英國電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制作人或獨(dú)立制片公司制作的委托制片制度”。①之后英國又幾次從法律上進(jìn)一步明確了這種制度。1990年《廣播電視法案》規(guī)定第三頻道執(zhí)照持有者使用委托獨(dú)立制作人的節(jié)目數(shù)量不少于播出總量的25%；2003年《通信法》又規(guī)定電視節(jié)目版權(quán)由制作公司所有。而今，英國超過500個(gè)電視頻道中除BBC與ITV擁有自己的節(jié)目生產(chǎn)部門外，其他頻道節(jié)目均為獨(dú)立制作公司制作。②

英國廣播公司即BBC雖有自制節(jié)目，但內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與外部制作公司一致，實(shí)行完全成本核算制度，甚至包括演播廳等設(shè)備的租用費(fèi)用也沒有區(qū)別，這使得BBC內(nèi)部節(jié)目的生產(chǎn)亦有對(duì)接外部市場(chǎng)的制播分離性質(zhì)。盡管如此，臺(tái)聘制片人等員工的存在還是在很大程度上保證了節(jié)目源的相對(duì)穩(wěn)定，因此又體現(xiàn)出一定制播“合一”的成分。

在日新月異的媒體環(huán)境中，傳統(tǒng)制播體制也必須隨之改變。為應(yīng)對(duì)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與各種新興媒體的競(jìng)爭，BBC推出BBCi，提供數(shù)字電視與互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)服務(wù)。這種通過優(yōu)良的內(nèi)容與用戶體驗(yàn)發(fā)展的自身視聽媒體，發(fā)揮了作為傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，亦培養(yǎng)了用戶黏性。該網(wǎng)站提供BBC節(jié)目的下載和收看，很快成為訪問量最大的英語網(wǎng)站之一。2007年BBC又推出iPlayer播客服務(wù)，用戶可免費(fèi)點(diǎn)播過去7天BBC各頻道播出的節(jié)目。iPlayer終端覆蓋PC、手機(jī)、平板電腦和游戲平臺(tái)等，以適應(yīng)多屏?xí)r代用戶的個(gè)性化收視需求。內(nèi)容上，iPlayer整合了自身BBC1至4、新聞、幼兒等10個(gè)頻道，又引入第三方合作頻道。服務(wù)上，iPlayer為用戶提供內(nèi)容定制與推送，用戶可選擇自己感興趣的分類進(jìn)行訂閱，網(wǎng)站也會(huì)根據(jù)用戶的性別、年齡等信息推送用戶可能感興趣的節(jié)目。

當(dāng)然，BBC的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路并不局限于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，還積極探索與其他網(wǎng)絡(luò)媒體的合作共贏，這也是傳統(tǒng)電視媒體面對(duì)網(wǎng)絡(luò)沖擊的另一種應(yīng)對(duì)之策。數(shù)年前BBC的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在BBC官網(wǎng)上與在YouTube網(wǎng)站上觀看BBC節(jié)目的人數(shù)十分接近，BBC高層在震驚之余決定放下身段與YouTube合作，在YouTube上開設(shè)了BBC視頻專區(qū)，成為YouTube上用戶收看最多的媒體視頻專區(qū)。另外，BBC還充分利用社交媒體，鼓勵(lì)節(jié)目組開設(shè)社交媒體賬戶，與用戶互動(dòng)，推出相關(guān)討論話題。

美國視頻網(wǎng)站的制播探索。美國也是較早實(shí)施制播分離模式的國家，但與英國相比又有所不同，美國電視臺(tái)的娛樂性節(jié)目基本上是通過購買進(jìn)行的商業(yè)行為。但是，它們的新聞節(jié)目都是通過自制來完成的，而且即便是娛樂性的節(jié)目運(yùn)作，也需經(jīng)過嚴(yán)格的節(jié)目審查。1970年代，美國司法部提出電視播出機(jī)構(gòu)在保證宣傳權(quán)的前提下，將部分非新聞節(jié)目的生產(chǎn)制作權(quán)交由電視制作機(jī)構(gòu)，實(shí)行不完全的制播分離體制。風(fēng)靡世界的美劇就是這種制度的產(chǎn)品。商業(yè)電視網(wǎng)一般會(huì)預(yù)支一筆大約占電視劇成本七八成的費(fèi)用，從而獲得首播權(quán)。制作方亦承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，首輪播出后方可進(jìn)行劇集的多級(jí)售賣。美劇的制播模式相對(duì)已經(jīng)成熟，生產(chǎn)了諸多制作精良并暢銷國內(nèi)外的劇集。然而，近兩年來紅級(jí)一時(shí)的《紙牌屋》卻并非這個(gè)模式的產(chǎn)物。2013年2月1日，美國著名視頻網(wǎng)站Netflix一次性推出自制劇《紙牌屋》的第一季，迅速引發(fā)觀看熱潮，并很快風(fēng)靡全球，甚至被《福布斯》雜志稱為“美國電視產(chǎn)業(yè)的未來”。除去知名導(dǎo)演、編劇、演員以及過億美元的巨額投資等這些顯性要素，更重要的是在大數(shù)據(jù)云計(jì)算的強(qiáng)力支撐下，《紙牌屋》成功顛覆了人們對(duì)電視節(jié)目制播規(guī)則的理解。Netflix創(chuàng)立之初只是經(jīng)營DVD租賃業(yè)務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)視頻崛起之后又轉(zhuǎn)型提供在線流媒體播放業(yè)務(wù)，因而《紙牌屋》可稱之為渠道商轉(zhuǎn)型制作內(nèi)容的成功典范。傳統(tǒng)的電視劇播出自然要通過電視臺(tái)渠道，《紙牌屋》如此火爆，卻并沒有在任何一家電視臺(tái)播出，這無疑給傳統(tǒng)電視媒體當(dāng)頭一棒。雖然人類對(duì)影像的追求永無止境，但電視已然淪落為收視途徑“之一”。

與Netflix追求制播一體不同，美國視頻網(wǎng)站Hulu的經(jīng)營模式也獲得了較大成功。Hulu由新聞集團(tuán)旗下的?？怂箯V播公司與美國國家廣播環(huán)球公司共同組建，一出生即帶有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。Hulu還與多家影視制作公司簽訂協(xié)議，為用戶提供正版電影電視節(jié)目的點(diǎn)播，通過商業(yè)廣告和用戶付費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)媒體調(diào)研機(jī)構(gòu)Screen Digest 的數(shù)據(jù)，成立只有一年，且僅在美國本地運(yùn)營的Hulu廣告收益達(dá)到7000萬美元。③在視頻網(wǎng)站通過或自制（如Netflix）或用戶分享（如YouTube）之時(shí)，Hulu另辟蹊徑做單純的播出平臺(tái)，實(shí)行完全的“制播分離”。

制播模式的矛盾與統(tǒng)一

一般而言，具體視頻內(nèi)容的制播模式無非就是分離或者合一，而媒體的現(xiàn)實(shí)存在可能大多還是居于中間的模糊狀態(tài)。也就是說，媒體播出的內(nèi)容既有自制的，也有采購的。所謂的制播分離也并非指一種制作與播出完全隔離的狀態(tài)，而是電視媒體為尋求更多優(yōu)質(zhì)節(jié)目與達(dá)成更優(yōu)價(jià)格，將節(jié)目制作以某種形式分離出去進(jìn)行市場(chǎng)化交易的機(jī)制。這種分離可以面向媒體外部，也可以面向內(nèi)部，或是二者相結(jié)合。分離顯然不是最終目的，相反“分離”還可以視為“合一”的另一維度，二者是雙向互生的。

媒介生態(tài)要求加快制播分離步伐。首先，平臺(tái)缺乏內(nèi)容。中國目前電視臺(tái)和頻道的數(shù)量，穩(wěn)居世界第一，如此豐富的播出平臺(tái)，需要巨量的影視節(jié)目進(jìn)行填充。電視臺(tái)自身的制作能力明顯力不從心，況且還有許多縣級(jí)臺(tái)本身并不具備制作許可。這就需要從外部進(jìn)行節(jié)目內(nèi)容的采購，尤其是大量的非新聞?lì)惞?jié)目，制播分離顯然是現(xiàn)實(shí)的選擇。

其次，內(nèi)容缺少平臺(tái)。有資料認(rèn)為，影視行業(yè)在整個(gè)文化傳媒行業(yè)中“最賺錢”——2011年文化傳媒行業(yè)整體凈資產(chǎn)收益率為9.9%，影視制作子行業(yè)為其中最高，達(dá)到11.3%。④2013年，持有《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》的機(jī)構(gòu)達(dá)到6175家，而在2007年僅有2442家，由此也可見一斑。僅以制播分離較為徹底的電視劇為例，近年來我國電視劇產(chǎn)量一直高居世界首位，2012年突破1.7萬部集，2013年也達(dá)到1.5萬部集。相比較而言，“在電視劇發(fā)行量上屈居世界第二的美國年產(chǎn)量僅8000集，而受到不少中國女性觀眾青睞的韓劇，年產(chǎn)量不過才2000 余集”。⑤海量的視頻節(jié)目自然也需要廣闊的播出平臺(tái)。

第三，專業(yè)化分工，可以提高效率和效益。當(dāng)前，國家正在進(jìn)行文化體制改革，大量的電視生產(chǎn)和播出機(jī)構(gòu)正從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè)公司。通過責(zé)任制改革和專業(yè)化分工，組織架構(gòu)相對(duì)精簡的制作公司相比機(jī)構(gòu)臃腫的電視臺(tái)，更具有成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策，極大地激活了體制內(nèi)外視頻產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。黨的十八屆三中全會(huì)《決定》也明確指出“在堅(jiān)持出版權(quán)、播出權(quán)特許經(jīng)營前提下，允許制作和出版、制作和播出分開”。

制播合一具有現(xiàn)實(shí)意義。首先，制作與播出本來就是一件事情的不同階段，并不是相互對(duì)立的兩極：內(nèi)容不能脫離渠道變現(xiàn)，而渠道若沒有內(nèi)容便喪失意義。制播的合一在某種程度上更利于播出平臺(tái)凸顯自身特色，從而塑造品牌形象，培養(yǎng)用戶黏性，創(chuàng)造“粉絲”經(jīng)濟(jì)，以原創(chuàng)內(nèi)容生成渠道優(yōu)勢(shì)。湖南衛(wèi)視便是選擇逆制播分離潮流而行，將自制與獨(dú)播作為發(fā)展策略。今年上半年湖南衛(wèi)視宣布：“湖南衛(wèi)視擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由芒果TV獨(dú)家播出，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷。”當(dāng)然這是建立在湖南衛(wèi)視一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)節(jié)目版權(quán)與優(yōu)良的自制能力之上的，并非每個(gè)電視臺(tái)都可以輕易效仿。不僅電視媒體，自制與獨(dú)播也成為一些視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭的手段。愛奇藝、樂視、騰訊視頻、PPTV等視頻網(wǎng)站紛紛押注獨(dú)播，并開發(fā)網(wǎng)絡(luò)自制劇。據(jù)藝恩數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014網(wǎng)絡(luò)自制劇制作集數(shù)將達(dá)到1700集左右，2015年將達(dá)到3000集。⑥視頻網(wǎng)站試圖通過生產(chǎn)自制劇降低對(duì)外部內(nèi)容的依附程度，增強(qiáng)內(nèi)容方面的話語權(quán)，從而形成渠道競(jìng)爭力。

其次，也是更為重要的是，基于我國的媒介體制和輿論現(xiàn)狀，電視播出平臺(tái)只能為國家所有。電視不僅具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，更具備宣傳使命，尤其是新聞?lì)惞?jié)目，完全的制播分離顯然不利于輿論的引導(dǎo)和掌控。

傳統(tǒng)電視的調(diào)適與轉(zhuǎn)型

如此看來，制播的分離與合一各有利弊，國內(nèi)外的選擇也不盡一致，這正體現(xiàn)了分離與合一的雙向互生趨勢(shì)。無線互聯(lián)技術(shù)的成熟，渠道平臺(tái)的日益豐富，受眾收視習(xí)慣的嬗變，傳統(tǒng)電視必須在制播模式上逐步調(diào)適與轉(zhuǎn)型。

內(nèi)容育優(yōu)勢(shì)。任何播出平臺(tái)的發(fā)展都不能離開內(nèi)容，無論平臺(tái)自身是否參與內(nèi)容生產(chǎn)，最終播出的節(jié)目都是受眾評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。對(duì)于電視播出機(jī)構(gòu)，“內(nèi)容為王”更是毋庸置疑，甚至成為生命線。

節(jié)目精品化一直是電視臺(tái)的目標(biāo)，但大多數(shù)時(shí)候似乎更像是一個(gè)口號(hào)，只不過在融媒時(shí)代具有了更多急迫與必需的意味。新媒體的優(yōu)勢(shì)在于海量的內(nèi)容和便捷的渠道，而傳統(tǒng)電視的優(yōu)勢(shì)則在于權(quán)威的內(nèi)容與精良的制作。仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)當(dāng)下新媒體上高品質(zhì)的影像內(nèi)容更多還是來自于傳統(tǒng)電視。專業(yè)制作的電視內(nèi)容永遠(yuǎn)都會(huì)是傳播的主流，高標(biāo)準(zhǔn)、大制作的電視精品，依然能夠吸引受眾的目光。近幾年來，央視陸續(xù)推出一系列紀(jì)錄大片，如《故宮》《再說長江》《大國崛起》等，每每引起社會(huì)轟動(dòng)。2012年，《舌尖上的中國》更是意外成為年度話題，并直接催生出2014年的續(xù)集播出。當(dāng)前，省級(jí)衛(wèi)視第一陣營（湖南、江蘇和浙江）“三臺(tái)鼎立”格局的出現(xiàn)，更是精品節(jié)目強(qiáng)臺(tái)的生動(dòng)注腳。

大事看電視，強(qiáng)化公信力，這是電視臺(tái)的立臺(tái)之本，也應(yīng)成為普通受眾的心理預(yù)期。媒介繁盛的年代，眾聲喧嘩，同時(shí)也難免泥沙俱下。中國電視經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)培養(yǎng)起來的公信力是其最大的無形資產(chǎn)，需要懂得珍惜并好好維護(hù)，尤其是一些名欄目、名記者和名主持人的品牌效應(yīng)，更是新媒體短時(shí)間內(nèi)望塵莫及的。品牌是內(nèi)容品質(zhì)的保證，更是媒體對(duì)受眾的鄭重承諾，這是傳統(tǒng)電視生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)清華大學(xué)媒介調(diào)查實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)顯示，在公眾眼中，電視的公信力遙遙領(lǐng)先于其他媒體。在各種媒體報(bào)道不一致時(shí)，57.7%的人表示更傾向于相信電視，而只有14.6%的人表示更傾向于相信網(wǎng)絡(luò)。電視臺(tái)在報(bào)道的真實(shí)性、敏銳性、深刻性、全面性等方面具有自身十分明顯的優(yōu)勢(shì)，這也將成為未來電視與新媒體相抗衡的重要武器。

播出重策略。新的媒體環(huán)境下，電視若繼續(xù)延用傳統(tǒng)的播出方式則可能遭遇瓶頸難以突破，對(duì)既有傳播方式進(jìn)行創(chuàng)新與拓展已經(jīng)勢(shì)在必行。

營造傳播儀式感。與電影的劇場(chǎng)觀看相比較，電視的居家收視歷來是缺乏儀式感的，但是相對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)的新媒體，電視反而又具有相當(dāng)?shù)膬x式感。晚飯時(shí)的新聞聯(lián)播，團(tuán)圓時(shí)的聯(lián)歡晚會(huì)，聊天時(shí)的合家歡劇場(chǎng)等等，無不具有很強(qiáng)的儀式感和象征意味。囿于時(shí)空的局限，人們未必能夠?qū)崿F(xiàn)大家庭的經(jīng)常團(tuán)聚，但通過應(yīng)景的電視節(jié)目，卻可以營造出“天涯共此時(shí)”的節(jié)日氛圍和“天涯若比鄰”的擬態(tài)環(huán)境。儀式感的缺失，可能會(huì)使很多活動(dòng)的意義受損，但是通過諸如新年鐘聲、成人加冕、開學(xué)典禮等儀式，卻可以賦予時(shí)間與事件更多的意義，甚至進(jìn)而影響到社會(huì)議程的設(shè)置。近十年來層出不窮、花樣翻新的各類競(jìng)技、選秀類娛樂節(jié)目，通過精心設(shè)計(jì)的儀式不僅使個(gè)體分散的受眾通過粉絲的形式尋找到自身的存在感，更培養(yǎng)了重要的民主參與意識(shí)。再如，體育比賽的魅力在于現(xiàn)場(chǎng)與懸念，而對(duì)于絕大多數(shù)體育迷來說，每次都到現(xiàn)場(chǎng)觀看顯然是不現(xiàn)實(shí)的，而最佳的替代方式就是通過電視收看現(xiàn)場(chǎng)直播，尤其是若干趣味相投的朋友聚集到一起觀看，如此既可以滿足一種虛擬的現(xiàn)場(chǎng)感，又能時(shí)刻保有懸念。這種儀式感的營造，重要性有時(shí)并不亞于內(nèi)容本身。近年來，互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視、云電視、OTT電視等概念不斷推新，新技術(shù)使電視高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。電視機(jī)的屏幕大、畫質(zhì)高、音響好，更有利于營造現(xiàn)場(chǎng)的虛擬性與收視的儀式感，再加上新技術(shù)帶來層出不窮的新功能，受眾由分屏到合屏的的趨勢(shì)同樣值得期待。

拓展傳播多渠道?？萍嫉倪M(jìn)步大大拓展了電視節(jié)目的傳播渠道。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）2013年9月的調(diào)查報(bào)告，在電視節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)視頻兩者中做出選擇時(shí)，有76.3%的調(diào)查者選擇了網(wǎng)絡(luò)視頻，選擇電視節(jié)目的只占不足四分之一。不論我們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)是電視的替代品還是補(bǔ)充品，客觀上都已在分流電視受眾，注意力成為一種稀缺資源。對(duì)于電視臺(tái)而言，耗費(fèi)大量資源生產(chǎn)的節(jié)目內(nèi)容如果只播出一兩次顯然是不夠經(jīng)濟(jì)的，但更多時(shí)候也是無奈的選擇。即使將之上傳到網(wǎng)絡(luò)上也只是粗放式地提供點(diǎn)播服務(wù)，并沒有進(jìn)行后續(xù)深加工以滿足不同傳播渠道的需求。長期以來，這種內(nèi)容傳播的邊際效益和長尾效應(yīng)被有意無意地忽視以至于漠視?，F(xiàn)在，電視臺(tái)制作的節(jié)目內(nèi)容的接收終端已經(jīng)非常多元，電視機(jī)、手機(jī)、電腦、平板和各種移動(dòng)終端等都可以實(shí)現(xiàn)，但不同的播出渠道對(duì)于節(jié)目的時(shí)長、風(fēng)格和表達(dá)都有不同的要求。這就需要統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)不同的媒介特質(zhì)和受眾特點(diǎn)，進(jìn)行全方位策劃，實(shí)現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一種全新的“大平臺(tái)、多渠道”的傳播模式。與此同時(shí)，電視機(jī)構(gòu)可以將傳者和受者的所有這些選擇性行為，通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的方式呈現(xiàn)和分析出來，然后還原回消費(fèi)者需要去。“大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測(cè)”，“它是把數(shù)學(xué)算法運(yùn)用到海量的數(shù)據(jù)上來預(yù)測(cè)事情發(fā)生的可能性”。⑦因此，電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合編輯和在線分發(fā)的平臺(tái)系統(tǒng)，滿足向多渠道提供內(nèi)容的需求，力爭實(shí)現(xiàn)節(jié)目利潤的最大化。

視頻的制播究竟應(yīng)當(dāng)分離還是合一，顯然是個(gè)非常復(fù)雜的問題，需要考量自身的平臺(tái)、定位、資源和優(yōu)勢(shì)等綜合因素進(jìn)行選擇。當(dāng)今瞬息萬變的媒體環(huán)境下，不管是電視機(jī)構(gòu)、視頻網(wǎng)站還是影視公司都在尋找適宜的制播模式，分離與合一雙向互生，一切皆無定數(shù)，一切皆有可能。

（本文系國家社科基金項(xiàng)目“文化產(chǎn)業(yè)背景下中國電視的媒體責(zé)任問題研究”[編號(hào)：13BXW022]的階段性成果。）

（作者單位：山東大學(xué)）

欄目責(zé)編：邵滿春

注釋：

①丁俊杰：《對(duì)制播分離的解讀與思考》，《當(dāng)代電視》，2010（3）。

②譚海燕：《制播分離——英國電視業(yè)原創(chuàng)力的體制保障》，《電視時(shí)代》，2010（7）。

③高山冰：《美國視頻網(wǎng)站Hulu的競(jìng)爭策略及啟示》，《電視研究》，2010（7）。

④張漢澍：《電視劇虛火難退 行業(yè)利潤現(xiàn)下滑陰影》，《21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，2013 /01/17。

⑤趙 昂：《誰來為電視劇產(chǎn)能過剩解圍》，《工人日?qǐng)?bào)》，2013/07/01。

⑥王曉晴：《視頻網(wǎng)站自制劇有望全面爆發(fā)》，《深圳特區(qū)報(bào)》，2014/04/21。

⑦[英]維克托·邁爾-舍恩伯格，肯尼思·庫克耶著，盛揚(yáng)燕，周 濤譯：《大數(shù)據(jù)時(shí)代》，杭州，浙江人民出版社，2013年版，第16頁。