王佳麗
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,信息化正在改變著傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)。業(yè)界普遍認(rèn)為,所謂煤炭信息化,就是煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),對企業(yè)原有的資源、管理、組織形式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造提升,從而實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級競爭力提升的目的。
其中,智能化煤礦正成為煤炭信息化建設(shè)的核心。2013年底,神華數(shù)字礦山錦界示范礦井正式上線運行,標(biāo)志著數(shù)字化礦井建設(shè)達(dá)到新的水平,也使其成為煤炭企業(yè)推進(jìn)兩化融合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣本。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會秘書長陳養(yǎng)才介紹,當(dāng)前包括神華、中煤、山東能源、伊泰等大型煤炭企業(yè)都在大量推進(jìn)信息化的建設(shè)。神華、中煤的信息化水平已經(jīng)達(dá)到了央企信息化A級水平。
一般而言,國內(nèi)煤炭信息化起步于2001-2002年,隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展以及國家對信息化建設(shè)的推動,煤炭信息化效果正逐步凸顯。目前,大中型煤炭企業(yè)已經(jīng)建立起較為完善的信息化組織管理體系,并開始使用光通信、無線網(wǎng)絡(luò)通信等新技術(shù),對網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性也有了較為深刻的認(rèn)識?,F(xiàn)今,信息化已經(jīng)不僅僅是輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理的工具,在推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新、提高決策水平、保障煤炭安全清潔高效發(fā)展等方面,信息化正發(fā)揮著越來越大的作用。
然而,國內(nèi)煤炭信息化依舊面臨各種問題。企業(yè)對信息化建設(shè)的投入水平總體偏低,行業(yè)安全與生產(chǎn)技術(shù)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系仍未完善,適用于煤礦井下的信息技術(shù)發(fā)展也相對滯后。目前,煤炭企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)、礦井自動化開采方面處于不斷探索完善階段,需要煤炭企業(yè)加大投入,才會取得較快的進(jìn)展。
防控事故的“利器”
眾所周知,信息化建設(shè)需要大量的資金投入。2012年以來,我國煤炭市場持續(xù)低迷,煤炭價格跌跌不休,對我國煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難,盈利能力大幅下滑,超過70%的企業(yè)出現(xiàn)虧損。
在陳養(yǎng)才看來,很多企業(yè)并沒有因此減少對信息化建設(shè)的投入,因為“企業(yè)在困難的時候加大信息化投入,可以通過信息化來提升整個集團(tuán)的管理水平,最后達(dá)到降低成本提高效益的目的”。
多位煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,他們之所以愿意花大筆錢進(jìn)行信息化投入,不僅僅是因為信息化能夠降低成本、提高效率、加強(qiáng)集團(tuán)管控,從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;更重要的是,信息化能夠降低煤炭開采事故發(fā)生的可能性、實現(xiàn)安全生產(chǎn),而后者在國家對煤礦安全生產(chǎn)要求不斷提高的當(dāng)下顯得尤為緊迫。
由于我國大部分煤炭資源埋藏在地下,適于露天開采的煤田資源比較少,且煤炭地質(zhì)條件復(fù)雜、煤礦災(zāi)害事故頻發(fā),因此,國內(nèi)煤炭信息化建設(shè)有了不同于石油、電力等其他行業(yè)信息化的鮮明特點,即“煤炭信息化的關(guān)鍵是要解決安全生產(chǎn)信息化問題”。
據(jù)了解,煤礦安全生產(chǎn)信息化主要包括生產(chǎn)組織管理和安全生產(chǎn)監(jiān)控兩個方面,其中煤礦生產(chǎn)組織管理主要是通過ERP(企業(yè)資源計劃)等系統(tǒng)來實現(xiàn)的。在煤炭企業(yè),ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于煤礦設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、煤炭運銷管理和財務(wù)管理系統(tǒng)等四個方面。
記者獲得的一份資料顯示,2010年,神華集團(tuán)為了充分利用信息化手段加強(qiáng)企業(yè)管理提升、打造具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè),開展了信息化217工程建設(shè),而作為工程核心項目的ERP系統(tǒng)建設(shè)項目則于2011年8月19日正式啟動,并于次年10月15日正式實現(xiàn)試點上線,目前已全面上線。
借助ERP系統(tǒng),神華建立了覆蓋全集團(tuán)的集中、透明、控制、共享的信息平臺,消除了以往因信息系統(tǒng)分散建設(shè)而形成的信息孤島,建立起集中、高效、統(tǒng)一的管控體系,有助于增強(qiáng)公司對市場變化的快速反應(yīng)能力和適應(yīng)力。山東能源集團(tuán)、晉煤集團(tuán)全業(yè)務(wù)覆蓋的一體化ERP系統(tǒng)建設(shè)也已經(jīng)全面啟動。
煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控主要是指煤礦通風(fēng)安全及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,主要包括煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦瓦斯抽采監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、礦山壓力監(jiān)控系統(tǒng)、煤與瓦斯突出監(jiān)控系統(tǒng),以及人員位置檢測系統(tǒng)等系統(tǒng),目前很多煤炭企業(yè)尤其是大型國有煤炭企業(yè)已經(jīng)成功建設(shè)完畢,并在不斷地完善安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。
隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)要求的不斷提高,以及煤炭企業(yè)對信息化建設(shè)投資力度,尤其是對煤炭安全生產(chǎn)系統(tǒng)投資力度的不斷加大,煤炭信息化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得了重大突破。
中國煤炭工業(yè)協(xié)會的資料顯示,2013年全國煤礦共發(fā)生各類事故604起、死亡1067人,同比分別下降22.5%、22.9%。其中較大事故同比分別下降35.2%和36.2%,重特大事故同比分別下降12.5%和10.3%。煤礦百萬噸死亡率更是首次下降到0.3以內(nèi),全國煤礦安全生產(chǎn)形勢有了很大的改善。
按此速度來看,國家發(fā)改委《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》(發(fā)改能源【2012】640號)提出的“到2015年我國安全高效煤礦達(dá)到800處,產(chǎn)量25億噸;煤礦事故死亡人數(shù)、重特大事故起數(shù)比2010年分別下降12.5%和15%以上,百萬噸死亡率下降28%以上”目標(biāo)極有可能提前完成。
盡管煤礦安全生產(chǎn)連年好轉(zhuǎn)的形勢令人欣喜,然而,“我國安全生產(chǎn)狀況與世界先進(jìn)產(chǎn)煤國家相比還有較大差距,雖然百萬噸死亡率歷史上首次降到0.3以下,但仍是美國的10倍”,國家煤礦安監(jiān)局副局長宋元明說。
重投資,輕運維
2011年,煤炭產(chǎn)業(yè)被國家列入“兩化融合”的評估范圍。作為煤炭行業(yè)指導(dǎo)部門,中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會承擔(dān)了這項任務(wù),并對煤炭行業(yè)“兩化融合”發(fā)展水平進(jìn)行了調(diào)研。2012年,煤炭行業(yè)首份“兩化融合”發(fā)展水平評估報告發(fā)布,在這份報告中,測評委員會對我國煤炭行業(yè)“兩化融合”發(fā)展水平,給予了“中級水平”的評價。不過,煤炭企業(yè)所面臨的問題卻是顯而易見的。
從這份報告中透露的信息不難發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)煤炭行業(yè)的信息化、自動化綜合集成水平總體偏低,基于煤炭生產(chǎn)安全全過程管理的綜合系統(tǒng)集成仍在起步階段,沒有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)供銷作業(yè)協(xié)同。企業(yè)生產(chǎn)、調(diào)度等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的銜接和集成程度也比較低,僅有10%的企業(yè)能實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)向經(jīng)營管理系統(tǒng)即時上傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息。而且,僅有8.6%的企業(yè)建立了決策支持系統(tǒng),僅四成企業(yè)實現(xiàn)了超過50%業(yè)務(wù)系統(tǒng)間信息集成與共享,集團(tuán)級綜合管理平臺集成業(yè)務(wù)范圍和程度較低。
同樣不容忽視的是,國內(nèi)大型煤炭集團(tuán)與中小企業(yè)在協(xié)同與創(chuàng)新能力上的差別也很大,前者的財務(wù)、經(jīng)營與風(fēng)險管控要明顯強(qiáng)于后者。在管控系統(tǒng)建設(shè)上,接近9成的企業(yè)建成了業(yè)務(wù)功能較為齊全的統(tǒng)一財務(wù)管控平臺,而能建成統(tǒng)一的銷售和物資管控平臺的企業(yè)卻僅占三成。在產(chǎn)業(yè)鏈集成方面,建立內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈集成的企業(yè)不到一半,能部分實現(xiàn)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集成的煤炭企業(yè)更是不足三成。
據(jù)陳養(yǎng)才介紹,國內(nèi)煤炭信息化建設(shè)存在重初始投入,輕運營維護(hù);重硬件投入,輕軟件、研發(fā)和服務(wù)投入;重網(wǎng)絡(luò)、輕資源;重技術(shù)、輕管理,煤炭信息化發(fā)展了十多年后,信息化投資體制問題仍較為突出,煤炭信息化投入水平總體偏低。數(shù)據(jù)顯示,絕大多數(shù)企業(yè)信息化投入比例僅占銷售收入的0.2%-1%,遠(yuǎn)低于國外煤炭企業(yè)2%-5%的信息化投入比例。
同時,由于煤炭信息化專業(yè)性強(qiáng),專業(yè)技術(shù)人才不足的問題依然嚴(yán)峻。煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化需要的是兼具信息技術(shù)和煤炭行業(yè)專業(yè)知識的復(fù)合型人才,目前這類人才存在一定缺口。數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)大型煤炭企業(yè)中的專業(yè) IT 技術(shù)工作人員占全部員工比重尚不足 1%。即便近幾年煤炭企業(yè)、煤炭院校都在盡力為行業(yè)培養(yǎng)所需要的人才,然而,目前現(xiàn)有人才數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要。
信息化過程中系統(tǒng)與行業(yè)運作間的脫節(jié)也是難題所在。這不僅僅是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)過程中遇到的問題,而是其他行業(yè)都有的共性問題。之所以會產(chǎn)生這種現(xiàn)象,技術(shù)因素不可忽視,比如系統(tǒng)只考慮了單項業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用,沒有考慮相關(guān)專業(yè)的聯(lián)動性。而且,生產(chǎn)、安全監(jiān)控系統(tǒng)是分布式系統(tǒng),開放性比較差,系統(tǒng)是一個個的信息孤島,無法進(jìn)行信息共享。
對于煤炭企業(yè)各級員工,尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,意識到信息化建設(shè)的復(fù)雜性尤為關(guān)鍵。陳養(yǎng)才告訴記者說,信息化是一把手工程,需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,推進(jìn)行業(yè)兩化融合不單是技術(shù)革命,也是管理理念的革命,“如果不把信息化系統(tǒng)的設(shè)計與企業(yè)的管理規(guī)章、企業(yè)文化結(jié)合起來,再好的系統(tǒng)可能也發(fā)揮不了作用。”