草水
柳傳志認(rèn)為,在1億左右規(guī)模營業(yè)額的企業(yè),發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人是企業(yè)家面臨的最大問題,做得不好,企業(yè)就可能停滯,甚至退步。
柳傳志說:“企業(yè)文化實際真的是企業(yè)的靈魂?!彼e例稱:“在聯(lián)想什么是天條?你能得到什么?什么東西堅決不能碰?慢慢的,大家就都知道了。員工的追求就在企業(yè)追求的目標(biāo)中,是一致的,你通過企業(yè)做大了,你得到了自己要得的東西。如果你傷害了企業(yè),在這里是不允許的?!?/p>
柳傳志表示:“企業(yè)家能不能提把企業(yè)利益放第一位,提了以后,對一把手的要求是非常嚴(yán)格的。能不能說到做到,能不能從上到下不騙自己,都是求實的內(nèi)容。我看過吳曉波寫的一本書,說中國很多很紅的公司,把長跑當(dāng)短跑。所以,要有好的進取方式,這非常重要?!?/p>
前不久,大慶油田出現(xiàn)職工子弟就業(yè)風(fēng)波。在這方面,柳傳志一直主張:“堅決不讓子女進公司,不管學(xué)得多了不起,我們堅決不讓進?!?/p>
柳傳志講,辦聯(lián)想時,他和老同事都是計算所出來的,子女學(xué)計算機的居多。當(dāng)時正好流行接班 真要這樣,父子、家庭全在一個企業(yè),還有搞對象的、結(jié)婚的,那企業(yè)就很難管了,會給管理帶來很大困難?!?/p>
柳傳志還說,公司辦到一定程度后,會有重要人物推薦子女到他們公司。他們開了會,把這個事討論得很明白?;緱l件符合后,要3個副總裁以上的人簽字,才允許這人進來,這說明他不是靠的私人關(guān)系,免得公司進入到一種宗派或者是別的什么非常狀態(tài),那時公司就不好管理了。
“還有,打了勝仗和敗仗都要復(fù)盤,尤其打了勝仗,更要想想是自己真的有本事,還是由于客觀情況,不然你會走進迷途?!绷鴤髦菊f。W
本欄責(zé)編/侯永東
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