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        建設(shè)富有漳州特色的精品商會

        2014-10-27 21:48:50
        中國商人 2014年10期
        關(guān)鍵詞:蜜柚英才漳州

        中國商人:首先恭喜您當(dāng)選北京漳州商會新一任會長。從1994年籌辦廈門英才學(xué)校,一直發(fā)展壯大成為今天的英才企業(yè)集團(tuán),您的企業(yè)經(jīng)營這么久,很不容易。這個過程,也是中國商會發(fā)展的一個重要時段。請首先談?wù)勀J(rèn)識的異地商會。

        楊 英:1990年代在廈門時,當(dāng)?shù)爻闪⒌囊恍┥虝埼耶?dāng)會長,我都沒有答應(yīng),后來給我掛的是名譽(yù)會長。我覺得商會要發(fā)展起來,首先作為會長要有公益心,這是最重要的。

        其實,商會在中國并不是一個新生事物,比如民國時期上海的商會就很有實力,能夠真正為一些小的會員企業(yè)或者中小企業(yè)提供好的服務(wù)和幫助。就當(dāng)前商會的功能而言,在商會內(nèi)部主要是照顧到兩類會員的需求:讓小的會員進(jìn)來以后,覺得商會是一個信息平臺、溝通渠道與合作平臺,如果確實在企業(yè)經(jīng)營中臨時有困難,差個幾十萬能得到幫助;而對于大一點的企業(yè),大家在商會里互相了解時間多了,就有了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的機(jī)會。另外就是大家在嘗試的,組織有實力的企業(yè)回鄉(xiāng)投資,幫助家鄉(xiāng)政府招商引資,促進(jìn)兩地之間的交流與合作。

        這其中,有發(fā)展勢頭很好的商會,也有的比較亂,所以在商會里培育熱心奉獻(xiàn)的正能量很重要。

        中國商人:目前各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)合作在深化,商會之間的合作也比較多。就北京漳州商會的情況而言,你覺得有什么特色和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

        楊 英:我們商會成立時間較早,但發(fā)展比較慢。這其中有一個因素,就是相對于泉州、莆田等地而言,漳州人在北京經(jīng)商人數(shù)少,因此商會規(guī)模也比較小。近年來,隨著來京讀書就業(yè)的年輕人越來越多,也有更多漳州人來北京創(chuàng)業(yè)或者拓展自己的事業(yè),所以北京漳州商會發(fā)展還是有一定潛力的。

        您說到商會發(fā)展的優(yōu)勢,我覺得商會的發(fā)展優(yōu)勢一定不是單純從會員規(guī)模上而論的,因為大有大的難處,小有小的好處。

        我們在京的漳州人熱情樸實,做生意誠實守信,也都熱愛家鄉(xiāng),比較團(tuán)結(jié)。漳州人的精神和氣質(zhì),源自于深厚的人文傳統(tǒng)。因為歷史上的漳州,曾有千余年的建州史,古來就是人文鼎盛的“海濱鄒魯”之地,也是閩南經(jīng)濟(jì)金三角的重要一角,是一個物華天寶的生態(tài)盛地。

        所以,基于我們商會的會情,以及漳州的人文歷史和資源優(yōu)勢,我們提出要辦成一個“富有漳州特色的精品商會”。

        培育商會發(fā)展正能量

        中國商人:從您提出的家鄉(xiāng)漳州的區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,以及漳州商會的“比較優(yōu)勢”,能感受到您對辦好商會的信心。您覺得當(dāng)好一個商會會長的關(guān)鍵是什么?

        楊 英:說實在話,本來我就沒想過當(dāng)會長,因為我覺得自己能力有限,也沒那么多時間。但是既然大家把我推選出來當(dāng)會長,當(dāng)時我就給自己定了幾個規(guī)矩:

        第一,首先在各方面要以身作則。我跟秘書長講,你可以監(jiān)督我,我肯定不在商會報銷一分錢。當(dāng)會長其實和當(dāng)老板一樣,要敢于擔(dān)當(dāng),有一顆為所有企業(yè)會員著想的公益心,人家才愿意加入商會。要不然會員覺得我憑什么給商會交會費,交了都不知道花在哪里。所以,本來商會確定會長的會費標(biāo)準(zhǔn)是一屆交150萬,我自己主動增加到300萬,包括商會辦公場所也由我無償提供。

        第二,要帶頭營造公正、公平、透明的辦會機(jī)制,培育商會正能量。我們商會規(guī)模比較小,但是在發(fā)展會員方面,我們不要求數(shù)量,而求質(zhì)量。人品好的會員,對社會、員工、政府都有利的企業(yè),我們納入進(jìn)來;有坑蒙拐騙行為的一個都不讓他進(jìn),我們商會不搞那些亂七八糟的事。

        中國商人:我注意到北京漳州商會規(guī)模雖然不大,卻有6個執(zhí)行會長。這種安排是出于名分上的考慮,還是將會有具體的分工?

        楊 英:我們這幾個執(zhí)行會長,還有監(jiān)事長,人都很不錯,也都各有所長,在商會的事情上更是有錢出錢,有力出力,大家一起為商會發(fā)展出謀獻(xiàn)策。接下來,我們要根據(jù)商會發(fā)展需要,結(jié)合每個人所在的領(lǐng)域以及能夠?qū)拥馁Y源,進(jìn)行一些明確的分工。

        如果這些執(zhí)行會長的力量真正凝聚起來,你會看到在商會倡導(dǎo)和營造一種為全體會員服務(wù)的正能量是有希望的。我們?nèi)魏螘r候,不會允許有“大魚吃小魚”的情況在商會里出現(xiàn)。

        比如說,商會可能會組織一個投資平臺。我也給大家講過,我可能拿出幾千萬來擔(dān)保,然后每年分散投資幾個項目。大家共同看好了一個項目,你有錢可以投1千萬,錢少的也可以投100萬,但是所有的財務(wù)都要透明。萬一項目做不成,我來兜著,你投了兩年的利息,比如你投一百萬,我按10%每年的利息回報給你。如果項目賺了錢,除了20%的個人所得稅,還要扣3-5%捐給商會。

        中國商人:說到在商會成立投資平臺,投一些有潛力的項目。你會把這個平臺,跟平和的蜜柚等特色產(chǎn)業(yè)項目去對接嗎?

        楊 英:說實在的,我們英才集團(tuán)目前主營業(yè)務(wù)集中在生物制藥、房地產(chǎn)、學(xué)校、汽車4S店、連鎖店這些領(lǐng)域,而有機(jī)農(nóng)業(yè)對于我們是一個跨行業(yè)的嘗試。我們投資平和蜜柚產(chǎn)業(yè),更多是出于一種對家鄉(xiāng)的感情和社會責(zé)任,我們希望家鄉(xiāng)的農(nóng)民能夠得到一種機(jī)制的保護(hù),從而不要去直接面對波動太大的市場。

        但是,投資農(nóng)業(yè)對資金鏈依賴度高,風(fēng)險很大,回報周期也比較長,這里面水有多深我自己都不知道。比如,蜜柚這個項目投下來可能要好幾個億,這種情況下我再來兜底是不現(xiàn)實的。因為我可能輸?shù)闷鹨粋€億,而我們商會很多會員都是小企業(yè),他們也許輸兩三百萬就很艱難了。

        所以,這樣的項目我們先要自己去嘗試,等我們真的嘗到了甜頭,而且事實證明利潤回報比較穩(wěn)定,又沒有太大的風(fēng)險,才可能讓這些小企業(yè)跟我們一塊兒投。否則,我們就是對會員的不負(fù)責(zé)任。

        規(guī)范辦會,抱團(tuán)發(fā)展

        中國商人:我們看到,經(jīng)過前些年的快速發(fā)展之后,一些商會在內(nèi)部治理方面投入了更多的精力。您剛才說過,要做“富有漳州特色的精品商會”。在實際操作層面,北京漳州商會將有哪些具體措施?

        楊 英:建設(shè)富有漳州特色的精品商會,是我們商會的一個發(fā)展愿景。我們將圍繞“凝聚鄉(xiāng)情,共謀發(fā)展”的辦會宗旨,首先落實我們的階段性目標(biāo),這就是達(dá)成“兩個共享”,會員資源的共享,商會平臺的共享;實現(xiàn)“兩個溝通”,會員之間的溝通,會員與兩地政府之間的溝通;完善“兩個服務(wù)”,為會員群體服務(wù),為兩地經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展服務(wù)。

        在實際操作方面,我覺得主要是形成規(guī)范辦會、抱團(tuán)發(fā)展的氛圍。

        一是建章立制。通過建立商會運作的各項規(guī)章制度和工作程序,以制度管人,按程序辦事,特別是嚴(yán)格商會的財務(wù)管理,增加管理的透明度,從而增強(qiáng)商會的公信力;二是團(tuán)結(jié)互助。通過建立會員互助資金、會員法律和應(yīng)急援助等互幫互助措施和機(jī)制,提高商會凝聚力;三是資源共享,抱團(tuán)發(fā)展。尋求好項目,實現(xiàn)大企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,以及中小企業(yè)的抱團(tuán)發(fā)展;四是以商養(yǎng)會,積極探索商會可持續(xù)發(fā)展的方式和方法。

        中國商人:今天的訪問,我有一種感覺:您是把自己當(dāng)作一個會員,一個消費者,去感受和衡量一個商會的服務(wù)是否到位,或者一個企業(yè)究竟是否做到了規(guī)范發(fā)展、誠信經(jīng)營的。

        楊 英:我覺得必須這樣,我們的計劃和目標(biāo)才不會落空。比如我做蜜柚項目,只有真正下決心去做,才能徹徹底底解決農(nóng)民的后顧之憂。我跟手下的老總講,如果那個蜜柚飲料做出來,你先喝給我看,你喝了我也喝,我每天都喝,這個才算“健康飲料”。

        其他的事情也一樣,如果你做房地產(chǎn),你自己不敢住,來個六級地震就倒了,你這個房子還有希望嗎?如果辦學(xué)校,你自己的孩子不敢送到英才學(xué)校去,說明這個學(xué)校你自己都沒自信!

        所以,我做房地產(chǎn),我就住在自己建的小區(qū)里,和業(yè)主們成了多年老鄰居。我辦英才學(xué)校,我的孩子、孫子都要讀自己的學(xué)校。我做食品,肯定自己先要去吃的。為什么?你不敢吃,別人能吃得下去嗎?

        現(xiàn)在中國很多行業(yè)的情況是反過來了,做食品,他自己不吃。這都是不正常的,您覺得呢?endprint

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