王帥

面對當前的嚴峻經濟形勢，充分發(fā)揮思想政治工作引導、聚力、推動功能，調動廣大干部職工投身戰(zhàn)危機、渡難關、保安全、促發(fā)展攻堅戰(zhàn)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者結合煤炭工作實際，認為嚴峻經濟形勢下做好職工思想工作必須要把握三個“勢”、做到三個“心”、達到三個“準”、實現(xiàn)三個“高”，著力提升思想政治工作的戰(zhàn)斗力、吸引力和推動力，增強廣大干部職工迎難而上、奮力攻堅的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)健、和諧持續(xù)發(fā)展。

一、做好職工思想工作，要把握三個“勢”

（一）把握國家大勢

國家大勢，就是國家大政方針，看似對煤炭企業(yè)影響不大，實際與企業(yè)發(fā)展、個人生活息息相關。隨著生態(tài)發(fā)展需求和科學技術應用，新型能源（如水力、風能、太陽能、核能、頁巖氣等）得到鼓勵開發(fā)，正逐漸增加市場份額，這些新興能源對煤炭市場的沖擊正在日漸凸顯。

（二）弄清行業(yè)形勢

從煤炭市場生產來看，歷經十年黃金發(fā)展期后，煤炭產業(yè)在市場經濟中的格局發(fā)生新變化，產能過剩，市場疲軟。另外，還有一個對煤礦不利的發(fā)展趨勢，就是大的用煤企業(yè)為降低成本，自己辦煤礦、保供給。此外，近年來交通運輸發(fā)展迅速，國家出臺煤炭進口鼓勵政策，這對國內煤炭行業(yè)都有很大的沖擊。

（三）掌握職工動勢

動勢就是職工的思想動態(tài)。職工的思想特點可用“三個很”來表述：思想很活躍，期望值很高，影響職工思想的因素很多。有外在因素影響，一是社會地位、工資待遇、工作環(huán)境、人際關系等，感覺煤炭行業(yè)不如金融、電力等行業(yè)，進而產生自卑心理，感受不到礦工的自豪感，感覺煤礦工作不體面，由此產生失衡心理。二是家庭因素的影響。每名職工都要面對和處理生活、婚戀、子女上學就業(yè)、看病就醫(yī)等問題，特別是一些條件差的礦工家庭更為突出，受到的困擾更大，可能一家多口就靠一個人掙錢養(yǎng)活，子女上學就業(yè)都是個問題，感覺工作壓力大，心理負擔重。三是單位內部因素影響。比如有的在井下，有的在井上，存在崗位差異；再如單位業(yè)務性質不同、管理人員素質不同，存在管理差異，都會造成職工思想變化，甚至影響到工作態(tài)度，產生厭工情緒，滋生對管理者和單位的不滿。這些因素都會影響到職工思想的變化，因此要做好思想工作，必須時刻關注職工思想動態(tài)，掌握職工思想。

二、做好職工思想工作，要做到三個“心”

（一）靜心去聽

要做好思想工作，應當好傾聽者。要善于傾聽，靜下心去聽， 只有靜下心去聽職工說，才能知道職工想什么，要干什么。信任的建立很難，破壞卻很容易，如果職工遇到問題去找單位領導，領導卻板著臉，不僅會疏遠關系，更會失去職工的信任，甚至會造成矛盾。領導干部一定要珍惜這種信任，對待職工訴求，一定要放低身段，靜下心去聽，給他們提供一個訴求和反映的渠道，讓其話有處說、有人聽。對于職工反映的問題，不管是合理的，還是不合理的，我們都應該認真聽下去，記下來。

（二）耐心去講

職工來反映問題，肯定是遇到了困惑或是不理解的問題，如果讓職工帶著這樣的疑問去工作，不僅會影響正常工作，時間長了還會造成對企業(yè)猜疑、誤解乃至相互不良傳播，誘發(fā)思想波動。由于職工掌握信息的渠道不同，對許多形勢、政策不一定了解，或者是一知半解，這就需要不厭其煩地給職工講。

（三）真心去做

做好思想工作的最有效辦法，就是解決實際問題。對于職工遇到的問題，領導干部要以師長、兄長、朋友的身份平等地與之交流，推心置腹地幫助其分析、明理、出主意。人在困境中理想、信念最容易發(fā)生動搖，特別對弱勢群體（困難職工、病災職工等），更應該在力所能及的情況下，想方設法幫助他們解決其工作、生活中遇到的實際困難，解除他們的后顧之憂，使他們能感到領導的溫暖和組織的關懷，激發(fā)他們安心工作的積極性。

三、做好職工思想工作，要達到三個“準”

（一）號準脈

脈象就是病理表現(xiàn)，只有查準病人病因，才能對癥下藥。煤炭企業(yè)人員多、構成復雜、分布廣。人上一百，形形色色，人過一千，千般模樣，萬種脾氣。職工思想出現(xiàn)了變化，其背后必定存在一些問題和起因，只有查清前因，才能找到解開問題的鑰匙。癥結找到了，思想工作也就好做了。所以必須先號準職工的思想脈搏，查根尋源，弄清原委，找準癥結，以病根為著力點，才能有的放矢引導教育和解決問題。

（二）對準癥

對準癥就是啥病用啥方。針對存在的問題，只有對癥下藥，找出解決問題的辦法，才能藥到病除。做好思想工作，要區(qū)別不同人員、不同問題，有的放矢，針對性地做人的思想工作，不能大籠統(tǒng)，一刀切。比如，當前嚴峻經濟形勢下，開展形勢任務教育，就要根據(jù)不同人員采取不同方法去對待。對于在礦工作時間較長的人員，由于和礦山感情較深，可以開展感恩教育，容易強化他們的主人翁意識和責任感；對于新入礦人員，對煤礦感情還不夠深，就不能只談奉獻，應偏重于企業(yè)核心價值觀和文化教育，描繪企業(yè)美好發(fā)展前景，幫助其做好個人生涯設計，增強企業(yè)的吸引力和歸屬感，引導其在參與企業(yè)發(fā)展建設中體現(xiàn)自身人生價值，這樣我們的思想工作，自然就會事半功倍。

（三）下準藥

下準藥就是啥病用啥藥。用錯藥，輕者治不好，重者治壞人。由于職工工作環(huán)境不同，職工情況如家庭、年齡、社會閱歷、文化素養(yǎng)、性格興趣等也各不相同，遇到的實際情況和問題也各有差異，產生的思想問題也必然各不相同。因此，做好職工的思想工作更要講求針對性，對癥下藥，下準藥。要針對職工的個性特征、思想問題的差異，采取不同的方式方法，有針對性地做好職工的思想工作。

總之，做好職工思想工作，只有不溫不火，遵守規(guī)律，查根尋源，有的放矢，才能做到手到病除。這“三個準”，是做好思想工作的方式方法。

四、做好職工思想工作，要實現(xiàn)三個“高”

（一）自身素質高

自身素質高就是整體素質高，企業(yè)干部要對政策、法規(guī)掌握得準，理論知識會得多，工作方法拿得出，既會講大道理，也會說小道理，整體素質高。

（二）自身水平高

自身水平高就是企業(yè)干部講話有水平，工作有辦法，遇到問題有招數(shù)，處理問題有路數(shù)，事情辦得讓職工心服氣順。要倡導和樹立“一切為了職工”的理念，將其作為工作信條和指導原則，貫穿于今后工作中，要用職工的是非觀來判斷我們工作的好壞。要善于從自身找原因，看看工作中哪些措施不對、方法不得當；要學會換位思考，站到職工的角度考慮問題，看看有沒有傷害職工感情、損害職工利益的問題存在，從解決問題出發(fā)，探求根源，找準對策，盡力為職工辦實事，用真心實意幫助解決具體問題來感化人。

（三）自身形象高

自身形象高就是干部要具有良好形象。身教勝于言教，喊破嗓子，不如做出樣子，干部的一言一行都會對職工的思想和行動起到示范作用。具體說：做人，要清正廉潔。君子愛財，取之有道，不該拿的不拿，不該伸的手不伸，堂堂正正做人。為人，要敢于擔當。頂天立地，敢說敢為，有很強的責任感，沒事不找事，有事不怕事，當職工的脊梁、主心骨。做事，要求真務實。求真，就是要講道理，按規(guī)律辦事，不胡攪蠻纏。務實，就是要腳踏實地做事，不玩假的、虛的，給職工一個真實的自我，做每件事，都要擲地有聲。

水有源，故其流不窮；木有根，故其生不窮，這是自然界的規(guī)律。善待職工者，職工必善待之；虧待職工者，職工必背棄之，這是人心向背的普遍規(guī)律。如果每個干部都能夠真正善待職工，干群關系自然就會密切，職工隊伍的積極性、創(chuàng)造性就會競相迸發(fā)，經濟形勢再困難也能渡過去。

（作者單位：中國平煤神馬集團平煤股份一礦）endprint