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        探討建筑工程管理中造價的重要性

        2014-10-27 16:51:20劉嬌
        無線互聯(lián)科技 2014年9期
        關(guān)鍵詞:造價管理重要性建筑工程

        劉嬌

        摘 要:隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們對于建筑的需求量也在日益增加,工程項(xiàng)目也越來越多。在建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理中,造價的管理是一項(xiàng)比較繁雜的工程,有經(jīng)歷項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目前期工作等各個環(huán)節(jié),使工程造價管理成了建筑工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容。工程造價管理是提高控制工程成本和工程質(zhì)量的重要手段,建筑企業(yè)通過對工程造價的管理,能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文主要對工程造價管理的重要性進(jìn)行探討和分析。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;重要性

        工程管理造價水平的高低,是各個環(huán)節(jié)工作造價的綜合反應(yīng),有效地工程造價管理對社會效益的提高也有著重要的促進(jìn)作用。近些年來,有些建筑工程企業(yè)為追求高利益,追求建筑外觀造型的個性,違背建筑的規(guī)定,使建筑工程造價大大提高,也使建筑質(zhì)量上出現(xiàn)大量問題,為了更好地控制建筑造價,取得利潤的最大化,只有全面系統(tǒng)的制定相應(yīng)的造價管理制度,才能有效控制工程造價。

        1 招標(biāo)過程中的造價管理

        1.1 反復(fù)校對尋找疑問

        工程造價管理人員,在參與投標(biāo)之前,應(yīng)對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)、反復(fù)的研究,并對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察,以便從中找出問題,對有疑問、有影響的地方,要進(jìn)行及時慎重的處理,以免以后成為別人索賠的依據(jù)。

        1.2 編標(biāo)工作仔細(xì)準(zhǔn)確

        工程造價管理人員對標(biāo)書要編制成立專門的編標(biāo)小組,并對小組人員進(jìn)行分工合作,并把材料進(jìn)取單列成詳細(xì)的清單,對工程成本進(jìn)行分析,查看價格是否合理,對于價格過高的項(xiàng)目材料應(yīng)與企業(yè)協(xié)商,在條件允許的范圍內(nèi),降低工程造價,減少資金浪費(fèi),制定出一套合理的、科學(xué)的施工方案。在圖紙不全的情況下,應(yīng)尋找施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人來幫助估算,不能少于成本價,也不能高估,要保證實(shí)事求是的態(tài)度。

        1.3 定標(biāo)報價保證利潤

        招標(biāo)報價評定是對招標(biāo)文件進(jìn)行評定,由于招標(biāo)的評定方法有很多種,有投標(biāo)報價的算術(shù)平均值和復(fù)合標(biāo),及有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主放標(biāo)底的符合等多種方式,因此,投標(biāo)人員應(yīng)把不同的投標(biāo)技巧和策略進(jìn)行充分發(fā)揮,并結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和實(shí)際情況,在比較合理的范圍內(nèi),以最低的價格取得最大的中標(biāo)幾率,并確定最終的報價。

        2 工程造價的工作管理

        2.1 施工前期的準(zhǔn)備工作

        在建筑工程施工的過程中,造價人員應(yīng)與施工各個專業(yè)人員保持密切聯(lián)系,相互溝通和交流,建筑企業(yè)的造價管理是施工過程中的重中之重,主要目的是為了節(jié)約建筑企業(yè)投入的成本,目前,由于大多數(shù)施工單位對工程造價沒有深入的認(rèn)識,使技術(shù)管理和經(jīng)營管理不能相互協(xié)調(diào)發(fā)展,造成企業(yè)財力、物力、人力的浪費(fèi),比如機(jī)械管理部門在施工現(xiàn)場不能合理安排機(jī)械的場地和數(shù)量,造成機(jī)械浪費(fèi)。對材料的進(jìn)貨單沒有及時反映到經(jīng)營管理部門,使經(jīng)營管理部門沒有調(diào)整實(shí)際花費(fèi)和預(yù)算的差價,出現(xiàn)部分材料實(shí)際價格超出預(yù)算很大一部分,導(dǎo)致最后結(jié)算時出現(xiàn)利益紛爭。

        2.2 對施工方案加以完善

        由于施工方案不同,投入和質(zhì)量保證措施也不同,全面優(yōu)化施工方案是一個良好的開端,在項(xiàng)目開工前項(xiàng)目管理人員,應(yīng)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化,并使用先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上可行、工藝上合理的方案,可以起到確定支出、控制施工進(jìn)度、預(yù)測變化及確保施工質(zhì)量的作用。

        2.3 搞好質(zhì)量管理和工程造價之間的關(guān)系

        對于施工單位來說,工程工期和工程質(zhì)是相互對立的,建筑企業(yè)如果想要工程質(zhì)量上有所提高,那么投資就會增加,并且工期也會跟著延長,所以,建筑企業(yè)堅決不能為了追求高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而盲目行動,建筑企業(yè)要對高質(zhì)量有合理的認(rèn)識,以保證質(zhì)量來確定質(zhì)量目標(biāo)。

        3 工程完工后的造價管理

        3.1 工程結(jié)算管理

        工程完工決算時期,材料購置單位、財務(wù)部門、施工單位等相關(guān)部門,應(yīng)做好預(yù)算工作,對工程結(jié)算價格資料要及時整理,并做好報表,把數(shù)據(jù)及時交給預(yù)算部門,如果在工程造價過程中出現(xiàn)過索賠現(xiàn)象,也應(yīng)一并交給預(yù)算部門結(jié)算。

        3.2 對工程造價資料的管理

        在施工完成后,施工單位應(yīng)對不同型號的材料收集和整理,并對相關(guān)數(shù)據(jù)加以保管,對實(shí)際用到的機(jī)械設(shè)備的消耗費(fèi)用,以及工人、材料等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核算,對施工過程中采用到的特殊材料單價和勞務(wù)人員的工資高低進(jìn)行整理。

        3.3 對工程項(xiàng)目成本的控制

        工程項(xiàng)目成本主要有:建筑材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用,造價部門應(yīng)將這些相關(guān)費(fèi)用和材料購買部門、機(jī)械部門、勞務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核,并與工期標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)相聯(lián)系,控制對工程項(xiàng)目的成本浪費(fèi)。

        總而言之,建筑工程造價,在企業(yè)管理中占有很重要的地位,因此,企業(yè)的各個部門應(yīng)積極配合造價管理部門的各項(xiàng)工作,以及保持密切的聯(lián)系,以便企業(yè)建立完整的造價管理制度,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)只有不斷建立完整的管理體系,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,使企業(yè)更好的發(fā)展。

        [參考文獻(xiàn)]

        [1]陳靜.建筑工程管理中造價的重要性分析[J].施工技術(shù)與管理,2013,9(2):12-13.

        [2]劉立濤,馮尊榮,田昆.建筑工程中造價管理的重要性[J].價值工,2011,1(30):24-25.

        [3]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全部過程造價控制[J].技術(shù)應(yīng)用,2012,9(18):6-7.

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