呂莉莉* 解紅軍 魏江東

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院）

呂莉莉等. 油氣田能效對(duì)標(biāo)方法淺議. 石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2014，25（4）：31～32，35

對(duì)標(biāo)管理也即標(biāo)桿管理，是不斷尋找和研究一流企業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與該企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使本企業(yè)不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超一流企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程，簡(jiǎn)言之就是模仿創(chuàng)新的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理因其巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性被認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提高全球競(jìng)爭(zhēng)力最實(shí)用的管理工具之一，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)再造被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具。

標(biāo)桿管理的要素是立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，其本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過(guò)程的以方法為主的管理方式，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)?？茖W(xué)的標(biāo)桿管理要求企業(yè)運(yùn)用標(biāo)桿管理體系中的各種科學(xué)、成熟、易行的方法，分步驟系統(tǒng)地解決管理提效問(wèn)題。

1 對(duì)標(biāo)管理重要思想

科學(xué)認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理，需樹(shù)立以下正確思想：一是，對(duì)標(biāo)管理具有廣泛適用性，可在所有的職能部門、管理模塊及業(yè)務(wù)模塊中實(shí)施。對(duì)標(biāo)管理不僅是一種理念，更重要的是一種哲學(xué)思想和方法論，是一種擁有具體方法的管理體系；二是，對(duì)標(biāo)管理是為解決問(wèn)題而對(duì)標(biāo)，不是為學(xué)習(xí)標(biāo)桿而對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單的模仿，而是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，支撐先進(jìn)指標(biāo)的各種管理行為及實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)習(xí)和研究的重點(diǎn)；三是，對(duì)標(biāo)管理是長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的完善企業(yè)管理的方法，是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，需根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步解決各個(gè)時(shí)期需要關(guān)注的問(wèn)題；四是，對(duì)標(biāo)管理是面向?qū)嵺`、面向過(guò)程的管理手段，是對(duì)工作環(huán)節(jié)操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化以及完善基準(zhǔn)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)通過(guò)過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果的改善，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的調(diào)整及優(yōu)化；五是，指標(biāo)對(duì)標(biāo)、方法對(duì)標(biāo)、流程對(duì)標(biāo)都屬于淺層次對(duì)標(biāo)，思維模式、管理體系、管理機(jī)制的對(duì)標(biāo)才是深層次的對(duì)標(biāo)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

2 對(duì)標(biāo)管理常用方法

2.1 剪刀思維法

該方法是把事物進(jìn)行發(fā)散的創(chuàng)想，而后有邏輯性、目的性地交叉，不斷沿一條主線去延展，進(jìn)而使復(fù)雜的事物形成自身的邏輯結(jié)構(gòu)，不斷提出行之有效的解決方案。

2.2 責(zé)任層級(jí)法

責(zé)任層級(jí)法又名一域多層分析法，是指同一空域中的各個(gè)層級(jí)擔(dān)負(fù)自身層級(jí)的職責(zé)，是一種按組織中各層級(jí)人員的職能來(lái)處理問(wèn)題的分析方法和工作路徑。

2.3 要素建模法

該方法是將管理中的各模塊按層級(jí)分解，圍繞各管理環(huán)節(jié)背后的關(guān)鍵要素來(lái)進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)建模，使所有管理工作顯性化，從而實(shí)現(xiàn)全面全環(huán)節(jié)管控到位和持續(xù)改進(jìn)。

2.4 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

該方法是將管理體系和日常工作中非獨(dú)立環(huán)節(jié)的問(wèn)題創(chuàng)建數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行量化管理，以保障協(xié)作效能、避免內(nèi)耗，從而實(shí)現(xiàn)低成本高效益。

3 油氣田能效對(duì)標(biāo)方法

作為提高企業(yè)用能水平的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，能效對(duì)標(biāo)管理近幾年在油氣田逐漸得到重視，并發(fā)展成為企業(yè)節(jié)能工作考核的一項(xiàng)常規(guī)內(nèi)容。中國(guó)石油要求企業(yè)“建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，積極開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)分析工作，制定改進(jìn)措施，可比能耗達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，或在現(xiàn)有水平有較大幅度提高”。近年來(lái)，中國(guó)石油各油氣田企業(yè)按照能耗分析、確定目標(biāo)、選取標(biāo)桿、比對(duì)及方案制定、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、成效評(píng)估、改進(jìn)提高這7個(gè)步驟進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐。經(jīng)與本單位歷史能耗縱向?qū)?biāo)、與本企業(yè)其他單位或其他油氣田相似區(qū)塊橫向?qū)?biāo)，油氣田企業(yè)經(jīng)歷了若干輪能效對(duì)標(biāo)過(guò)程。目前，雖然積累了一定的能效對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，但是，仍存在能效對(duì)標(biāo)方法缺失、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系不健全、對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)及最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)未建立、標(biāo)桿選取難度大等問(wèn)題。本文重點(diǎn)探討油氣田能效對(duì)標(biāo)方法，提倡通過(guò)采用科學(xué)的對(duì)標(biāo)方法，深化對(duì)標(biāo)實(shí)踐成果，完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的目的。

3.1 模塊創(chuàng)標(biāo)法的思路

油氣田能效對(duì)標(biāo)是油氣田節(jié)能管理部門發(fā)起的對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐活動(dòng)，而能效管理是當(dāng)前油氣田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理的一部分，按照目前的運(yùn)行模式，能效對(duì)標(biāo)還未能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略標(biāo)桿管理的高度，因此，油氣田能效對(duì)標(biāo)不適合采用責(zé)任層級(jí)法及協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法?？紤]到油氣田生產(chǎn)用能一般分為機(jī)采系統(tǒng)、油氣集輸處理系統(tǒng)、注水及水處理系統(tǒng)等用能環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)用能的不同環(huán)節(jié)，以及與用能環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)油站、脫水站、注水站、污水處理站等管理組織架構(gòu)的實(shí)際情況，借鑒剪刀思維法、要素建模法的思路，油氣田能效對(duì)標(biāo)管理可采用模塊創(chuàng)標(biāo)法。

模塊創(chuàng)標(biāo)法主要思路為：將對(duì)標(biāo)目標(biāo)作為工作項(xiàng)目，根據(jù)用能環(huán)節(jié)將該項(xiàng)目分為若干模塊；根據(jù)各模塊的重點(diǎn)環(huán)節(jié)建立各級(jí)指標(biāo)，找到關(guān)鍵要素；針對(duì)每個(gè)要素形成崗位標(biāo)準(zhǔn)，將操作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化；同時(shí)，形成保障措施，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，最終完成創(chuàng)標(biāo)建模。如此循環(huán)漸進(jìn)，通過(guò)不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善能源管理，最終達(dá)到提高用能效率的目的。

3.2 模塊創(chuàng)標(biāo)法的建立

按照模塊創(chuàng)標(biāo)法的思路，以油氣田能效對(duì)標(biāo)管理為項(xiàng)目，油氣田能效對(duì)標(biāo)管理模塊創(chuàng)標(biāo)法譜系圖示例見(jiàn)圖1。

油氣田業(yè)務(wù)采用模塊創(chuàng)標(biāo)法進(jìn)行對(duì)標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)為：一是，細(xì)分模塊及控制環(huán)節(jié)。針對(duì)不同的對(duì)標(biāo)目標(biāo)細(xì)分模塊，對(duì)于每個(gè)模塊，盡可能地細(xì)分控制環(huán)節(jié)，如，對(duì)于抽油機(jī)井節(jié)能，需控制調(diào)平衡、調(diào)盤根盒松緊度、調(diào)皮帶松緊度、調(diào)整運(yùn)行參數(shù)等環(huán)節(jié)；二是，控制關(guān)鍵要素。如圖1所示，對(duì)于調(diào)盤根盒松緊度，需找到“扭矩值、盤根盒類型、填料類型、含水率”4個(gè)要素，并建立 4個(gè)要素之間的量化關(guān)系；三是，最終要建立操作標(biāo)準(zhǔn)及保障制度，如“抽油機(jī)井盤根盒松緊度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”及“抽油機(jī)井盤根盒松緊度管理制度”。某采油廠通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，利用扭矩扳手量化盤根盒松緊度，并建立了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，具體見(jiàn)表1。

表1 某采油廠盤根盒合理扭矩調(diào)整區(qū)間

4 結(jié)語(yǔ)

模塊創(chuàng)標(biāo)法彌補(bǔ)了當(dāng)前油氣田能效對(duì)標(biāo)方法缺失的空白。通過(guò)能效對(duì)標(biāo)完成用能環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，以量化的操作標(biāo)準(zhǔn)作為能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐的標(biāo)志成果，實(shí)現(xiàn)油氣田用能全過(guò)程的量化管理。通過(guò)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建，可最終提高油氣田用能水平及管理水平。

[1]陳泓冰.標(biāo)桿興國(guó): 從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)[M].北京: 現(xiàn)代出版社,2011: 1-299.

[2]張德元,戴忠,陸劍波,等.能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建立的基本思路與探討[J].石油與天然氣化工,2011(6):642-645.