賴文娟

【摘要】 隨著我國經濟的發(fā)展，工程建設要求越來越高，基礎項目建設不斷增多，使工程項目所需要的時間越來越多，投資額也越來越大，導致工程項目在實施的過程中，不確定因素的增加，為工程實施帶來不利的影響。本文主要分析目前我國工程造價管理中存在的一些問題，介紹風險管理的相關原理，提出控制和防范工程造價風險的相關方法，對于促進工程項目經濟、安全、有序開展具有重要的意義。

【關鍵詞】 工程造價 風險管理 對策研究

一、工程造價風險的特點

加強對工程造價風險的防范和控制就必須要了解工程造價風險的特點。工程造價風險由于受到工程項目實施過程中的環(huán)境和不確定因素的影響，是普遍和客觀存在的。因此在具體的防范和控制風險的過程中，要結合風險存在的客觀性，通過科學的手段和管理方法，改變風險發(fā)生的條件，降低工程風險，從而有效的減少工程的損失。而且工程造價中的風險也會隨著工程項目的開展而存在一定的差異，具有可變性，加強工程造價風險管理涉及到工程項目開展的全過程，因而工程造價風險管理業(yè)存在持續(xù)性，貫穿整個工程項目開展過程中。

二、風險管理原理

（一）風險管理的概念

風險管理主要是指運用科學的方法對風險進行有效的識別、評估和判斷，最后采取有效的措施加強對風險的防范和控制，以達到減少風險發(fā)生率的目的，降低了風險損失，保障了項目實施的安全性和經濟性。

（二）風險管理的意義

在項目開展中風險是客觀存在的，并且貫穿整個項目開展過程中，所以風險的管理也應該是貫穿項目始終的，通過加強對風險的管理，能夠有效的減少風險發(fā)生率，減少風險造成的意外損失，節(jié)約成本，提高項目投資的經濟效益，同時促進了工程項目穩(wěn)定、有序、經濟的開展。

三、我國工程造價管理中存在的主要問題

（一）在管理理念方面。我國的工程造價管理起步晚，在管理理念上還偏向于傳統(tǒng)的管理思想，對風險的評估、預算、決策不合理、不科學，沒有統(tǒng)一的結合起來，導致工程造價管理預算超出標準，缺少準確性和科學性。

（二）在技術方面。我國的工程技術現代化管理水平還有限，還處于起步階段，很多的技術和設備都沒有掌握和更換，對于工程造價風險的管理還缺少有效的技術作為后盾，風險管理能力有限，不能夠及時的反映市場的變化，沒有真正意義上發(fā)揮造價管理的作用，在工程造價管理方法上，沒有有效的將風險管理與項目造價風險監(jiān)控結合起來，沒有從根本上任何到風險造價管理的重要性。

（三）在制度方面。缺乏一個完整的控制系統(tǒng)，工程造價管理涉及到工程項目開展中的各個環(huán)節(jié)，而在制度方面，缺少統(tǒng)一的管理，各個環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，增加了造價管理的難度，容易存在安全隱患，提高了風險存在率。

（四）在人才方面。我國工程造價管理人才缺乏，專業(yè)的、綜合素質高的人才不足，并且缺少針對性的工程造價管理培訓機制，企業(yè)管理者對工程造價管理認識不足，對人才的培養(yǎng)缺少科學的依據。

四、工程造價風險管理的處理措施

（一）建立科學合理的工程造價風險管理對策。在工程項目造價中會存在各種的客觀因素影響到工程造價風險率的提高，所以在處理實際存在的風險時，需要結合當前工程項目開展的實際情況，采取科學的、合理的風險管理對策，有效的控制工程造價中的風險發(fā)生率，提高工程效益。目前，工程造價風險應對的對策主要包括：風險自留、風險規(guī)避、風險控制、風險轉移等手段，在選用工程造價風險管理對策時要具體分析對策使用情況，制定出合理、科學的對策，降低風險。

（二）做好風險的處理工作。在工程造價管理中風險的存在是必然的，而如何有效的控制和防止風險，做好風險的處理工作是降低風險損害，提高工程效益的重要手段。在工程造價風險管理中，主要依靠風險評估和甄別來預測風險，但是對于預測的風險同樣需要有極強專業(yè)的風險事件處理能力。工程造價風險處理主要有兩個方面：第一，及時的預測風險，對風險發(fā)生前的處理，通過對風險的預測和甄別，及時的采取有效的措施，降低風險帶來的損失。第二，對已經存在的風險事件進行處理。對于已經發(fā)生的風險事件，及時的采取有效的方案，盡可能的降低風險造成的損失。

五、結束語

在工程造價風險管理的過程中，要加強思想理念的轉換，運用先進化的管理技術和設備，采取科學合理的工程造價的風險控制和管理的方法，及時的發(fā)現工程項目中存在的安全隱患，采取有效的措施加強風險的防范和控制，結合工程造價中風險的基本特點，做好甄別和判斷風險工作，盡可能的降低風險，提高工程項目的經濟效益。

參考文獻

[1]王奎.工程造價的風險管理[J].價值工程，2011，（12）

[2]黃林春.基于風險管理的決策階段工程造價控制研究[J].施工技術，2010，（06）