趙倩

摘 要：財務報表全面系統(tǒng)地揭示了企業(yè)一定時期的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，幫助經營管理人員了解本單位各項任務指標的完成情況，評價管理人員的經營業(yè)績。文章以寶鋼集團有限公司2009年到2013年的財務報表為基礎，采用因素分析法，從營運能力、償債能力和獲利能力三個方面的指標分析了寶鋼的財務運轉情況，對企業(yè)做了整體性分析，并對其發(fā)展提出了建議。

關鍵詞：財務報表 寶鋼集團 指標分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）09-124-02

一、背景介紹

寶鋼集團是中國最大的鋼鐵公司，是經國務院批準的國家授權投資機構和國家控股公司，目前是中國最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼以鋼鐵為主業(yè)，生產高技術含量、高附加值鋼鐵精品，形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產品系列。自金融危機以來，受國內外經濟因素的影響，寶鋼集團的生產經營持續(xù)低迷，整個行業(yè)都陷入困頓。雖然國際市場需求在上升，但增長緩慢，而各國鋼鐵生產總量大幅上升，全球市場呈現(xiàn)供大于求狀態(tài)，市場競爭激烈。面對宏觀經營環(huán)境存在的不確定性及鋼鐵行業(yè)產能過剩和微利經營的困局，寶鋼生產經營仍然存在諸多壓力和挑戰(zhàn)。2013年寶鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入1900.26億元，利潤總額80.10億元。

二、指標分析

（一）營運能力分析

存貨周轉率波動較為平穩(wěn)，2009年到2011年持續(xù)上升，2012年有小幅下降。2008年隨著金融危機的爆發(fā)，鋼鐵產業(yè)鏈各行業(yè)需求全面下滑，鋼材價格一路暴跌，鋼鐵企業(yè)面臨高成本庫存的嚴峻形勢，出現(xiàn)銷量大幅下滑、利潤大幅下降的局面。之后，公司高度重視合理庫存的控制和管理，致力于動態(tài)優(yōu)化庫存結構，壓縮存貨資金占用，存貨周轉率一直處于平穩(wěn)狀態(tài)，說明企業(yè)對存貨的管理較為有效。

從上表分析可知，應收賬款周轉率2012年度的值雖然高于2011年度但是低于2009年度，2013年度也有所下降。說明應收賬款的營運能力改善的并不是很明顯，這也是流動資產營運能力提高幅度不大的一個主要原因。

存貨周轉率的變動由兩方面的因素引起，下面利用因素分析法對這兩種因素的變動進行分析。

從表2中可以看出，銷售成本的變動較大，2010年由于“去庫存化”使得銷售大幅度增加，之后增速放慢，2013年有小幅的下降；對于存貨的變動不是很大。因此，寶鋼的存貨周轉率的變動主要受銷售成本的影響。

（二）償債能力分析

1.短期償債能力分析。從表3中可以看出，寶鋼資產流動性不高，其流動比率較為緊張。速凍比率比值小于1，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力較低，但從變化趨勢來看呈現(xiàn)上升趨勢，變現(xiàn)能力較之2009年有所好轉?，F(xiàn)金比率有所增長，說明短期償債能力有所增強?？傮w來說，寶鋼股份短期償債能力目前還是較弱，但有所好轉。

寶鋼集團流動比率和速動比率比較穩(wěn)定，趨近行業(yè)平均水平。而現(xiàn)金比率每年波動則較大。這表明寶鋼集團的短期償債能力總體上可以得到保證，但其直接償債能力年度變化較大，應收賬款和存貨的變現(xiàn)能力可能存在問題。所以寶鋼集團的現(xiàn)金管理能力有待加強。

2.長期償債能力分析。

寶鋼集團的資產負債率低于行業(yè)平均水平，說明其獨立性較高，債務壓力較小，但不利于企業(yè)擴大經營規(guī)模與發(fā)揮財務杠桿作用。

寶鋼集團利息保障倍數近五年不斷增加，處于平穩(wěn)的上升期，且大于行業(yè)平均水平，說明企業(yè)長期償債能力不斷增強。

3.獲利能力分析。

總資產報酬率越高，表明資產利用效率越高，說明企業(yè)在增加收入、節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果；該指標越低，說明企業(yè)資產利用效率低，應分析差異原因，提高銷售利潤率，加速資金周轉，提高企業(yè)經營管理水平。寶鋼集團在2008年之后處于緩慢上升的階段，整體在65%以上，企業(yè)投入產出的比率較高。

銷售凈利率是指企業(yè)實現(xiàn)凈利潤與銷售收入的對比關系，用以衡量企業(yè)在一定時期的銷售收入獲取的能力。該指標費用能夠取得多少營業(yè)利潤。從表5中看出，2009年受經濟危機影響下滑至最低點之后，銷售凈利率一直上升，2010年有個大幅的上升，主要是由于企業(yè)“去庫存化”的結果，但2013年下降明顯，企業(yè)再一次陷入困境。

三、企業(yè)整體分析

寶鋼集團是一家超大規(guī)模國家控股的世界500強企業(yè)。受2008年經濟危機的影響，當前世界經濟處于經濟周期的恢復期，而鋼鐵是一個受經濟波動影響巨大的行業(yè)，加（下轉第126頁）（上接第124頁）上國家對鋼鐵行業(yè)采取緊縮的宏觀調控政策，對鋼鐵行業(yè)實行總量控制，這對鋼鐵行業(yè)打擊巨大。所以寶鋼集團的發(fā)展處于緩慢期。就整個鋼鐵行業(yè)，總體上產能過剩，整體上生產效率較低，高能耗、高污染、高資源消耗率受經濟周期和經濟發(fā)展水平影響較大。

目前的國際原料市場情況是鐵礦石是鋼鐵生產的最基本原料，我國的鐵礦石存在品位低、成分雜、難開采等特點，因此寶鋼集團目前約90%的鐵礦石原料依賴進口。近期國際市場上鐵礦石價格波動較大，中國企業(yè)無法獲得國際鐵礦石市場的定價權，對鐵礦石價格的波動無能為力，收購國外鐵礦石企業(yè)股權存在巨大風險和障礙，因此國際原料市場宏觀環(huán)境對寶鋼不容樂觀。

庫存是寶鋼面臨的另一大重要難題。大幅減產與原材料鐵礦石去庫存化的矛盾、鋼材成品庫存繼續(xù)攀升、出口受挫等因素，讓寶鋼上游鐵礦石原料庫存和公司鋼材成品庫存率都頗高，去庫存化的措施實施的并不理想。正因高庫存，寶鋼股份在2008年四季度大幅計提了虧損，導致全年凈利潤下滑近半，高庫存率遍及整個鋼鐵行業(yè)。2008年四季度開始，受金融危機的影響，國內外需求疲弱，鋼鐵產能供過于求嚴重，企業(yè)的高價原料庫存對當期生產經營造成巨大壓力，也導致了鋼鐵全行業(yè)虧損。原材料價格同比下跌，不少鋼企當年的凈利潤絕大部分被存貨減值計提所吞噬。鋼企的業(yè)績可謂“成也存貨，敗也存貨”。

四、建議

在財務方面，寶鋼應該建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度。加強收入、支出管理，防范資金風險，切實提高資金的流動性和收益性。同時建立財務預警系統(tǒng)，從根本上提高企業(yè)財務管理的效率。具體要做到以下幾點：加強對存貨的管理，提高存貨的運轉速度，減少存貨占用資金率。加強應收票據和應收賬款的回收，適當增加貨幣資金以應對企業(yè)平時現(xiàn)金開支，同時保持其穩(wěn)定性。適當減少短期負債，因為寶鋼本身短期償還能力不高，對企業(yè)來說有一定風險。加強投資的回收，適當利用籌資額。加強短期償債能力，增加流動資產，減少流動負債。

從企業(yè)本身來看，在經濟全球化進程加快和市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)面對的環(huán)境更加開放且更加復雜多變。公司必須轉換經營理念，加強戰(zhàn)略管理，以技術創(chuàng)新、服務領先、環(huán)境經營、數字化寶鋼和和諧企業(yè)為重點，加強公司管理經營能力建設，全面提升公司核心競爭力，以戰(zhàn)略制勝。同時也要加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

寶鋼集團要想成為鋼鐵技術的領先者，成為綠色產業(yè)鏈的驅動者，必須適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，打造公司的核心文化，建立內部控制制度，從企業(yè)本身出發(fā)，以市場為平臺，用最小的投入獲得最大的產出，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

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[2] 張寧.上市公司財務報表分析——以寶鋼2010—2011年財務報表為例[J].商業(yè)文化，2012（11）

[3] 寶山鋼鐵股份有限公司2009-2013年年報[EB].

（作者單位：天津師范大學 天津 300038）

（責編：賈偉）