●趙昌明

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司管理創(chuàng)新模式探析

●趙昌明

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)精神，秉承“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“以煤為基、多元發(fā)展”的發(fā)展路徑，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高質(zhì)量效益，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，全面建設(shè)現(xiàn)代化新型能源大集團(tuán)。文章對(duì)山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司的管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了分析。

山西焦煤 管理創(chuàng)新模式 可持續(xù)發(fā)展

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司是國(guó)家規(guī)劃的14個(gè)大型煤炭基地的骨干企業(yè)，是中國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)和煉焦煤市場(chǎng)主供應(yīng)商，是煤炭產(chǎn)量過億噸、銷售收入超2000億元的特大型能源集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。資產(chǎn)總額2274億元，職工總數(shù)23.5萬人。

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司組建于2001年10月，屬山西省國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，總部位于山西省會(huì)太原市，下有西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化、運(yùn)城鹽化、山西焦炭、機(jī)械電氣公司、飛虹化工、金土地公司、銷售總公司、國(guó)際發(fā)展公司、國(guó)際貿(mào)易公司、投資公司、財(cái)務(wù)公司、公共事業(yè)公司、公路物流公司、日照公司、交通能投公司、香港公司等21個(gè)子分公司和西山煤電股份公司、山西焦化股份公司、南風(fēng)化工股份公司3個(gè)A股上市公司。

公司以煤炭、焦化、發(fā)電、物流貿(mào)易、裝備制造為主業(yè)，兼營(yíng)材料、民爆、建筑、煤層氣、節(jié)能環(huán)保、投資金融、文化旅游、房地產(chǎn)等配套輔助產(chǎn)業(yè)。有六大主力生產(chǎn)和建設(shè)礦區(qū)，主要礦廠分布在太原、晉中、臨汾、運(yùn)城、呂梁、長(zhǎng)治、忻州7個(gè)地市的29個(gè)縣區(qū)?，F(xiàn)有101座煤礦，生產(chǎn)能力1.6億噸/年；28座選煤廠，入洗能力1.1億噸/年；5座焦化廠，焦炭產(chǎn)能1180萬噸/年；8座燃煤電廠，裝機(jī)容量3358MW；9座煤層氣及余氣余熱電廠，裝機(jī)容量153MW；鹽化日化產(chǎn)能256萬噸/年；制造業(yè)年產(chǎn)值100億元以上。2013年，生產(chǎn)原煤1.03億噸、精煤4601萬噸、焦炭977萬噸，發(fā)電量174億度，實(shí)現(xiàn)商品煤總銷量1.32億噸、銷售收入2360億元，上交稅費(fèi)139億元，保持了逆勢(shì)增長(zhǎng)、平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)規(guī)模躍居山西省第一位。

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司將大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)精神，秉承“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“以煤為基、多元發(fā)展”的發(fā)展路徑，實(shí)施“做大做強(qiáng)焦煤主業(yè)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開放合作五大領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)守“安全生產(chǎn)”和“經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行”兩條發(fā)展底線，提升“基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)提升”三基工作水平，打造以“煤電材”、“煤焦化”、“無機(jī)鹽”為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條的六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高質(zhì)量效益，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，全面建設(shè)現(xiàn)代化新型能源大集團(tuán)。

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司成立以來，通過體系建設(shè)，完善流程，創(chuàng)新理念，形成了獨(dú)特的管理創(chuàng)新模式。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)完善裝備、管理、培訓(xùn)并重并舉、預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉的工作格局。完善細(xì)化集團(tuán)總部、子分公司、區(qū)域公司、煤礦各有側(cè)重，相互協(xié)調(diào)的安全責(zé)任體系。突出落實(shí)煤礦和工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的安全責(zé)任，突出抓好煤礦和工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高，突出提升煤礦和工業(yè)生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)能力建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，繼續(xù)強(qiáng)化瓦斯煤塵，礦井防治水和整合煤礦等安全專項(xiàng)整治，繼續(xù)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)強(qiáng)化安全思想教育和安全文化建設(shè)，為集團(tuán)公司建設(shè)本質(zhì)安全型和國(guó)家級(jí)文明企業(yè)提供可靠前提和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、發(fā)展方向

在管理體制上，要由金字塔式的管理模式向結(jié)構(gòu)扁平化管理模式轉(zhuǎn)型；在管理體制上，逐步適應(yīng)管理集約化、精細(xì)化、信息化管理的要求和市場(chǎng)化、責(zé)任化的改革方向，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從體制到機(jī)制的歷史性進(jìn)步。

三、堅(jiān)持的原則

1.堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的基本原則和治理大隱患、預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重的指導(dǎo)思想，全面構(gòu)筑“裝備、管理、培訓(xùn)”并舉的工作格局，積極構(gòu)建集團(tuán)、子公司、區(qū)域公司和煤礦各有側(cè)重、互相協(xié)調(diào)的安全責(zé)任制度，全面加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)能力建設(shè)。

2.堅(jiān)定不移地貫徹降低成本與改善機(jī)制，全面緊縮與加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功與強(qiáng)化采購(gòu)，提高質(zhì)量與實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)銷與擴(kuò)大進(jìn)出口有機(jī)統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)中上游水平。

3.堅(jiān)定不移地把應(yīng)對(duì)危機(jī)與加快發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，穩(wěn)步推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極介入下游企業(yè)重組，在化危為機(jī)，加快發(fā)展上有所作為。

4.堅(jiān)定不移地把加快保障性住房建設(shè)與加快發(fā)展建筑、建材、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來，努力實(shí)現(xiàn)改善職工生活條件與加快發(fā)展建筑、建材、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的雙贏。

5.堅(jiān)定不移地把內(nèi)外形象建設(shè)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力有機(jī)結(jié)合起來，把提高核心競(jìng)爭(zhēng)力與培育可持續(xù)發(fā)展能力有機(jī)結(jié)合起來，加快推進(jìn)文明企業(yè)建設(shè)。

四、推進(jìn)措施

1.從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整安全工作重點(diǎn)，把主要依靠“花錢買安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙揽刻岣咚刭|(zhì)和科學(xué)管控”保安全。主要依靠人的因素，而不是主要依靠高強(qiáng)度投資來保證安全生產(chǎn)。

2.長(zhǎng)短并舉，用加強(qiáng)管理和技術(shù)進(jìn)步來挖掘固有潛力。用好煤炭資產(chǎn)價(jià)格暫時(shí)的高位優(yōu)勢(shì)與下游企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格暫時(shí)低谷地位的寶貴機(jī)遇，把求強(qiáng)與求大、強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈條控制結(jié)合起來，從五個(gè)方面為應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期困難局面做好充分準(zhǔn)備。

3.四條路徑推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們的考慮是看清楚趨勢(shì)性特點(diǎn)和國(guó)情特點(diǎn)，利用自身優(yōu)勢(shì)，把謀利與謀勢(shì)結(jié)合起來，探索從六個(gè)方向上轉(zhuǎn)型發(fā)展。

筆者相信，隨著山西省涉煤收費(fèi)清理規(guī)范工作的開展，必將進(jìn)一步減輕煤炭企業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司全體員工將在山西省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院提出的“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的戰(zhàn)略部署作出自己的貢獻(xiàn)。

[1]清理規(guī)范涉煤收費(fèi)項(xiàng)目，促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展.太原日?qǐng)?bào)，2014.6.24

[2]趙昌明.對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究.中外企業(yè)家，2013（28）

（作者單位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司 山西太原 030024）

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1004-4914（2014）09-271-02