林晨

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)體系下，電力企業(yè)對(duì)技能型人才的需求越來越多，技能型人才的培養(yǎng)與開發(fā)是整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而，目前我國電力企業(yè)的技能型人才存在質(zhì)量較低、數(shù)量不足和分布失衡等問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；技能型人才；培養(yǎng)開發(fā)；專業(yè)技能

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）17-0099-01

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中重要的組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的改變，使得電力企業(yè)對(duì)技能型人才的需求更加迫切。技能型人才數(shù)量不足、專業(yè)性不高、分布不均，這些都對(duì)電力企業(yè)的正常發(fā)展造成了很大的影響。這就要求電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技能型人才的培養(yǎng)與開發(fā)，積極開展各種技能型人才培養(yǎng)活動(dòng)，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)主義建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

1 電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

技能型人才指的是經(jīng)過專門的訓(xùn)練和培養(yǎng)，擁有豐富的理論知識(shí)和高超的專業(yè)技能，并具有獨(dú)立解決實(shí)際問題和創(chuàng)造能力的企業(yè)人才，這類人才在企業(yè)中主要擔(dān)任生產(chǎn)、服務(wù)、操作等工作。電力企業(yè)技能型人才具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：①正在或者將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益；②為電力企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值與普通員工創(chuàng)造的價(jià)值成指數(shù)價(jià)值，現(xiàn)在技能型人才的價(jià)值主要體現(xiàn)在智力勞動(dòng)和創(chuàng)造性方面；③電力企業(yè)的核心是優(yōu)秀的技能型人才，如果技能型人才出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失；④都是具有一技之長或幾技之長的人才，是企業(yè)不可替代的人才組成部分；⑤流動(dòng)性很強(qiáng)。

電力企業(yè)中的技能型人才包括技工、高級(jí)技工、技師和高級(jí)技師等，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)人力資源的重要組成部分。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的技能型人才不斷增多，技能型人才的綜合素質(zhì)也得到了全面的提升。但是目前電力企業(yè)的技能型人才還存一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①企業(yè)中優(yōu)秀的技能型人才嚴(yán)重缺乏，比如高級(jí)技工、高級(jí)技師等；②電力企業(yè)技能型人才分布失衡，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)技工與現(xiàn)代技工數(shù)量上的不均勻、高級(jí)與普通技工數(shù)量上的不均勻等；③電力企業(yè)對(duì)技能型人才缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)機(jī)制。

2 加強(qiáng)技能型人才培養(yǎng)與開發(fā)的措施

針對(duì)上述電力企業(yè)技能型人才存在的問題，必須加強(qiáng)對(duì)技能型人才的培養(yǎng)與開發(fā)，這是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。

2.1 不斷完善技能型人才培養(yǎng)體系

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)逐漸加大了對(duì)技能型人才的培養(yǎng)，也逐漸建立起了以企業(yè)職工為核心的人才培養(yǎng)體系。該體系包括對(duì)優(yōu)秀企業(yè)職工的選拔、評(píng)價(jià)、為電力企業(yè)輸送人才和對(duì)技能型人才培養(yǎng)管理反饋技能的培訓(xùn)。但該體系還存在一定的缺陷，需要進(jìn)行不斷的完善。需要完善的內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：①建立立體化的企業(yè)發(fā)展通道。這主要是在電力企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)不同的職務(wù)、工種等制訂相應(yīng)的薪酬制度，不同工種性質(zhì)、不同行政級(jí)別的職工應(yīng)得到相應(yīng)的薪酬。利用這種制度，就能對(duì)不同職位上的職工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。隨著職工素養(yǎng)的提高，職工可以通過完善的職工考核機(jī)制升職，同時(shí)，那些素養(yǎng)不合格的職工會(huì)被降職。這充分體現(xiàn)了企業(yè)職工競爭的公平性，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。②不斷完善企業(yè)職工的效績考核制度。這就要求首先需要有明確、合理的職工績效指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)包括一般指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和技能素養(yǎng)指標(biāo)。應(yīng)該將這些指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析和有機(jī)的整合，最終形成一個(gè)完善的考核體系。③對(duì)企業(yè)職工技能的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行不斷的完善，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)企業(yè)中的各個(gè)職業(yè)崗位的技能進(jìn)行科學(xué)的分析，加大對(duì)企業(yè)職工技能的培訓(xùn)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新發(fā)展理念。另外，還需要堅(jiān)持以人為本的理念，加大科技興國理念的貫徹落實(shí)。

2.2 加大技能型人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的提升，電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等都得到了較大的發(fā)展。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，電力企業(yè)對(duì)新型技術(shù)、理念的不斷應(yīng)用，使其向著智能化、信息化的方向發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，對(duì)新技術(shù)的使用越來越多，這就需要企業(yè)職工熟練掌握這些新技術(shù)。企業(yè)技能型人才都是電力企業(yè)生產(chǎn)的一線工作人員，他們不僅需要詳細(xì)了解這些新技術(shù)，還要對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行一定的了解。

2.3 積極開展“傳幫帶”活動(dòng)

電力企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)，還需要采用“師傅帶”的模式，俗稱“傳幫帶”。這種培養(yǎng)模式就是在企業(yè)中選取專業(yè)技能高超、綜合素養(yǎng)良好的技能型人才作為師父，采取“一帶一、一帶多”的方式對(duì)其他職工進(jìn)行培養(yǎng)，以不斷提升企業(yè)職工的專業(yè)技能。目前，一些企業(yè)中已經(jīng)采用了這種“傳幫帶”的技能型人才培養(yǎng)模式。經(jīng)過實(shí)踐，已經(jīng)證明這種培養(yǎng)模式具有良好的效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到很大的作用。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)技能型人才是企業(yè)生產(chǎn)的一線工作人員，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，特別是隨著我國經(jīng)濟(jì)科技的大力發(fā)展，技能型人才的培養(yǎng)與開發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更重要的意義。因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)職工的專業(yè)技能，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。在這個(gè)過程中，可以采用“傳幫帶”的人才培養(yǎng)模式，全面提升電力企業(yè)技能型人才的數(shù)量和質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐雪松.電力企業(yè)技能型人才的有效開發(fā)和培養(yǎng)研究初探[J].人力資源開發(fā)，2006，23（12）：134-135.

[2]黃亞萍.電力企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)開發(fā)研究[J].管理錦囊，2013，22（2）：212-213.

〔編輯：王霞〕

For Power Enterprise Technical Personnel Training Development Theory in the Early Thinking and Practice

Lin Chen

Abstract： In the new economy， the demand for electric power companies more and more skilled personnel， training and development of skilled personnel is an important guarantee for the sustainable development of the whole enterprise. However， Chinas power enterprises skilled personnel exist lower quality， less quantity and distribution of imbalance and other issues.

Key words： power companies； skilled personnel； training development； professional skills