劉剛

【摘要】隨著社會和科技的發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)也有了非常大的進步，越來越多的現(xiàn)代化機電設備運用到了煤礦生產(chǎn)中去。這些設備的使用很好的提高了煤炭的生產(chǎn)效率。并且現(xiàn)代機電設備發(fā)展的方向也是綜合化和大型化，這也直接導致了相關(guān)工作人員在進行機電管理的時候愈加的困難。但是對于煤礦而言，現(xiàn)代化機電管理技術(shù)是非常重要的，只有管理到位，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在進行現(xiàn)代化機電設備管理的時候還存在很多的問題。本文主要針對這些問題提出了一些管理的辦法和措施，希望能夠更好的做好煤礦的現(xiàn)代化機電管理，保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】煤礦；現(xiàn)代化；機電管理技術(shù)；應用

在我國，煤炭是非常重要的一種工業(yè)原料和能源，在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻，并且其作用也是基礎性的。并且，隨著我國科技和社會的發(fā)展，煤炭行業(yè)也取得了非常大進步，并且各種技術(shù)也在不斷的成熟，在煤炭生產(chǎn)過程中使用到的機電設備種類和質(zhì)量也在不斷的上升。就目前而言，生產(chǎn)機電化已經(jīng)滲入到了我國煤炭生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中去。所以在設備應用的時候，還必須做好相關(guān)的管理工作，并保證管理的有效性，這樣設備的工作狀態(tài)才會真正的良好，煤炭生產(chǎn)的效率才會真正得到保障。

一、在煤炭企業(yè)中保證機電設備管理有效的重要意義

（一）做好機電設備的管理能夠保證煤礦安全生產(chǎn)的進行

和其他行業(yè)有一定的區(qū)別，煤炭生產(chǎn)行業(yè)作業(yè)的環(huán)境是比較特殊的，也正是由于特殊性的存在，直接導致了煤炭生產(chǎn)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的事故。所以在進行煤炭生產(chǎn)的時候，相關(guān)的管理人員必須重視安全問題。很多機電設備是需要長期在比較惡劣的環(huán)境中工作的，并且長期處于高負荷運行的狀態(tài)下，這也直接導致了相關(guān)的設備老化的速度非常的快。而老化的設備在工作的過程中很容易出現(xiàn)漏電的情況，這會直接導致相關(guān)的煤炭生產(chǎn)人員出現(xiàn)傷亡，甚至嚴重的時候還可能會出現(xiàn)火災，這會給礦井，乃至整個煤炭企業(yè)造成非常嚴重的安全隱患。并且根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計顯示，在煤礦中，瓦斯爆炸事故大約有百分之四十是由于設備老化出現(xiàn)漏電的情況而引發(fā)的。而在生產(chǎn)過程中，有百分之八十以上的火災都是由于電器設備使用過程中的不規(guī)范而造成的。在煤炭企業(yè)中，因為管理設備存在問題而導致各種煤礦事故的產(chǎn)生，不但會給這個煤炭企業(yè)帶來巨大的損失，還會直接威脅到井下工作人員的生命安全。所以，煤炭企業(yè)必須真正的認識到機電設備管理的重要性，做好相關(guān)的管理工作，定期的對機電設備進行維護和檢查，避免因為線路或者設備的老化而導致安全事故的產(chǎn)生。此外，對于企業(yè)而言，機電設備是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，保證其管理的合理性和科學性，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是非常重要的。

（二）做好機電設備管理能夠保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全性

在煤炭企業(yè)中，由于機電設備的普及，其在煤炭生產(chǎn)中的重要性也在不斷的提升，機電設備的質(zhì)量和運行情況會直接影響到煤炭企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。對于現(xiàn)代煤炭企業(yè)而言，做好設備管理能夠更好的保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，若是在開采的過程中設備出現(xiàn)故障，那么會直接給煤礦的產(chǎn)量造成影響，若是出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的情況，那么給煤炭企業(yè)造成的經(jīng)濟方面的損失是非常巨大的。

（三）做好煤礦機電設備管理是符合煤炭管理發(fā)展需要的

在煤炭行業(yè)中，機電設備使用數(shù)量在不斷的上升，需要的機電設備管理人員也在不斷的增多，而想要真正的做好機電設備管理，相關(guān)的人員便必須努力的提高自身的素質(zhì)，只有機電設備管理人員自身的管理素質(zhì)提高，管理水平才有可能真正的提高。

二、目前煤礦企業(yè)在進行機電設備管理的時候存在的一些問題

（一）煤礦企業(yè)進行機電設備管理時候，相關(guān)的理念比較的落后

現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)在進行機電設備管理的時候，思想上并沒有認識到其重要性，管理的重心也往往是生產(chǎn)方面。這樣就很容易導致相關(guān)的部門在進行機電設備管理的時候重視程度不夠，并且相關(guān)的政策也沒有真正的落實。甚至很多企業(yè)管理制度本身便存在一定的問題，不夠完善和科學，甚至是流于形式。很多煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中過分的重視產(chǎn)量的提高，在進行設備管理的時候精力嚴重不夠。

（二）很多煤礦進行機電監(jiān)察的時候，深度和力度都達不到要求

很多企業(yè)在進行機電監(jiān)察的時候相關(guān)的體系和制度并不夠完善，有些企業(yè)雖然也針對機電管理制定了一定的制度，但是相關(guān)的機電監(jiān)察管理的崗位并沒有根據(jù)需要來進行技術(shù)人員的配置，有些企業(yè)技術(shù)人員不夠，有些企業(yè)技術(shù)人員的水平達不到要求。并且，煤炭企業(yè)中的機電設備數(shù)量是非常多的，并且分布的也比較廣，在進行機電設備管理和監(jiān)察的時候經(jīng)常會有一定的遺漏，此外，相關(guān)的制度不夠完善也導致了監(jiān)察的力度達不到要求，無法滿足實際的需要。

（三）機電設備管理的時候相關(guān)的技術(shù)比較的薄弱

在我國，煤炭行業(yè)中，工人的工作環(huán)境還是比較惡劣的，這也導致了很多技術(shù)水平比較高的專業(yè)人才不愿意進入煤礦來工作。這也直接導致了很多煤礦在招聘的時候，很難招到大量的技術(shù)方面的人才。在平時進行機電管理和監(jiān)察的時候僅僅能夠使用一些技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)比較差的人員，讓其在不斷的實踐中提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在人才的流動性是非常強的，這也直接導致了煤炭行業(yè)中，從事機電設備管理的人才存在嚴重的不足，甚至很多煤炭企業(yè)中使用的都是一些兼職人員。這很難滿足煤礦機電設備管理的需要，相關(guān)的工作也受到了一定的限制。甚至很多時候，由于素質(zhì)和技術(shù)水平比較差，很容易出現(xiàn)管理失誤，給企業(yè)造成非常嚴重的損失。

（四）機電管理部門沒有將自己的作用充分的發(fā)揮出來

隨著機電設備的不斷普及，為了能夠保證機電設備管理的有效性，很多煤炭企業(yè)都進行了機電管理部門的設立。但是在進行部門設立的時候并沒有對其責任進行明確，這就直接導致了很多企業(yè)中某個部門不但要做好生產(chǎn)方面的管理，還必須要進行機電設備的管理。在這種情況下，部門往往會將自己工作的重心放在生產(chǎn)方面，在進行機電管理的時候相關(guān)的工作會受到很嚴重的限制，其機電管理的作用也沒有真正的發(fā)揮出來。

三、加強現(xiàn)在機電管理技術(shù)做好煤礦機電設備管理的措施

隨著科技的不斷進步和發(fā)展，人們在進行煤礦機電設備管理的時候，技術(shù)水平也在不斷的上升，并找到了一些新的方法和途徑，提高了煤礦的機電設備管理的水平。

（一）在進行機電設備管理的時候?qū)⑾冗M的企業(yè)管理模式運用進去

在進行煤礦機電設備管理時應該重視預算管理的全面性、風險管理的全面性、市場化運作的全面性以及標準化管理的全面性。在進行煤礦建設的時候?qū)⒅腔鄣V山作為技術(shù)方面的支撐，重視員工的考核，在進行機電設備管理的時候真正的將信貸和機電管理技術(shù)融合進去。

（二）想要煤礦企業(yè)中的現(xiàn)代化機電管理技術(shù)不斷進步還應該做好精細化管理

精細化管理指的便是在管理的時候把管理的具體對象分解能量化，將其轉(zhuǎn)化成文比較具體的程序或者數(shù)字，在進行管理的時候還應該將其細分，保證管理的有效性。現(xiàn)在，我國煤礦在進行煤礦開采的時候相關(guān)的工藝以及機械化的程度也在不斷的提高，以往使用的粗放式管理已經(jīng)無法滿足實際的需要，針對其弊端，想要更好的做好機電設備管理便必須針對實際的情況進行精細化管理。精細化管理能夠保證管理流程不斷的系統(tǒng)和規(guī)范、在進行設備選購的時候保證其規(guī)范和精細。

（三）在進行機電設備管理的時候?qū)C電一體化技術(shù)運用進去

現(xiàn)在在進行煤礦機電管理的時候，將機械技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)、計算機信息技術(shù)、傳感檢測技術(shù)、自動控制技術(shù)等一系列技術(shù)運用進去是非常有必要的，只有這樣才能夠保證在進行機電設備管理的時候維護和管理比較的到位，給煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展奠定良好的基礎。

（四）根據(jù)時代的需要進行現(xiàn)代化組織機構(gòu)的建立

現(xiàn)代煤礦礦井大型化特點比較明顯，并且監(jiān)控系統(tǒng)也呈現(xiàn)出了數(shù)字化的特點，使用的設備也愈加的先進。這也直接導致了機電設備管理的時候更加的復雜，專業(yè)性也更強。想要更好的滿足現(xiàn)代煤礦管理的需要便必須根據(jù)需要進行現(xiàn)代化組織的建立，并做好專業(yè)化訓練和職能性建設。在進行組織機構(gòu)建設的時候還必須重視員工隊伍的建設，根據(jù)實際的需要進行培訓，保證員工的素質(zhì)能夠真正的滿足現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的需要。

（五）將人放在首要的位置保證員工素質(zhì)以及職業(yè)技能的提高

在我國，煤礦生產(chǎn)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的事故，而事故產(chǎn)生的一個非常重要的原因便是工作人員本身的素質(zhì)比較低下，存在操作不當?shù)那闆r。所以，必須重視員工素質(zhì)的提高，想要煤礦生產(chǎn)更加的安全，最為重要的便是提高員工的技術(shù)水平和安全方面的意識，做好技術(shù)培訓，保證其整體素質(zhì)的提高。

（六）真正的將各項制度落實

在進行機電設備管理的時候，相關(guān)的部門必須真正的認識到其重要性，工作的時候落實各項制度，保證機電管理的紀律性。首先煤礦企業(yè)必須根據(jù)需要進行機電設備管理制度的制定。在進行設備管理的時候?qū)ο笫窃O備，規(guī)章制度在制定的時候也應該將重點放在設備上，將機電管理的每一步落實到個人，提高管理人員的責任意識。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代煤礦現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，做好機電設備管理是非常有必要的，在進行機電設備管理的時候，首先必須真正的意識到其重要性，將現(xiàn)代機電管理技術(shù)更好的運用進去，保證機電管理的有效性，真正的提高煤礦生產(chǎn)的效率，保證其經(jīng)濟效益。

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