王雷 張黎 朱明亮
【摘要】近些年來,我國在煤炭行業(yè)當(dāng)中不斷的發(fā)生各種各樣的事故,讓人們對煤礦生產(chǎn)的安全性產(chǎn)生了質(zhì)疑。煤礦機(jī)電安全管理工作在煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中起著相當(dāng)重要的作用。目前,我國煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作依然存在問題,本文將主要從這些問題上入手,對問題進(jìn)行分析,并且提出相應(yīng)的解決方式,旨在提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的工作效率,減少煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的幾率。
【關(guān)鍵詞】煤礦生產(chǎn);機(jī)電設(shè)備;設(shè)備管理
我國煤炭行業(yè)發(fā)展速度較快,想要保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益,就必須要保證煤炭企業(yè)所使用機(jī)電設(shè)備的性能與安全性,在此基礎(chǔ)上,對煤炭行業(yè)的機(jī)電設(shè)備提出了較高的要求。想要完善機(jī)電設(shè)備管理效率,就必須要用基礎(chǔ)工作上入手,先保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行,之后再提高運(yùn)行效率,保證安全生產(chǎn)。下面將對煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作中存在的問題以及如何解決這部分問題進(jìn)行簡要分析[1]。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題
1.整體的設(shè)備管理體制不健全
煤礦行業(yè)普遍存在忽視機(jī)電設(shè)備管理的問題,這一問題直接導(dǎo)致管理體制不夠健全。煤礦設(shè)備管理板塊中,高效設(shè)備管理理念提出的時(shí)間比較晚,大部分企業(yè)還處于粗放式管理的狀態(tài)之下。部分幾點(diǎn)管理部門不僅要進(jìn)行機(jī)電管理,同時(shí)還要將自己的時(shí)間和經(jīng)理放到安全生產(chǎn)方面,而作為企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)都是第一位的,所以時(shí)常會(huì)忽視常規(guī)管理工作[2]。部分煤礦企業(yè)為了減少運(yùn)營成本以及用人成本,沒有按照國家相關(guān)的法律法規(guī)要求,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置電氣、機(jī)電等管理部門或者是專業(yè)的管理小組,導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的管理工作沒有保證。
2.設(shè)備使用存在問題
部分煤礦企業(yè)在使用機(jī)電設(shè)備時(shí),不注意設(shè)備的擺放位置、設(shè)備的安全距離以及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境是否符合標(biāo)準(zhǔn),為了提升施工效率,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違章施工或者是違章作業(yè)的情況。部分機(jī)電設(shè)備在安裝的時(shí)候就存在不規(guī)范的問題,為日后使用過程中出現(xiàn)問題埋下了伏筆。煤礦企業(yè)屬于可以全天輪轉(zhuǎn)生產(chǎn)的企業(yè),所以部分設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),得不到應(yīng)有的休息以及維護(hù)的時(shí)間,這一情況和設(shè)備自身屬性發(fā)生了明顯的沖突,設(shè)備得不到保養(yǎng)與維護(hù),必然會(huì)在日后的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題,從而導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。
3.設(shè)備老化
我國的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式,很大程度上需要依靠煤炭來進(jìn)行支撐,可以說沒有煤炭,我國的經(jīng)濟(jì)便會(huì)遭到巨大的沖擊,面對經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,部分煤炭企業(yè)讓生產(chǎn)設(shè)備長時(shí)間、超負(fù)荷的去運(yùn)轉(zhuǎn),這種運(yùn)轉(zhuǎn)模式違背的設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)的基本原理,所以會(huì)加速設(shè)備老化。一些企業(yè)為了將員工的工作效率最大化,在沒有相關(guān)部門來檢查時(shí),根本不會(huì)對設(shè)備進(jìn)行定期檢測,而且就算是對設(shè)備進(jìn)行檢測,大部分企業(yè)的檢測手段也是比較落后的,問題得不到實(shí)際解決。部分企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)效益,對設(shè)備更新改造方面投入的資金不足,導(dǎo)致在這個(gè)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,煤炭機(jī)電設(shè)備完全跟不上時(shí)代的節(jié)奏,不僅會(huì)對生產(chǎn)能力產(chǎn)生制約,同時(shí)也讓設(shè)備存在許多的安全隱患。
4.手段落后及人才匱乏
許多企業(yè)存在設(shè)備技術(shù)管理手段落后的情況,在進(jìn)行機(jī)電管理的時(shí)候,信息化程度較低,部分設(shè)備的圖版不全,技術(shù)檔案以及圖紙等方面也不夠齊全,在對流動(dòng)的設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候,存在管理不平衡的情況,因?yàn)樵谶M(jìn)行設(shè)備管理過程中,普遍都著重對固定設(shè)備進(jìn)行管理,從而忽視了對應(yīng)用量較大,隱患較多的流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行管理,給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)埋下了定時(shí)炸彈。因?yàn)槊旱V產(chǎn)業(yè)屬于高危行業(yè),工作環(huán)境比較艱苦,工作風(fēng)險(xiǎn)較大,所以一些尖端的高科技人才并不樂于到煤礦企業(yè)進(jìn)行工作。如果不拋出較高的薪資待遇,煤礦企業(yè)很難留下高科技人才,這一實(shí)際情況導(dǎo)致煤礦企業(yè)的管理隊(duì)伍十分不穩(wěn)定[3]。
二、如何完善煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理
1.完善制度
想要完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理制度,就必須要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況,對井下電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)、檢查制度以及工人崗位應(yīng)當(dāng)遵循的制度進(jìn)行擬定。在制度擬定完成之后,要讓與制度發(fā)生之間關(guān)系的人來學(xué)習(xí)心得規(guī)章制度,相應(yīng)的管理部門最好是可以將新的制度裝訂成小冊子,給每名工作人員下發(fā),讓工作人員學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容,并且制定定期考核制度,對學(xué)習(xí)成績較好的員工進(jìn)行表揚(yáng),學(xué)習(xí)情況較差對員工給與一定的懲罰,從而讓設(shè)備管理制度逐漸走向科學(xué)化。
2.人才培養(yǎng)
煤礦管理層方面,要定期的對具有一定潛力,態(tài)度積極上進(jìn)并且具有一定基本知識(shí)的員工進(jìn)行培訓(xùn),向他們傳授一些國內(nèi)外與機(jī)電設(shè)備安全管理相關(guān)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)與工作方式,可以將外界使用效果比較好的制度引入到課堂的內(nèi)容中去,讓員工學(xué)習(xí)。通過這種方式培養(yǎng)出的機(jī)電設(shè)備管理人員不僅掌握了當(dāng)前國內(nèi)外先進(jìn)的管理方式與制度,對企業(yè)也有著比較深的了解與認(rèn)可,可以保證日后的工作效率與工作態(tài)度。
3.設(shè)備更新
工欲善其事,必先利其器。這一點(diǎn)在煤礦企業(yè)中也同樣適用。想要保證煤礦安全生產(chǎn),就必須定期對施工設(shè)備進(jìn)行更換與保養(yǎng),讓施工設(shè)備始終處于一個(gè)安全生產(chǎn)的狀態(tài),從而保證生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全型。必須要改善領(lǐng)導(dǎo)層的思維模式,讓這部分人認(rèn)識(shí)到設(shè)備更新工作在實(shí)際工作當(dāng)中的重要性,因?yàn)閷υO(shè)備進(jìn)行更新不僅可以保證生產(chǎn)的安全性,同時(shí)也可以提升生產(chǎn)效率,一舉多得。
4.改善設(shè)備使用時(shí)間
設(shè)備雖然沒有血肉,但也是另一種形式的生命體,長時(shí)間、高負(fù)荷的使用設(shè)備,必然會(huì)讓設(shè)備處于一種疲勞的狀態(tài),不僅會(huì)影響工作效率,同時(shí)也給工作帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn),施工單位必須要合理的安排施工時(shí)間,讓設(shè)備適當(dāng)?shù)牡玫叫菹?,不僅可以保證施工效率,同時(shí)也可以提升施工安全性。
三、結(jié)束語
本文主要從當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的四個(gè)問題進(jìn)行分析,結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對這四點(diǎn)問題提出相應(yīng)的解決方式。
參考文獻(xiàn)
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