楊富源

【摘要】隨著我國近些年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)公司數(shù)量也是在急劇的增加，已經(jīng)逐漸的成為了我國經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)，但是如今房地產(chǎn)市場的形勢也呈下滑的姿態(tài)，使得房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈。有效提高房地產(chǎn)公司的經(jīng)營和管理，對于公司的發(fā)展來說有這促進的作用。本文就新形勢下的房地產(chǎn)經(jīng)營和管理進行分析和他逃，提出有利于當前房地產(chǎn)公司可以快速發(fā)展的幾點建議。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 經(jīng)營管理 快速發(fā)展

我國的房地產(chǎn)行業(yè)主要興起于上個世紀八十年代，經(jīng)過近三十年的快速發(fā)展，已然成為了我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一。但是隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了房地產(chǎn)行業(yè)中，使得房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，同時因為我國限購政策的出臺，使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)受到了空前的打擊，房地產(chǎn)行業(yè)想要恢復其原有的生機，除了對國家的政策有所關(guān)注之外，還應該采取具有針對性的措施對公司的經(jīng)營和管理進行加強，在恢復房地產(chǎn)行業(yè)形勢的同時，促進房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

一、對人力資源管理進行提高

對于房地產(chǎn)行業(yè)來說屬于一個資源整合型的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)只有合理的對社會資源進行整合，才能夠?qū)ο乱粋€項目進行順利的完成。所謂的社會資源主要包括的有：建筑設計、前期投資策劃、工程施工與管理以及銷售代理等。如果房地產(chǎn)公司想要有效的整合社會資源，首先就應該從前期的投資策劃開始做起，然后根據(jù)順序來發(fā)展，一直延伸到施工的各個階段，在各個環(huán)節(jié)當中都必須要有專業(yè)的技術(shù)人才進行指導和工作。因為房地產(chǎn)行業(yè)涉及到的范圍是比較廣泛的，根據(jù)崗位的不同選取同專業(yè)的人才，雖然說之間的差異非常大，但是對于房地產(chǎn)行業(yè)來說這些是不可或缺的。通常來說，房地產(chǎn)經(jīng)營中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑設計，公司項目的好壞與否與建筑設計有著最為直接的關(guān)系，因此很多房地產(chǎn)公司對于設計人員的管理是十分有效的，很多時候都是將設計人員的管理權(quán)留在總部，這樣不但能夠?qū)θ肆Y源進行有效的整合，同時還可以有效的保證該項目的整體質(zhì)量。

二、約束監(jiān)督體制的建立

房地產(chǎn)行業(yè)如果想要做到可持續(xù)發(fā)展的目標，首先要做的就是必須建立一套科學、合理、完善的約束監(jiān)督體制，與公司發(fā)展有直接關(guān)系的重要決策必須上報董事會，由董事會做最終決定，總經(jīng)理應該根據(jù)董事會的決定對工作進行分配；一些經(jīng)濟支出的數(shù)額比較大的情況必須要由董事長親自進行前世，總經(jīng)理應該在董事長的領導下進行經(jīng)濟支出；關(guān)于中地層干部的提拔以及任便，總經(jīng)理必須要向董事長進行推薦，人事方面的調(diào)動必須由董事長親自決定。公司的各級干部必須要對以上的規(guī)定進行服從和遵守，堅守自己的崗位，一定要對自己管轄的部門監(jiān)督到位，如果遇到不利于企業(yè)發(fā)展的狀況必須要及時上報，從而可以避免出現(xiàn)一些不必要的事情，使房地產(chǎn)企業(yè)擁有一個廣闊的發(fā)展前景。

三、對財務管理控制進行加強

我國是人口大國，地大物博，但是相對來說人口數(shù)量也是非常多的，從而就導致了我國人均可利用土地小遠遠的低于世界的平均水平，因此國家在對土地資源出售時其價格會以社會發(fā)展的需求作為根據(jù)。如果房地產(chǎn)企業(yè)想要得到想要得到的土地不但要在競爭中投入大量的資金，即使土地使用權(quán)競爭到了自己的手中，其中相關(guān)的土地出讓稅以及各種稅費的投入也是非常驚人的。所以房地產(chǎn)行業(yè)從項目剛剛開始一直到項目結(jié)束所需要的資金都是非常高的。因此，房地產(chǎn)公司在運行的過程中必須要對財務的管理和控制進行加強，對項目的資金進行合理的計算和預測，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的整體效益。

四、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

近些年來，關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的政策相繼出臺，對于當今的房地產(chǎn)企業(yè)來說，不但是機遇，同時還是挑戰(zhàn)。近些年來，不論是國內(nèi)還是國外其經(jīng)濟形勢一直都處在波動的狀態(tài)下，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要對企業(yè)發(fā)展進行一定的戰(zhàn)略調(diào)整。對于目前的房地產(chǎn)企業(yè)來說只有完成戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)型才能夠在當今的市場中占得先機，得到持續(xù)的發(fā)展，成為同行業(yè)中的勝利者。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營理念以及盈利模式之間都有著非常密切的聯(lián)系。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。隨著近幾年來經(jīng)濟的發(fā)展，購房者對于房源不在是積極的購買，都是采取觀望的狀態(tài)，從而給房地產(chǎn)企業(yè)資金回收帶來極大的困難，甚至是影響到房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。所以房地產(chǎn)企業(yè)應該將傳統(tǒng)盈利模式進行有效的改變，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力有所提高，以此來達到房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的最終目的。此外，房地產(chǎn)企業(yè)想要順利的完成轉(zhuǎn)型首先就應該對自身的產(chǎn)品質(zhì)量和項目等方面多下一些功夫，要提出自己公司的創(chuàng)新點以及相應的發(fā)展模式，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭當中占據(jù)一席之位。

五、對員工的理論知識進行有效提高

對于各行各業(yè)來說，人才是最為重要的財富，對于二十一世紀來說最為缺乏的就是人才。房地產(chǎn)企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，就必須將人才留住，同時引進需要的人才。企業(yè)可以對企業(yè)中的員工進行審核，將一些可造之材進行培養(yǎng)，定期或者不定期的對其進行培訓，并且對專業(yè)人才進行鼓勵，讓其進行深造，從而使得企業(yè)內(nèi)部人才可以得到長足的發(fā)展。同時還而已高價聘請各個專業(yè)的高端人才，使其社會資源地位處于領先行列。

【總結(jié)】隨著近些年來的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)企業(yè)林立而起，但是其中小型企業(yè)和大型企業(yè)之間有著非常大的差距，所以房地產(chǎn)企業(yè)應該針對自身問題所在，提出具有針對性的措施，對企業(yè)進行合理的調(diào)整或改革，重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工，同時聘用專業(yè)高端人才，使企業(yè)可以在激烈的競爭中占據(jù)一席之位。

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