王科 尹建光 謝權(quán)

摘要：礦建工程施工技術(shù)管理具有非常重要的作用，可以為礦建工作的質(zhì)量提供保障。礦建工作的危險性比較高，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，可以提高礦井建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性。針對現(xiàn)階段我國頻發(fā)的礦井安全事故，我們更應(yīng)該做好管理工作。本文從礦建工程施工技術(shù)管理的重要性出發(fā)，探索解決礦建工程施工技術(shù)管理工作的途徑。

關(guān)鍵詞：礦建工程；施工技術(shù)；管理；問題；途徑

礦建工程施工技術(shù)管理工作是礦井建設(shè)管理工作中的重要組成部分，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以有效提高工程質(zhì)量，為工程的安全和穩(wěn)定提供充分的保障。充分利用礦產(chǎn)資源，避免礦產(chǎn)資源浪費，是確保礦井建設(shè)安全有序的關(guān)鍵。礦井建設(shè)工程不同于其他建筑工程，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，具有較高的風(fēng)險性，這就要求施工技術(shù)必須具有超前性、科學(xué)性、合理性以及規(guī)劃性，所以，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

一、礦建工程施工技術(shù)管理的重要性

提高礦建工程施工技術(shù)管理水平，可以在保證礦井建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快礦井建設(shè)工程的速度，縮短建設(shè)工期，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為礦井建設(shè)工程安全有序進(jìn)行提供保障，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的開展。施工技術(shù)管理過程中，要按照國家相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)地組織礦建工程各項施工技術(shù)工作，建立健全技術(shù)秩序，保證工程施工符合相應(yīng)流程，符合施工技術(shù)的要求，從而實現(xiàn)高質(zhì)量完成工程施工的目標(biāo)，優(yōu)化施工技術(shù)管理。

（一）確保礦建工程施工工作順利進(jìn)行，施工技術(shù)管理工作有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)符合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，具有科學(xué)性、合理性，實際施工過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)要求，可以避免一些不必要問題的出現(xiàn)。

（二）可以提高施工單位整體的管理水平，施工技術(shù)管理是礦建工程施工單位的管理工作之一，施工技術(shù)在工程施工過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，可以直接影響整個工程的質(zhì)量，所以，良好的施工技術(shù)管理可以提高整體管理水平，加快建設(shè)單位的建設(shè)速度，加強(qiáng)對工程投資的控制，降低工程成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）可以提高企業(yè)的技術(shù)水平，通過技術(shù)管理，可以提高企業(yè)的管理水平，技術(shù)人員在學(xué)習(xí)和管理過程中，也可以學(xué)到新技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平。施工技術(shù)在工程中的實際應(yīng)用可以提高工程質(zhì)量和安全性，為企業(yè)樹立良好的社會形象，提高企業(yè)的社會效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)礦建工程施工技術(shù)管理的主要途徑

施工技術(shù)管理分為兩個階段，分別為施工前技術(shù)管理、施工階段技術(shù)管理，下面對這兩個階段展開詳細(xì)的論述。

（一）施工前技術(shù)管理

礦建工程施工前的技術(shù)管理又可以分為三個部分，第一，制定相關(guān)的技術(shù)管理制度，制度、標(biāo)準(zhǔn)在管理工作中具有重要作用。在制度的要求下，可以提高管理人員工作的責(zé)任心，充分調(diào)動管理人員的工作積極性和主動性，這對技術(shù)管理工作的質(zhì)量有重要作用。因此，在施工前要制定出科學(xué)、合理的管理制度，管理制度應(yīng)該包含工程施工的每一個環(huán)節(jié)，對每一個階段的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，為工程施工提供準(zhǔn)確的參考。第二，編制合理的工程施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計對施工活動的順利進(jìn)行有重要的指導(dǎo)性作用，在工程施工活動中占據(jù)重要地位。因此，要提高設(shè)計人員的重視度，進(jìn)行設(shè)計工作必須結(jié)合工程施工的實際情況，通過對綜合因素的分析，在方案安全、經(jīng)濟(jì)的條件下，選擇適合礦建工程的施工工藝、方法，滿足施工要求。礦建工程施工組織設(shè)計必須確定關(guān)鍵的線路，合理安排施工流程，保證施工安全；第三，施工圖的技術(shù)管理，施工圖是工程施工的基礎(chǔ)，是技術(shù)管理工作的重點工作之一。施工圖完成后要組織施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，對于施工圖中存在的問題要及時解決，施工過程中進(jìn)行施工圖變更，必須經(jīng)過相關(guān)單位的簽字，以作為工程竣工驗收的依據(jù)。

（二）施工階段的技術(shù)管理

首先，加強(qiáng)對工程材料的管理，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量和好壞，因此，施工技術(shù)管理中，要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理材料，保證材料質(zhì)量。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要進(jìn)行現(xiàn)場驗收，按照相關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行復(fù)檢，混凝土的混合比必須符合設(shè)計要求。此外，還要避免工程材料浪費。其次，落實安全技術(shù)管理，礦建工程的安全是社會關(guān)注的焦點，對社會的發(fā)展有一定作用。因此，工程施工中要認(rèn)真落實“安全第一”的方針，對工程施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，按照施工圖進(jìn)行施工工作，對于不符合實際施工條件的施工圖應(yīng)該及時停止施工，向有關(guān)單位反映意見，及時變更施工圖，將安全管理作為施工技術(shù)管理的重點工作。建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，完善工程安全監(jiān)督管理手段，提高安全管理水平，提高工程施工的安全性。再次，加強(qiáng)施工進(jìn)度的技術(shù)管理，工程工期對成本與安全有重要影響。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證礦井建設(shè)質(zhì)量的同時，要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，盡量在工期內(nèi)完成工程，這就要求企業(yè)在制定工期的時候，要全面考慮每一個影響因素，選擇高水平的施工隊伍，將外界影響因素作為綜合因素的一部分，預(yù)留一部分時間作為補(bǔ)償工期，控制工程的施工進(jìn)度，與施工單位簽訂相應(yīng)的合同，明確規(guī)定施工單位按照規(guī)定進(jìn)度完成施工，違約責(zé)任由施工單位承擔(dān)。在實際操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，對于按時完成工程建設(shè)任務(wù)的施工單位可以支付一定的形象款，提高施工單位工作積極性和熱情。最后，要做好技術(shù)資料的管理，技術(shù)資料可以為其他類似工程提供參考，所以在礦建工程施工技術(shù)管理中占據(jù)著重要地位。施工單位應(yīng)該提高對施工資料的重視度，為工程施工提供參考和依據(jù)?？傊?，要做好施工階段每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，只有這樣才能為工程質(zhì)量和安全提供保障，從而實現(xiàn)施工技術(shù)管理的目的。

結(jié)束語

總之，施工技術(shù)管理工作貫穿于礦建工程的全過程，各個部門共同參與管理，嚴(yán)格對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，完善施工技術(shù)管理制度，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工前和施工階段，進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，才能真正完成施工技術(shù)管理要求，提高礦建工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志儒.如何做好礦建工程施工技術(shù)管理工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，（19）：104-105.

[2]楊天礦.淺談建筑施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（13）.

[3]于洪山，崔躍進(jìn).工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀及研究[J].科技信息，2010，（5）：668.