張莉紅

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭愈演愈烈，施工技術(shù)管理作為建筑工程的重要組成部分，其重要性顯而易見。本文就主要對建筑施工技術(shù)管理中的問題及措施進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；重要性

引言

建筑施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的管理也是企業(yè)不容忽視的重點。施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容就是運用管理的方式和科學(xué)的方法，建立完整的技術(shù)管理體系，完善的技術(shù)管理制度，有效地指導(dǎo)技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新。在越來越嚴峻的市場競爭面前，企業(yè)必須提高自身的管理能力，充分認識施工技術(shù)管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質(zhì)量，以長遠的目光謀求企業(yè)發(fā)展。

一、關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們收入水平越來越高，社會各個行業(yè)都得到了迅速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了全面提高，尤其是建筑業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展。但同時存在的問題是，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平不一樣，這一現(xiàn)象直接形成了建筑質(zhì)量不合格，是大量出現(xiàn)安全事故的主要因素。在大量建筑企業(yè)激烈競爭的情況下，要求建筑施工企業(yè)必須提高施工技術(shù)，只有做到嚴格管理施工技術(shù)，才能不斷提高施工建設(shè)效率，提高工程管理水平，同時合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。

二、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的問題

1、建筑施工制度體系存在缺陷

大量的建筑企業(yè)水平也存在較大差異，很多企業(yè)不能完全依據(jù)國家標準進行施工，不能全部落實地方關(guān)于建筑企業(yè)標準和行業(yè)操作規(guī)范，以及國家文件要求，不能建立完善的建筑有關(guān)管理部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求和有關(guān)責(zé)任制度，在人員配備中不能實現(xiàn)技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員的合理連接，有的在企業(yè)內(nèi)部不能依據(jù)技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)責(zé)任，有的多人負責(zé)一個流程而有的環(huán)節(jié)卻無人負責(zé)。甚至有的施工企業(yè)不考慮《建筑工程施工規(guī)范》，不建立施工制度，有的雖然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依據(jù)制度要求去做也與工程施工建設(shè)不能相符；有的單位在培訓(xùn)一線施工人員時沒有完全依據(jù)建筑施工技術(shù)管理要求，不具備嚴格的操作規(guī)程也不進行安全教育，有的任意違反規(guī)定進行操作，不顧施工人員安全，沒有進行詳細的安全技術(shù)交底工作。對于施工建設(shè)中的安全防護設(shè)施如腳手架，沒有定期進行檢查與維修，有的施工現(xiàn)場消防設(shè)備不能正常使用等。

2、圖紙在設(shè)計以及審核階段不規(guī)范

圖紙通常是由設(shè)計公司進行設(shè)計的，建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料，然后設(shè)計公司對現(xiàn)場進行勘測，科學(xué)地設(shè)計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹慎，設(shè)計公司也會出現(xiàn)疏漏，所以建筑公司有必要認真地審核設(shè)計圖紙。大部分建筑公司長期的和設(shè)計公司合作，建立了一定的友好關(guān)系，所以不會細致地審核圖紙，導(dǎo)致延誤了整個工程。

3、施工技術(shù)科技含量低

當(dāng)代建筑具有很高的技術(shù)含量，涵蓋的專業(yè)知識也比較廣，這就要求有較高的安裝技術(shù)。任何一個專業(yè)，不但要有具備自身特定的位置空間技術(shù)要求，還要滿足其他專業(yè)的空間位置以及時間順序的要求。在技術(shù)方面如果考慮得不全面，尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況，就會出現(xiàn)問題。而且，當(dāng)代建筑越來越趨于個性化，所有的建筑都有自身的特點，任何一條管線設(shè)備都有各自的標準，相同的很少，這就決定了技術(shù)工作的高難度，也容易使各個專業(yè)之間發(fā)生矛盾。

三、建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施

1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)時，要照顧到切實存在的這些差異，建立的組織系統(tǒng)要保證能夠適用于這些單位，在對施工技術(shù)管理組織體系進行約束時，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時要求必須設(shè)置專人負責(zé)管理建筑施工技術(shù)管理工作，在進行工程分包時應(yīng)及時變換技術(shù)管理責(zé)任，要求責(zé)任必須落實到人。還有，各個施工部門在實際施工過程中要做好不同部門的協(xié)調(diào)工作以及人員合理調(diào)度工作，積極培訓(xùn)和管理施工技術(shù)人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、做好施工前準備，分析數(shù)據(jù)資料

建筑施工前要重點調(diào)查各項工程的工作量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術(shù)資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術(shù)資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導(dǎo)，按照國家的管理規(guī)定進行技術(shù)資料支持。

3、深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量

建筑施工技術(shù)的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現(xiàn)場，實時監(jiān)督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的違規(guī)問題，并采取相應(yīng)的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設(shè)備復(fù)雜多樣，現(xiàn)場監(jiān)督不僅要關(guān)注施工操作，也要關(guān)注施工設(shè)備的正常運行，確保工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。

4、重視人才培養(yǎng)，引進先進技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗

現(xiàn)代社會的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計方便了人們的日常工作，進一步推廣網(wǎng)絡(luò)化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術(shù)不能固步自封，企業(yè)的相關(guān)管理部門要及時引進新的技術(shù)、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術(shù)支持。建筑施工技術(shù)管理也要及時總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗和引進先進技術(shù)，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎(chǔ)。很多企業(yè)認為人才培養(yǎng)是一項費事費力的耗時工程，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的管理水平下降。事實上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平提高到新的層次，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

5、審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

想要有效控制施工的質(zhì)量和進度，就要有良好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，依據(jù)不同的環(huán)境、條件、技術(shù)、工期等要求，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，這也是企業(yè)招投標與施工準備的重要環(huán)節(jié)。另外，這也是工程項目順利實施的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計要針對每一個細節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的情況，認真分析，做好設(shè)計工作。

6、重視施工后期的技術(shù)管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本結(jié)束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術(shù)管理，認真核對實際施工是否與設(shè)計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發(fā)現(xiàn)和改正，確保建筑工程的質(zhì)量水平。

結(jié)束語

在建筑市場蓬勃發(fā)展的今天，建筑企業(yè)應(yīng)該牢牢把握施工技術(shù)管理這一主線，形成企業(yè)的管理優(yōu)勢和競爭能力，在加速施工技術(shù)管理系統(tǒng)化和層次性的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，建立企業(yè)施工技術(shù)管理的新機制，使施工企業(yè)各項技術(shù)、管理和操作得到進一步優(yōu)化，突出施工技術(shù)管理對相關(guān)細節(jié)和重點的監(jiān)督，全力打造出新時期施工企業(yè)技術(shù)管理的新體系，以促進建筑施工在全面管理的基礎(chǔ)上，達到預(yù)定的各方面目標。

參考文獻

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