黃燕

摘要：在建筑工程建設(shè)中，必須把造價管理工作真正作為核心工作來抓。積極利用有效措施和有效方法對工程造價進(jìn)行全面控制，才能真正降低工程造價，提高社會經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了工程造價中存在的問題及原因，探討了建筑工程造價控制的對策措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；造價控制

一、建筑工程造價管理的意義

由于主體不同，建筑工程造價這個詞的含義也有所不同。對于投資者而言，建筑工程造價不僅僅包括建筑施工過程中的全部費(fèi)用，還包括購買土地、地質(zhì)勘探、項(xiàng)目籌建等費(fèi)用。而對于承包商來說，建筑工程造價指的就是工程的發(fā)包價或結(jié)算價，即建筑施工的全部費(fèi)用。對建筑工程造價進(jìn)行控制和管理，就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段確定造價、嚴(yán)格地控制費(fèi)用、合理地安排管理費(fèi)用。因?yàn)榻ㄖこ逃兄芷陂L、規(guī)模大、影響因素多的特點(diǎn)，因此一旦管理不周，就有可能造成決策失誤，進(jìn)而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能造成工程費(fèi)用的失控，拖垮承包商甚至投資者。因此，想要確保工程的順利實(shí)施和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對建筑工程造價進(jìn)行有效的控制和管理。

二、工程造價當(dāng)前存在的問題

2.1 模式陳舊 目前我國的工程造價模式正處于由傳統(tǒng)的管理模式向新的管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，也就是我國現(xiàn)在的工程造價模式正處于新老模式并存。新的管理模式還沒完善，企業(yè)使用傳統(tǒng)的模式又不能適應(yīng)時代的要求，并且傳統(tǒng)的管理模式對于企業(yè)的影響很深，現(xiàn)在的部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的模式。不能報出適合自身又能滿足市場需求的價格。

2.2 從事工程造價的工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有待提高 在國外，工程造價是一門科學(xué)，我國雖然從事工程造價的人員很多，但是主要是以學(xué)習(xí)定額為主。所以現(xiàn)在我國大部分的人員只是了解理論和務(wù)實(shí)，但與市場接軌的情況較少，全部停留在原始定額的計價模型中。對定額的熟悉程序和應(yīng)用完全取決于個人的經(jīng)驗(yàn)水平，所以現(xiàn)在的建筑行業(yè)流行一句話：“賺不賺錢，全靠預(yù)算員。”

2.3 工程造價信息采集處理方法跟不上時代的節(jié)奏，在采集方面技術(shù)較為落后，信息分類也沒有設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)格式與存取的方式存在出入，因?yàn)樯鲜鲈虻挠绊懼率剐畔①Y源遠(yuǎn)程傳遞和加工有一定的難度，很難提高其質(zhì)量，從而致使難以滿足市場發(fā)展的需要。

2.4 工程造價信息的不統(tǒng)一 隨著社會的發(fā)展，工程造價的信息資源廣泛的被運(yùn)用，但是在信息的采集方面卻缺乏統(tǒng)一的規(guī)則，信息分類沒有一個系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)。無法使信息資源真正的服務(wù)于工程管理，而且在進(jìn)行信息采集時，只看到信息的表面，不能真正的對信息進(jìn)行深入的了解和創(chuàng)造。

三、解決工程造價管理問題的措施和辦法

3.1 在項(xiàng)目決策時對工程造價進(jìn)行控制 首先，在工程開始之前對每個人做好詳細(xì)的分工。再有在項(xiàng)目決策前要做好準(zhǔn)備工作。在想要對一個項(xiàng)目投資前要收集有關(guān)該項(xiàng)目的資料，并且保證資料的真實(shí)性。然后通過掌握的數(shù)據(jù)，對該項(xiàng)目進(jìn)行分析，并撰寫具有極強(qiáng)說服性的立項(xiàng)申請書。然后根據(jù)市場調(diào)研的內(nèi)容，寫出適合該項(xiàng)目最佳的方案，要在降低建筑成本上下功夫。通過優(yōu)秀的方案，讓建筑流程更加的簡單，各方面的配合更加合理，從而使企業(yè)節(jié)省建筑成本。最后，要對該工程進(jìn)行預(yù)算，要從多方位的角度考慮，比如在施工時可能出現(xiàn)的不確定因素對工程造價的影響。使預(yù)算能夠發(fā)揮其真正的價值。

3.2 在工程的設(shè)計階段對工程造價進(jìn)行控制 工程設(shè)計階段也是需要管理的，要想有個行之有效的管理辦法，首先要有個明確的計劃，對其需要的地方進(jìn)行合適的設(shè)計，對比做出一個合理的設(shè)計方案并實(shí)行，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的效果。另外就是詳細(xì)的設(shè)計了，這就需要在規(guī)模，內(nèi)容上有個合適的設(shè)計。只有設(shè)計的合適了才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的效果。設(shè)計的設(shè)想對造價的影響為75%以上，只有對設(shè)計的需求進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能達(dá)到最高的性價比。

3.3 在工程招標(biāo)時對工程造價進(jìn)行控制 工程招標(biāo)制度是企業(yè)控制工程造價的最好階段，企業(yè)要想充分的利用這一階段，在招標(biāo)時擬定的招標(biāo)文件就必須要嚴(yán)謹(jǐn)，招標(biāo)文件必須包括工程的地址以及周圍的現(xiàn)實(shí)環(huán)境等等方面的內(nèi)容，還有明確統(tǒng)一計量依據(jù)等等方面的內(nèi)容，這樣能夠提高招標(biāo)的質(zhì)量。并且選擇價格合理的施工單位，減少工程造價成本。

3.4 在工程施工階段對工程造價進(jìn)行控制 首先，要對建筑工程的材料嚴(yán)格控制，合理的控制材料的價格。材料的花費(fèi)在整個建筑中占著重要的比重，大概占到整個工程預(yù)算的百分之七十以上。所以控制好材料的花費(fèi)在工程造價中是最重要的，然而在控制材料中最好的辦法就是建筑人員時刻關(guān)注材料的市場行情，使工程投資控制在合理的范圍。其次，就是建立工程的預(yù)算控制并加強(qiáng)對其編制依據(jù)。在工程建筑的時候，有許多的突發(fā)事件影響工程的預(yù)算，所以在工程建筑的時候要考慮這些突發(fā)情況。

四、加強(qiáng)工程造價管理

4.1重視圖紙會審，控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用。雖然施工圖文件設(shè)計已經(jīng)達(dá)到了一定的深度，由于一些細(xì)節(jié)還有不完善，可能出現(xiàn)不能保證工程質(zhì)量甚至造成事故的情況。在工程開工之前，應(yīng)由設(shè)計、業(yè)主、施工方進(jìn)行圖紙會審，把工作做細(xì)。把建筑與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不可行、各專業(yè)之間矛盾等問題處理在施工進(jìn)行之前，把損失降到最低。減少設(shè)計變更，慎重進(jìn)行現(xiàn)場簽證。一般來說建材、設(shè)備費(fèi)用占工程造價的2/3 以上，而材料價差在工程價款調(diào)整中占有較大比重，所以對材料等進(jìn)行認(rèn)價時，建設(shè)單位的相關(guān)人員要進(jìn)行深入的市場調(diào)研，再科學(xué)確定價格。

4.2增強(qiáng)造價控制意識，實(shí)施動態(tài)管理。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，造價控制人員要掌握工程總造價全局的情況。對每一事件的處理，都要提出有依據(jù)的處理方案及預(yù)算，分析工程的技術(shù)因素和造價因素后進(jìn)行科學(xué)決策。發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)技術(shù)人員與造價人員的配合，強(qiáng)化造價工程師、監(jiān)理工程師的造價控制。對工程進(jìn)度款要嚴(yán)格把關(guān)，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時扣回預(yù)付款，發(fā)揮資金的時間價值。

4.3實(shí)施過程跟蹤審計。工程審計不僅是了解審計金額的多少，而是要通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程投資管理的完善。在工程跟蹤審計中，審計內(nèi)容是設(shè)計變更方案的選擇及工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量、材料認(rèn)價進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整的細(xì)節(jié)上的監(jiān)管，避免浪費(fèi)和造價的增加。

五、結(jié)語

總之，通過對建筑工程造價管理中存在的問題以及相關(guān)解決對策進(jìn)行分析，有利于提高對工程的造價的控制與管理水平，保證工程項(xiàng)目參與者的利益，節(jié)約施工成本，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，推動建筑事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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