繆楓

摘 要：人力資源管理對石油企業(yè)影響深遠，我國石油企業(yè)人力資源管理正在逐步實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化，人力資源管理的深度和廣度都得到了大幅度提升。我們要通過推行人本管理、優(yōu)化人力資源管理的配置機制，來探尋油田企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新之路。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 人力資源 管理 創(chuàng)新

在我國，拓展油田企業(yè)中的人力資源管理領(lǐng)域，體現(xiàn)油田企業(yè)人力資源管理的特色，既是順應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的一項重要策略，也可以為油田企業(yè)獲得經(jīng)濟和社會效益奠定基礎(chǔ)，在人力資源管理能夠為企業(yè)更好服務的背景之下，企業(yè)員工永遠是油田企業(yè)策略的基層執(zhí)行者，為油田企業(yè)探尋具有活力和創(chuàng)新能力的人力資源管理之道，可以起到提高員工素質(zhì)、幫助企業(yè)走出發(fā)展瓶頸的重要作用。

一、油田企業(yè)人力資源管理發(fā)展的未來趨勢

人力資源管理對企業(yè)的影響無處不在，從企業(yè)文化、環(huán)境到人員素質(zhì)、人事組織，油田企業(yè)的人力資源管理正表現(xiàn)出欣欣向榮的一面，整體來看，我國油田企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展正體現(xiàn)為以下幾個方面：

首先，我國傳統(tǒng)落后的人力資源理論已經(jīng)逐漸被取代，人力資源管理的深度和廣度都得到了大幅度提升。在進入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段以前，大部分企業(yè)的人力資源研究成果受到國外影響較重，更加注重國企身份的油田企業(yè)也不例外，單向管理幾乎囊括了所有的人力資源管理職能，它的弊端在于缺乏對企業(yè)發(fā)展的長久規(guī)劃，最終使得人力資源管理只局限于企業(yè)運行成本管理領(lǐng)域。時至今日，油田企業(yè)的人力資源管理更加關(guān)注一線員工的人本管理，對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的人才有了更加明確的定位，主要表現(xiàn)為員工在薪酬、晉升等方面得以更為科學、人性化的安排，大大提升了油田企業(yè)的核心競爭力。

其次，油田企業(yè)的人力資源管理也在努力趕超信息化的腳步，信息技術(shù)的大力發(fā)展為人力資源管理提供了先進的工具，特別是對油田這樣龐大的企業(yè)來說，隨著生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模增加，如果還是依靠以往的手動管理模式，人力資源管理的復雜性和繁冗性為管理者帶來巨大困擾，因此，人力資源的信息化建設成為了助力企業(yè)快速前進的重中之重，在信息技術(shù)的幫助下會使人力資源管理工作變的更為簡便，為油田企業(yè)的快速發(fā)展添磚加瓦。

二、探尋油田企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新之路，使企業(yè)贏得未來

油田企業(yè)在順應市場經(jīng)濟的潮流中，在用人體制和運行機制等方面也經(jīng)歷了多次變革，現(xiàn)在以更加分明的人事組織結(jié)構(gòu)、健康的運行軌道展現(xiàn)于世人面前，這些良好的變化在為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機遇的同時，也為企業(yè)帶來更加先進的人力資源管理理念和方式。

（一）在油田企業(yè)推行人本管理，加強人力資源的內(nèi)涵建設

在我國，大部分的油田企業(yè)員工都存在來源復雜的情況，常見的有正式工、臨時工、內(nèi)聘工等不同的身份特征，這就足以說明，油田企業(yè)中依然存在著計劃性色彩較重的勞動人事管理，涇渭分明的身份管理模式使得員工的主體地位不能很好得以實現(xiàn)。所以，在要充分強調(diào)人力資源管理重要性的今天，提高油田企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)的責任心至關(guān)重要。能否讓員工將“以企業(yè)為家、以工作為重”變成自己的人生信條，成為檢驗人力資源管理成效的一條重要準則，基于此，一方面，應該弱化油田企業(yè)員工的身份地位特征，視每個員工為油田企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉，這與打破國企員工終身制同樣重要；另一方面，要加強油田企業(yè)的人力資源管理內(nèi)涵建設，文化的影響力總是令人不可小覷的強大力量，企業(yè)文化本身就涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略等多個方面，通過在油田企業(yè)內(nèi)外形成一種濃郁的文化氛圍，不僅能夠調(diào)動員工參與企業(yè)活動的積極性，還可以為油田企業(yè)人力資源配置留下足夠的發(fā)展空間。

（二）優(yōu)化人力資源管理的配置機制，完善勞動用工新體制

油田企業(yè)的人員隊伍建設也是人力資源管理的重要方面，一支高素質(zhì)的員工隊伍為企業(yè)面向社會和市場經(jīng)濟選擇提供保障，從完善人力資源管理的配置機制的角度出發(fā)，解決好油田企業(yè)員工的流動問題成為盤活人力資源管理活力的關(guān)鍵所在，比如可以鼓勵油田企業(yè)員工向一線生產(chǎn)流動，打破油田企業(yè)原有的“一線缺、二線擠、三線臃”的員工使用怪圈。

油田企業(yè)勞動用工方面，首先是要消除企業(yè)現(xiàn)有的身份用工觀念的影響，在大力推行合同用工制的基礎(chǔ)上，按照崗位劃分的原則將人力資源管理進一步細化，為油田職工的子女就業(yè)帶來更多的就業(yè)途徑和思路，可以有效地杜絕企業(yè)內(nèi)部安置就業(yè)所帶來的負面效應，最終實現(xiàn)油田企業(yè)人力資源管理的多樣化。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理成為決定企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)鍵因素，我國油田企業(yè)正在面臨著來自于國內(nèi)外能源經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，為了更加游刃有余的去應對這些問題，就需要積極探索人力資源管理之道，使更多的人力資源管理智慧應用于企業(yè)的發(fā)展當中，來提升油田企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這也成為完善我國油田企業(yè)人力資源管理機制，保證企業(yè)正行經(jīng)營運行的重要措施。

參考文獻：

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