俞亮

摘 要：班隊(duì)是煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元。班隊(duì)的建設(shè)水平在很大程度上決定了煤炭企業(yè)的管理水平和發(fā)展后勁。班隊(duì)長(zhǎng)是這個(gè)基礎(chǔ)單元的核心，他們處于企業(yè)管理的最基層、最前沿，集生產(chǎn)勞動(dòng)與班組管理雙重職責(zé)于一身，抓好班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于帶好員工隊(duì)伍、保障煤礦安全生產(chǎn)有著非常重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 班隊(duì)長(zhǎng) 建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)定位班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍

首先要把班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一歸口黨委管理，納入人才的管理范疇，定位為現(xiàn)場(chǎng)管理人才。多年來，煤礦的班隊(duì)長(zhǎng)在人們心中的印象就是工作勇猛、敢說敢干，為人豪爽，但是隨著煤炭企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平越來越高，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)整體素質(zhì)能力也提出了更高的要求。要在注重班隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)型、實(shí)干型特點(diǎn)的同時(shí)，更加突出精業(yè)務(wù)、善協(xié)調(diào)、盡職責(zé)、愛職工、嚴(yán)律己型班隊(duì)長(zhǎng)的選拔，培養(yǎng)更多文化層次高、操作技能強(qiáng)、善于現(xiàn)場(chǎng)管理、有效凝聚團(tuán)隊(duì)的白國(guó)周式的班隊(duì)長(zhǎng)。選拔培養(yǎng)具有大專及以上學(xué)歷的青年員工和班隊(duì)長(zhǎng)后備人選，通過舉行班隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等形式幫助他們盡快提高安全規(guī)范意識(shí)和管理能力，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)和條件。

領(lǐng)導(dǎo)重視程度進(jìn)一步增強(qiáng)，班隊(duì)長(zhǎng)管理和選拔任用逐步規(guī)范。

2.規(guī)范設(shè)置班隊(duì)及班隊(duì)職數(shù)

基層班隊(duì)納入煤礦組織構(gòu)架管理，按照適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)方式需要、有利于安全生產(chǎn)管理、有利于班隊(duì)自主管理的要求設(shè)置。

三級(jí)管理的隊(duì)。一般可以設(shè)置1名隊(duì)長(zhǎng)、1名書記、1～2名副職；條件具備時(shí)也可實(shí)行黨政兼職；地面隊(duì)一般配1名副職；三級(jí)管理的隊(duì)長(zhǎng)（黨支部書記）為一般管技崗位（易崗易薪），副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)均為工人崗位；綜采、通風(fēng)、機(jī)電、防治水等要害崗位的班長(zhǎng)可配1正2副，綜掘隊(duì)每班設(shè)班長(zhǎng)1正1副，井下生產(chǎn)輔助單位原則上每班設(shè)班長(zhǎng)1正1副，地面單位原則上每班配班長(zhǎng)1人；綜采、機(jī)電、“一通三防”、防治水等技術(shù)含量高的班，可增配1名技術(shù)副班長(zhǎng)，原則上由近年來的大學(xué)生（含專科生）擔(dān)任。

3.嚴(yán)把班隊(duì)長(zhǎng)任免關(guān)

黨委組織部要切實(shí)把好程序關(guān)、素質(zhì)關(guān)、能力關(guān)，防止班隊(duì)長(zhǎng)任免上的不正之風(fēng)。一是嚴(yán)格按照“一專多能、一專多用”的原則擇優(yōu)錄用，在具體標(biāo)準(zhǔn)上要求有從事本崗位所需要的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能，有一定的威信和組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件的變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，并接受過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。二是嚴(yán)格聘用程序。按照任職條件，所在單位召開班子會(huì)研究通過并公示一周后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)聘用人選，資格審查、考察測(cè)評(píng)稱職后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，以黨委文正式下文聘用，納入礦組織構(gòu)架管理。

為了發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)員工意愿，選拔班隊(duì)長(zhǎng)，可以實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)公推直選，讓廣大員工根據(jù)自己的意愿選出自己信任的班隊(duì)長(zhǎng)，讓熱愛礦區(qū)班隊(duì)工作，責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、敢于管理、群眾威信高，精通業(yè)務(wù)且具有一定組織協(xié)調(diào)能力的職工通過“公推公選”途徑走向班隊(duì)長(zhǎng)工作崗位，為他們搭建參與競(jìng)爭(zhēng)班隊(duì)長(zhǎng)的“綠色通道”，促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司安全三基工作中抓基層的重要一項(xiàng)。公推公選也是班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中民主選舉班隊(duì)長(zhǎng)的一種好做法，體現(xiàn)了從群眾中來到群眾中去的思想。職工推選出來的班隊(duì)長(zhǎng)有著基層豐富的安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有著良好的群眾基礎(chǔ)，有著做好班隊(duì)管理的信心與能力。經(jīng)職工群眾公推公選上來的班隊(duì)長(zhǎng)在工作中就要不辜負(fù)職工群眾的信任，不斷提升自己，憑著良心辦事，務(wù)必在務(wù)實(shí)上下功夫，作風(fēng)真正過得硬，經(jīng)得起職工們的檢驗(yàn)。否則就會(huì)在定期的班隊(duì)長(zhǎng)考核中被淘汰置換。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，建立班隊(duì)長(zhǎng)后備隊(duì)伍

建立班隊(duì)長(zhǎng)后備隊(duì)伍。各單位要加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生（含?？粕┑某芭囵B(yǎng)，保證班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍有序接替。班隊(duì)長(zhǎng)后備人員原則上按1：1選拔。加大班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)技能培訓(xùn)力度，實(shí)行分口垂直管理，各口要有計(jì)劃地安排，有目的地組織實(shí)施對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)、后備班隊(duì)長(zhǎng)新技術(shù)、新裝備操作技能培訓(xùn)，特別要注重現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、崗位鍛煉及新老班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)對(duì)子傳幫帶。鼓勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)參加集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技能鑒定、技師取證考試。適時(shí)推行班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化任職資格制度。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)后備人員分批考核、培訓(xùn)，考核、培訓(xùn)淘汰率不低于10%。確認(rèn)合格的，頒發(fā)班隊(duì)長(zhǎng)任職資格證書。未取得任職資格證的，不得提任班隊(duì)長(zhǎng)。同時(shí)，建立班隊(duì)長(zhǎng)后備人才庫并做好后備班隊(duì)長(zhǎng)的取證培訓(xùn)工作，保證班隊(duì)長(zhǎng)置換下來后有人頂?shù)蒙稀?/p>

5.構(gòu)建成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制

我們把班隊(duì)長(zhǎng)崗位定位為人才成長(zhǎng)的階梯和舞臺(tái)，就要進(jìn)一步暢通班隊(duì)長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展的通道，讓班隊(duì)長(zhǎng)看到發(fā)展前景，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。一是政治待遇，初提基層單位安全生產(chǎn)管理的副職，原則上須具有3年以上二級(jí)管理的班長(zhǎng)、三級(jí)管理的隊(duì)長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷。

同時(shí)，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行三個(gè)優(yōu)先：優(yōu)先安排專業(yè)技能培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)、療休養(yǎng)；優(yōu)先參加評(píng)優(yōu)、技能晉級(jí)考試及高技能拔尖人才的選拔；優(yōu)先作為入黨積極分子考察和黨員發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ陌嚓?duì)長(zhǎng)，組織上要積極創(chuàng)造條件，加大培養(yǎng)力度，提升綜合素質(zhì)。對(duì)于優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)要把他們用起來，讓他們?cè)诟蟮姆秶l(fā)揮作用，只要他具備這種能力，就要大膽使用，擇優(yōu)向更高的管理層次和崗位輸送。二是經(jīng)濟(jì)待遇。三級(jí)管理隊(duì)長(zhǎng)按照本隊(duì)當(dāng)日出勤人員的平均工分的1.3～1.6倍記分；二級(jí)管理班長(zhǎng)按照本班當(dāng)日出勤人員的平均工分的1.2～1.5倍記分，以分計(jì)資。

6.完善考核機(jī)制

在人才管理工作中，最難的就是考核。如何真正打開情面，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)能罰庸，使廣大員工真正受到觸動(dòng)和激勵(lì)，非常關(guān)鍵。要探索建立班隊(duì)長(zhǎng)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制、信息反饋機(jī)制和群眾參與的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把封閉式考核轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的考核，把年終一次性考核轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性動(dòng)態(tài)考核，全方位、多角度、多層次的掌握考核對(duì)象的整體情況。并充分運(yùn)用考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，讓干事的班隊(duì)長(zhǎng)有舞臺(tái)、有機(jī)會(huì)、受表彰、能提升，讓落后的同志有觸動(dòng)、受鞭策，增動(dòng)力。將安全、任務(wù)、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、“三違”量化考核、班前會(huì)召開情況等內(nèi)容納入考核范疇，作為班隊(duì)長(zhǎng)考核的主要依據(jù)。各專業(yè)口每季度、組織部（人力資源部）每半年對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)考核淘汰置換，年度內(nèi)項(xiàng)目部對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次全面考核，考核為不稱職的予以置換，考核為基本稱職的予以誡勉半年，誡勉期內(nèi)薪酬收入下調(diào)10%。組織部（人力資源部）建立班隊(duì)長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核檔案，年度班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)性淘汰置換不低于5%。

同時(shí)，要落實(shí)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。黨委組織部負(fù)責(zé)牽頭制定考核細(xì)則，將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”發(fā)生率與班隊(duì)長(zhǎng)的績(jī)效工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)以及“帽子”相掛鉤。由黨委組織部牽頭，各口職能科室參與，修訂完善科區(qū)長(zhǎng)和班隊(duì)長(zhǎng)管理規(guī)范，逐步形成不同專業(yè)科區(qū)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)崗位描述性工作手冊(cè)。

從一定意義上說，班隊(duì)長(zhǎng)既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，作為最基層的管理者，必須具備一定的管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。所以，一名合格的班隊(duì)長(zhǎng)還必須當(dāng)好“將之尾”。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要有眼力頭，能夠眼觀六路、耳聽八方，既能熟練掌握并按規(guī)程措施組織生產(chǎn)，安排工作能夠說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。同時(shí)，在自己不違章指揮的同時(shí)，還要對(duì)職工的違章作業(yè)行為及時(shí)制止，嚴(yán)肅處罰。決不能為了完成生產(chǎn)任務(wù)而對(duì)三違行為睜一只眼閉一只眼，默許縱容，乃至引發(fā)安全事故。

班隊(duì)是煤礦安全管理的最終落腳點(diǎn)，班隊(duì)長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)新要求，班隊(duì)長(zhǎng)要深刻認(rèn)識(shí)到自身崗位職責(zé)的重要性，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提高自己的綜合管理素質(zhì)，真正肩負(fù)起班隊(duì)安全、管理、生產(chǎn)、效益等諸多職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，為礦井的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的正能量。