盧慶保

【摘要】作為建筑工程建設中的一個引人注目的環(huán)節(jié)，機電安裝工程具有涉及面廣泛、系統(tǒng)性強、不容易操控的特點，然而，其對工程建設的巨大作用卻是容不得有一點疏忽和大意的，建筑工程的整體質量在一定程度上可以說是取決于機電安裝工程的施工質量，所以，我們沒有理由不重視對機電安裝工程施工質量的控制。筆者結合自身經驗和以往的實例在文中探討和研究了應該如何控制好機電安裝工程的施工質量。

【關鍵詞】建筑質量；機電工程；改善措施

1 改善建筑機電工程安裝施工質量及工期管理

一般來說，質量控制和質量計劃編制二者是項目質量管理的主要組成部分。項目質量管理對質量的含義、質量的負責者、負責范圍等眾多的方面進行了詳細的闡述，此外，為了確保機電工程的施工質量符合相關標準和規(guī)定，會制定質量計劃，全方位、多角度并運用各種科學合理的手段實施質量控制，加強整個機電工程的項目管理，使工程的施工有條不紊的進行，在規(guī)定的期限內交付工程。

針對建筑機電工程安裝項目來說，工程質量是按照建筑機電工程的法律規(guī)定、技術指標、設計書、工程合同對項目的適用、可靠、經濟等性能在規(guī)定時間內的整體要求。

為了能夠使機電工程安裝施工的質量管理計劃得到切實的實行，需要對其進行質量控制，實時的評價也是這個過程中不可或缺的組成部分，評價的主要對象是機電安裝工程施工的質量、進度、施工技術等許多方面，這樣做在很大程度上確保了工程安裝施工朝著規(guī)定和標準進行。質量管理系統(tǒng)對質量提出了嚴格和精細化的要求，所以說每一個環(huán)節(jié)的施工都不能脫離了機電安裝工程施工的質量管理系統(tǒng)。建立健全質量管理系統(tǒng)，可以加強施工各方的聯(lián)系與溝通，使得質量管理計劃得到順利的實施。

對建筑機電工程安裝施工開展質量管理，主要的目的就是檢驗施工所用的方法和技術是否符合規(guī)定與標準，從而確保施工質量；分析哪些因素可能制約著施工質量的提高，這些因素包括外在的，潛在的，主觀的，客觀的，找出質量誘因之后制定詳細的解決方案，同樣是為了提高項目施工質量。

對建筑機電工程安裝施工進行工期管理，前提是保證施工質量，并且要把成本投入控制在合理的范圍之內，所以說切不可只顧著趕進度，而置施工質量、施工成本于徹底的不顧。工期管理并不是在正式施工開始之后才開始的，而是在項目還未開展之前就應該對所有的施工環(huán)節(jié)進行詳細的計劃與安排，把施工時間和施工進度細化到每一個施工環(huán)節(jié)，并制定切實可行的施工計劃，為了增強計劃的預見性、精準性，減小與實際的誤差，我們可以加大對網絡信息技術的應用，制定計劃之后，需要注意的就是對計劃的執(zhí)行，而執(zhí)行過程中有可能會出現(xiàn)特殊情況與計劃的內容發(fā)生沖突，這個時候要細致的考察項目開展情況，必要的時候可以對計劃進行略微的調整與修改，總而言之，這些都是本著加快施工進度，縮短施工時間，提高施工質量的宗旨來進行的。

要想對建筑機電工程安裝工程的施工進度進行良好的控制，工程管理人員需要意識到自己肩負的職責，因為他們需要對每一個項目有著熟悉的把握和詳細的了解，甚至他們必須了解每一個施工環(huán)節(jié)運用到的主要施工技術，以便于確保實際施工符合預先制定的計劃，一旦發(fā)現(xiàn)二者出現(xiàn)偏離，要及時的進行調整。施工進度、施工質量、施工成本三者并不是割裂開來的，這三者之間有著不可分割的關系，它們之間存在著相互影響的關系，一方變化，另外二者會立即發(fā)生變化。如果從經濟的角度來探究三者的話，對工程項目的工期進行硬性的規(guī)定和刻意的要求就顯得沒有必要了。然而，如果不能注意到對工期的控制，施工的成本投入勢必會急劇增加，嚴重者則會造成施工企業(yè)入不敷出，一些沒有必要的開銷就隨之而來。反過來講，如果能夠對工程項目的工期進行明確，施工的時候就會很好的控制施工時間，工程便可在規(guī)定的期限內交付，也不會出現(xiàn)到了規(guī)定期限還沒有完成施工的情況。

要想縮短建筑機電工程安裝施工的工期，除了重視施工計劃之外，我們對計劃的切實執(zhí)行也是不能忽視的。當今社會已經進入了信息化時代，網絡技術依靠其自身實時性強、誤差小、管理便捷的優(yōu)勢引領著時代的潮流，所以我們可以利用網絡計劃技術來進行施工計劃的制定與實行，利用網絡上豐富多樣的資源解決計劃實行過程中可能出現(xiàn)的意外情況。

2 改善建筑機電工程安裝施工的成本管理

資源計劃編制、成本預算以及成本控制是項目成本管理的主要內容。以下幾點是對施工成本進行控制應該注意的：首先，某些不確定性因素、易變更要素容易出現(xiàn)，而這些因素都會影響著施工計劃的實行，所以要加大注意，盡可能避免這些因素的出現(xiàn)；其次，保險起見，為了應對可能出現(xiàn)的變更，與施工有關的人員應該熟悉施工的環(huán)節(jié)與過程；最后，把出現(xiàn)的變更記錄在成本基準線計劃書中，記錄力求詳細、全面與精確。

一般來說建筑機電工程安裝施工的成本管理涵蓋了項目所需成本的預算與成本的控制。其中成本控制是在工程質量、工程期等方面均達到要求的前提下，對項目所支出的成本通過相應的監(jiān)督手段，第一時間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計劃成本規(guī)定的限額之中，這樣可以確保成本計劃的實現(xiàn)。

建筑機電工程安裝施工有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預算控制法。工程圖預算控制法是按照工程圖預算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費的控制、人工費的控制以及工程機械使用費的控制。

控制好項目的施工成本并不是某一方的責任，它需要每一位施工人員、管理人員參與其中。從宏觀上來講，控制成本首先需要強化工程項目的全過程控制?？刂瞥杀拘枰w現(xiàn)在工程項目的始終，而不是某個環(huán)節(jié)或階段。要包括施工前的成本核算、施工過程中的成本管理和控制以及完工后的成本考評這三個階段。只有自始至終的控制工程項目成本，才能達到控制整體成本的最終目的。其次就是安裝工程費用的控制。工人們的工資、安裝施工材料的采購費用和安裝施工設備的租賃費用是工程的主要費用。而在這三者之間，材料的花費占據(jù)主導地位，因而，工程費用的成本控制的重要性就不言而喻了。最后是技術控制措施。技術的提高是加快施工進度、提高施工質量、減少成本投入、提高收入的最好的辦法，所以，安裝工程施工單位應該不斷改進原有的技術方法，在提高施工技術水平方面投入更多。從以上三方面著手就會實現(xiàn)預期的成本控制目標，提升安裝企業(yè)的利潤空間，更穩(wěn)的立足競爭日益激烈的市場。

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