李康

摘要：建筑工程施工的施工進(jìn)度控制就是對整個建筑工程項目施工的各個階段的工作內(nèi)容、施工時間、工程程序以及銜接關(guān)系等，根據(jù)項目工程設(shè)定的總目標(biāo)與資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行進(jìn)度的控制與實施，并且在今后的施工中嚴(yán)格按照計劃與要求進(jìn)行。如果在施工過程中出現(xiàn)了偏差，就需要及時的采取補救措施，并對原計劃進(jìn)行修改，如此反復(fù)循環(huán)一直到工程竣工時的驗貨交付為止。所以，要想更加有效的控制建筑工程的施工進(jìn)度，就需要對影響工程建設(shè)的各項因素進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，之后再根據(jù)影響因素制定合理的進(jìn)度計劃，結(jié)合有效對策與補救措施，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對建筑施工階段進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容及影響因素進(jìn)行分析，然后提出加強建筑施工階段進(jìn)度控制與管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑 施工階段 進(jìn)度 管理控制

在建筑工程的施工階段，有一項非常重要的工作便是對施工進(jìn)度的控制與管理，做好了這項工作，便能夠確保施工的進(jìn)度，并且能夠更加真實的了解施工的進(jìn)程和事實情況。如果工程不能夠按期的完成，不僅會影響到業(yè)主的正常使用，也會增加施工的成本費用。所以，不管是從經(jīng)濟(jì)角度上還是管理角度上來看，都需要做好施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠保證工程的按期完成。

一、建筑施工階段進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容

1.編制施工進(jìn)度控制的工作細(xì)則。項目施工進(jìn)度控制的工作細(xì)則往往是在項目建設(shè)總體規(guī)劃的前提下進(jìn)行的，一般是由項目的監(jiān)理工程師來編制，具有一定的操作性以及實施性。編制進(jìn)度控制工作細(xì)則的重要內(nèi)容有：項目進(jìn)度的工作內(nèi)容及深度；項目進(jìn)度員工任務(wù)與職責(zé)分工以及控制目標(biāo)的分解結(jié)構(gòu)圖；項目規(guī)劃中每項工作的時間安排以及流程等等。

2.進(jìn)度計劃審核。項目進(jìn)度計劃的審核有以下幾點：進(jìn)度安排能否可以與項目的總體規(guī)劃以及進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)；項目的分期施工能否保證進(jìn)度計劃的順利實施；施工順序是否和項目工藝相沖突；人材機的供應(yīng)是否可以保證進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)；工程需求的高峰期是否可以保證計劃供應(yīng)；對于業(yè)主的合理要求，盡量減少因為業(yè)主違約而造成的工程延期等問題。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

因為建筑工程通常都具有施工周期長、受環(huán)境影響大、施工危險性大、涉及單位多等特點，都可能會影響到施工的進(jìn)度。影響建筑工程施工的主要原因可以分為以下幾個方面：

1.資源因素。由于建筑工程施工需要使用大量的資源，但是如果沒有專門的人員對這些資源進(jìn)行有效的整合，使資源能夠發(fā)揮其最大的效用，也會很難控制施工的進(jìn)度，一般會受到人、財、物三方面的影響。在施工過程中如果在人力資源的配置上不平衡或者沒有足夠的施工人員，就必然會影響到施工項目的進(jìn)度；而如果施工時所需要使用的材料供應(yīng)不足，例如材料的周轉(zhuǎn)較慢或不足，供貨商不能夠按期供貨，供貨商提供的材料有質(zhì)量問題，都會影響到施工的進(jìn)度；并且如果施工過程中出現(xiàn)了需要返工的質(zhì)量問題，一樣會耽誤施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工期的延誤。在施工現(xiàn)場還有可能出現(xiàn)由于施工項目的資金困難，資金周轉(zhuǎn)不開等，都會嚴(yán)重的影響到工程項目的正常施工，使工期延誤。

2.技術(shù)因素。在技術(shù)上影響施工進(jìn)度的因素主要有四點：第一施工單位的前期組織不夠充分，沒有進(jìn)行詳細(xì)的策劃，在出現(xiàn)了問題之后不能夠及時的應(yīng)對，影響施工進(jìn)度；第二雖然有設(shè)計圖紙，但是施工管理人員卻對設(shè)計圖紙不夠熟悉，在施工過程中需要與設(shè)計者相協(xié)調(diào)的問題也沒有及時的協(xié)調(diào)；對于一些關(guān)鍵工序的施工，并沒有給予足夠的重視，沒有考慮到施工的難度，導(dǎo)致在施工時沒有采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福坏谌谑┕み^程中所使用的新材料、新工藝與新技術(shù)都還沒有完全成熟就貿(mào)然的使用；第四施工管理人員對施工的規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等都不夠熟悉，難以進(jìn)行全局的統(tǒng)籌。

三、加強建筑施工階段進(jìn)度控制與管理的對策

對于我國現(xiàn)今的施工階段進(jìn)度控制和管理中存在的許多不足，我們應(yīng)探究如何有效的完善這些不足，更好地保證工程的進(jìn)度，使我國的建筑施工有更好發(fā)展。

1.測量實際施工進(jìn)度。要達(dá)到項目管理進(jìn)度目標(biāo)，就必須隨時掌握項目的實際進(jìn)度，比較判斷實際進(jìn)度是否符合原定計劃，因此應(yīng)及時檢查、測量實際施工進(jìn)度。

2.施工進(jìn)度計劃調(diào)整。通過對施工階段進(jìn)度實施進(jìn)展實際狀況與原施工進(jìn)度

計劃進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，分析影響原因，采取措施，使后續(xù)施工能按原計劃軌道運行，最終不影響總工期。

（1）對總工期或后續(xù)工作影響分析。首先，判斷進(jìn)度偏差是否處于關(guān)鍵線路上，若處在關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，則會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。其次，若進(jìn)度偏差不是處在關(guān)鍵線路上，要判斷進(jìn)度偏差是否大于總時差，若偏差大于該線路上的最大總時差，必然影響總工期和后續(xù)工作；若偏差小于或等于線路上的最大總時差，說明此偏差不會影響總工期，但對后續(xù)工作的影響則要看偏差值與自由時差的比較；若進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，表明它對后續(xù)工作必然會產(chǎn)生影響，需作適當(dāng)調(diào)整，反之不會產(chǎn)生影響，原計劃可不作調(diào)整。

（2）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法。第一改變工作間的邏輯關(guān)系；第二對子項目持續(xù)時間的調(diào)整。

3.建筑工程施工進(jìn)度計劃控制。根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定好建筑工程項目施工進(jìn)度的目標(biāo)，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期。運用工期目標(biāo)管理的方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施. 進(jìn)而保障關(guān)鍵工作的完成。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理出問題，比較分析后，及時調(diào)整工人加強施工指揮和協(xié)調(diào)工作，加強技術(shù)培訓(xùn)工作，對技術(shù)性較強分項工程、工序，開工前和施工中組織技術(shù)人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，解決疑難問題，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。

4.實例介紹。如果外墻窗安裝后沒有出現(xiàn)滴水漏水現(xiàn)象，在建筑單位進(jìn)行門窗洞口砌筑時，要嚴(yán)格按照圖紙的要求來對洞口尺寸進(jìn)行檢查。在門窗安裝的單位進(jìn)場前，要求與總承包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門的溝通，詳細(xì)了解每個洞口在抹灰后的相關(guān)尺寸，進(jìn)行現(xiàn)場測量后，根據(jù)測量尺寸生產(chǎn)門窗的邊框。在進(jìn)行現(xiàn)場安裝之前，安排相關(guān)會議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細(xì)部處理細(xì)則，將具體的責(zé)任單位落實后，規(guī)定出具體的落實時間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應(yīng)該交給總包單位進(jìn)行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過程中產(chǎn)生的的垃圾進(jìn)行處理，建筑單位同時進(jìn)行補縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應(yīng)該講預(yù)留的注膠縫隙尺寸，補縫施工應(yīng)該填充密實，注膠應(yīng)該飽滿均勻，并且應(yīng)該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定，不可以擅自變動。采取上述措施后，一方面明確了每個單位的任務(wù)，加強了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續(xù)工程及分布工程的施工進(jìn)度。

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