白亞超

摘要：土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及范圍廣，是一項(xiàng)復(fù)雜又細(xì)致的工作，在施工中必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)管理，本文主要對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

一、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及重要性

（一）內(nèi)容

1、組織管理。土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)是完成土建工程任務(wù)的基礎(chǔ)，因此，要充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理職能和效果以保障土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)需要注意：其一，要適當(dāng)配置組織人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有的資源；其二，要管理控制好整個(gè)項(xiàng)目的施工程序和環(huán)節(jié)，從而真正提高土建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工項(xiàng)目最需要關(guān)注的一個(gè)方面。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中就要做好必要的監(jiān)督和檢查工作，盡量避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)和積累，遵循“早發(fā)現(xiàn)，早處理”的原則。首先，在施工隊(duì)伍中，要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，并形成內(nèi)部良好的風(fēng)氣。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍要對(duì)土建工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

3、安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)中的工作人員和建筑本身都面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，因此要增強(qiáng)安全意識(shí)。其一，對(duì)工作人員要展開(kāi)安全教育，使其具備基本的安全思想和處理突發(fā)事故的知識(shí)。其二，整個(gè)施工隊(duì)伍要正視土建工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性，全面認(rèn)識(shí)已有的不安全因素，并對(duì)其予以及時(shí)排除。

（二）重要性

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)必須將工程項(xiàng)目作為管理的核心，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理則成為最需要關(guān)注的一個(gè)方面。一方面，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以在保障項(xiàng)目高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而得以在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占以一席之地。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅關(guān)乎建筑企業(yè)的利益，而且在某種程度上對(duì)周圍環(huán)境乃至居民生活都有一定的影響，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好管理不僅可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，還對(duì)構(gòu)建和諧城市有重要作用。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

土建工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平反映著整個(gè)企業(yè)的管理水平，所以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提升的重要保障與途徑。而為了實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與水平的提升，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作必要遵循以下幾點(diǎn)原則。

（一）合理與科學(xué)原則。遵循合理原則與科學(xué)原則是確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展并取得良好成效的基礎(chǔ)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展要以工程的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃以及施工方案進(jìn)行落實(shí)，從而做到科學(xué)施工與科學(xué)管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和目標(biāo)的提高與實(shí)現(xiàn)。

（二）規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化原則。在現(xiàn)代管理中許多行業(yè)都具有著專業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，而在土建施工管理中，由于土建產(chǎn)品具有多樣性、龐大性的特點(diǎn)以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)、專業(yè)協(xié)作復(fù)雜以及露天作業(yè)多的生產(chǎn)過(guò)程，所以在土建施工管理中，為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)在貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，遵循《建筑施工安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》并針對(duì)土建工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制《土建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，從而為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位與管理人員的實(shí)際工作提供依據(jù)。

（三）效益最大化與成本節(jié)約原則。土建工程需要投入大量的資金、人力，在施工過(guò)程中微小浪費(fèi)的累加也會(huì)產(chǎn)生較大開(kāi)支。其中施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的平面圖設(shè)計(jì)欠缺合理性以及場(chǎng)地占地設(shè)計(jì)欠缺合理性等都會(huì)導(dǎo)致二次搬運(yùn)費(fèi)的產(chǎn)生，而工序安排欠缺合理性也會(huì)導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)的產(chǎn)生，這些問(wèn)題會(huì)在很大程度上增加土建工程建造成本，而如果每個(gè)施工隊(duì)伍以及施工人員都具有節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，則能夠有效實(shí)現(xiàn)土建施工過(guò)程成本的降低，從而讓企業(yè)獲得最大的效益。

三、加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

（一）加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會(huì)避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無(wú)視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，同時(shí)也需要管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。

（二）重視工程進(jìn)場(chǎng)前的教育工作

安全生產(chǎn)的思想教育就是整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的保證，是明確工程施工安全管理的重點(diǎn)。正是由于管理人員忽視安全教育的重要性，才會(huì)致使施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻繁發(fā)生。只有加強(qiáng)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，向他們灌輸勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，才能有效降低盲目施工。進(jìn)場(chǎng)前安全教育應(yīng)從三個(gè)方面考慮：第一，充分明確安全施工相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)及要求。第二，提前梳理排查施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，為施工人員明確施工中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。第三，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

土建工程施工工期較長(zhǎng)，在進(jìn)度管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并將其落到實(shí)處。同時(shí)，應(yīng)做到分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)控。此外，進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)開(kāi)頭和結(jié)尾兩個(gè)部分的重視。施工前的準(zhǔn)備工作要做到位，在準(zhǔn)備階段，一旦項(xiàng)目中標(biāo)，項(xiàng)目人員應(yīng)立即進(jìn)場(chǎng)，加快布置現(xiàn)場(chǎng)的水電線路、材料設(shè)備及測(cè)量定位等工作，在保證質(zhì)量的前提下盡量將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間縮到最短。在竣工收尾階段的管理同樣不容忽視，此時(shí)應(yīng)加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力的措施，防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂。

（四）有效提升工程施工組織的協(xié)調(diào)管理

組織協(xié)調(diào)工作也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要工作，此項(xiàng)工作在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系協(xié)調(diào)。其內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。外部協(xié)調(diào)主要有：施工過(guò)程中總承包單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，與分包單位的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，與政府部門的協(xié)調(diào)等。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有：各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)，各工種之間交叉作業(yè)的配合協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)通常采用的是行政手段，利用企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行制約，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性。

（五）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃

工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制，貫穿工程建設(shè)始末，涉及范圍甚廣。如建設(shè)企業(yè)之初的工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、主機(jī)械施工、工組交叉作業(yè)、各施工安裝單位的配合及建設(shè)投產(chǎn)時(shí)間要求。在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)保證項(xiàng)目切實(shí)可行，并要請(qǐng)安裝人員一并參與。在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，從全局把控，對(duì)各種綜合因素要全面科學(xué)的考慮，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，如此才能制度出一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效的提高，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有必要遵循合理與科學(xué)原則、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化原則以及節(jié)約與效益最大化原則，并通過(guò)合理編制與嚴(yán)格落實(shí)施工方案，重視工作人員管理和施工管理，促使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得以強(qiáng)化。

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