于萍 曲蘭

【摘要】良好的建筑工程管理是保證工程施工順利開(kāi)展的必要前提，除此之外，其對(duì)于保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度也發(fā)揮著重要的作用。筆者在文中對(duì)影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策進(jìn)行了深入的探討和研究，希望對(duì)工程施工產(chǎn)生一定的借鑒意義與參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)建筑物的數(shù)量成倍增長(zhǎng)，而人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整體質(zhì)量，首要任務(wù)是做好建筑施工工程的管理工作。顯而易見(jiàn)的是當(dāng)前眾多問(wèn)題存在于建筑工程管理工作當(dāng)中，這些問(wèn)題的存在降低了施工質(zhì)量，延誤了施工進(jìn)度，增加了施工成本，降低了利潤(rùn)空間，不利于施工單位的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，為了保證工程施工安全與施工質(zhì)量，筆者在文中介紹了我國(guó)工程管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決措施。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

第一，施工企業(yè)管理意識(shí)淡薄。缺乏完善的施工管理制度，就會(huì)為施工現(xiàn)場(chǎng)埋下巨大的安全隱患，導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，而且道路施工作為重點(diǎn)工程，其管理工作的缺乏將會(huì)導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。另外，管理制度的缺乏將會(huì)使施工單位各個(gè)部門對(duì)責(zé)任互相推卸，造成施工工序無(wú)人管的現(xiàn)象。這對(duì)建筑施工而言是具有致命性影響的。第二，施工管理中的安全隱患。我國(guó)的工程施工當(dāng)中，很多都過(guò)分的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，將其放在首位，忽略施工的安全管理，不能明確認(rèn)識(shí)施工安全對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的巨大影響，不注重實(shí)際的安全管理工作，只將其做足表面工作應(yīng)付檢查，安全管理體制存在諸多弊端沒(méi)能及時(shí)處理，并且給予安全管理工作開(kāi)展的資金過(guò)少，不能確保正常運(yùn)行，檢查制度和安全意識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制不完善，有的雖然設(shè)置了，但是執(zhí)行力度不夠。我國(guó)的建筑施工安全事故屢禁不止，監(jiān)管工作的不到位是一個(gè)重要影響因素。對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)道路施工單位來(lái)說(shuō)，過(guò)分重視工程的效率和進(jìn)度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付工程項(xiàng)目的施工任務(wù)是施工單位的首要目標(biāo)，在這之外他們?nèi)徊活櫴┕けO(jiān)管工作，從而影響工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)安全事故。

二、影響我國(guó)建筑工程管理工作的常見(jiàn)因素

1.管理人員主觀意識(shí)

施工單位內(nèi)部的管理人員缺乏足夠高的管理意識(shí)。第一，管理人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識(shí)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，沒(méi)有真正的管理技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。第二，管理者缺乏足夠高的質(zhì)量意識(shí)，根本不重視質(zhì)量問(wèn)題。更不要說(shuō)著手解決質(zhì)量問(wèn)題了，使得質(zhì)量管理工作無(wú)序進(jìn)行。

2.管理模式滯后，呈現(xiàn)高位脫節(jié)的狀況。

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，在這種情況下，轉(zhuǎn)包、分包工程的現(xiàn)象比比皆是，這就產(chǎn)生了問(wèn)題，層層的轉(zhuǎn)包和分包會(huì)導(dǎo)致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項(xiàng)目承建方對(duì)施工質(zhì)量也不重視，他們只看重施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到控制和保證。

3.建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。

建筑施工安全機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發(fā)揮實(shí)效，不會(huì)切實(shí)有效的發(fā)揮其保證質(zhì)量和安全的作用。

4.工程監(jiān)督與管理體系不夠完善。

建筑施工單位內(nèi)部缺少一套具有系統(tǒng)性、完整的、全面的、專門的管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質(zhì)量得不到監(jiān)管和保證。企業(yè)建筑工程的管理法律法規(guī)有待進(jìn)一步的完善。施工企業(yè)把《建筑法》當(dāng)做是唯一的質(zhì)量管理法律，卻沒(méi)有針對(duì)自身實(shí)際情況制定更為完備、明確的質(zhì)量管理法律法規(guī)，而且得不到真正的落實(shí)。

5.建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范。

在之前的較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)采取的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，之后才確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又存在自發(fā)性、滯后性、盲目性的弊端，建筑市場(chǎng)也不例外，施工單位單純地追逐利潤(rùn)，不顧社會(huì)效益。另一方面，市場(chǎng)的制約監(jiān)督機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致市場(chǎng)行為得不到約束和規(guī)范，加劇了市場(chǎng)的混亂。

三、建筑工程管理的措施

1.質(zhì)量管理

（1）原材料的質(zhì)量。把握建筑材料的質(zhì)量是質(zhì)量管理的首要任務(wù)，原材料的質(zhì)量必須要得到良好的的保證，這項(xiàng)工作主要由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產(chǎn)廠商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時(shí)，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒(méi)有什么問(wèn)題后，不能放松，時(shí)刻準(zhǔn)備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，需要一個(gè)提前測(cè)量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿足國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，方可允許其進(jìn)入施工場(chǎng)地，在這里保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)就是質(zhì)量合格證，當(dāng)施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之后，必能立即投入使用，還需進(jìn)一步的質(zhì)量測(cè)量工作，應(yīng)該采取抽樣調(diào)查的方法，通過(guò)檢測(cè)部分材料的質(zhì)量來(lái)推斷整體的質(zhì)量情況。

2.進(jìn)度管理（1）制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制—份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。（2）及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。

3.成本管理工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理需要、組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)首先通過(guò)項(xiàng)目分解，合理確定成本目標(biāo)，按照成本預(yù)算- 成本管理目標(biāo)- 成本計(jì)劃三個(gè)層次進(jìn)行成本計(jì)劃，并遵循計(jì)劃的實(shí)際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。

4.施工企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，既要提升施工人員的安全意識(shí)，也要提高自身的專業(yè)技能。設(shè)置專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人員，對(duì)每一位施工人員進(jìn)行一對(duì)一的教育，對(duì)于施工人員對(duì)施工中的每一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題都要給予詳細(xì)的問(wèn)題，直到完全理解為止，以此增強(qiáng)他們對(duì)安全施工的理解。在實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。相關(guān)工作人員很大程度上決定安全管理工作的進(jìn)行和開(kāi)展。因此，施工單位必須安排相關(guān)工作人員定期的參加技術(shù)和知識(shí)上的培訓(xùn)課程，來(lái)提高他們的素質(zhì)和安全意識(shí)。在進(jìn)行培訓(xùn)課程的選擇時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展。必須對(duì)工作人員及時(shí)的輸入新知識(shí)和新觀念，從而提高工作人員更好的實(shí)際操作能力和工作效率，并保證他們的人身安全。并且，對(duì)于一些脫離崗位較長(zhǎng)時(shí)間的人員和新入的工作人員也要進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，這樣可以讓他們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際的施工操作時(shí)能夠更加熟練和得心應(yīng)手，從而提高安全管理效率，并且可以保障他們自身的生命安全。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地，必須要高度重視建筑工程施工管理。建筑工程管理這直接影響到了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作能否做好直接關(guān)系到了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，所以，把建筑工程管理做到位勢(shì)在必行。

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