許金華

摘要：建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也使得其在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的地位。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的形象影響著建筑的使用功能，更與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于工程施工而言是十分重要的。本文結(jié)合總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目施工；動(dòng)態(tài)即時(shí)；管理

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展而取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大和施工復(fù)雜程度的提高，對(duì)總承包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平提出了更高的要求。在總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中如能確當(dāng)?shù)倪\(yùn)用動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的方法，并不斷的完善動(dòng)態(tài)即時(shí)管理制度、將對(duì)施工管理水平的提高起到積極的作用。

一、 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理概述

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理是指在工程施工過程中采取相應(yīng)的技術(shù)措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)其變化即時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，以保證工程施工質(zhì)量和施工效率的一種管理方法。在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理中其管理的主要目標(biāo)為：保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行合理控制，切實(shí)做好材料、人員和設(shè)備的管理工作保證施工過程安全高效、環(huán)保文明，保證施工質(zhì)量能夠滿足工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和使用需求。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1、缺乏健全的管理制度

企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營機(jī)構(gòu)其自身進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會(huì)例外。這也就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本而無視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題。另一方面相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的不足，也在一定程度上造成管理制度上的不健全。

2、缺乏全面管理

施工的現(xiàn)場(chǎng)管理需要注意各方面的細(xì)節(jié)問題，許多施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)缺乏全面性的認(rèn)識(shí)。首先，對(duì)于生產(chǎn)要素的管理不夠全面，往往只重視材料管理和資金管理，而忽視了人員、設(shè)備等要素的管理。管理上出現(xiàn)漏洞影響了管理效果的發(fā)揮。其次，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是針對(duì)施工整個(gè)過程的管理，同樣導(dǎo)致管理缺乏有效性和針對(duì)性。

三、總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的意義

總承包項(xiàng)目的的施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)最明顯的特征就是總承包企業(yè)要同時(shí)管理和協(xié)調(diào)眾多的分包單位，包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量負(fù)總責(zé)的總承包企業(yè)的管理責(zé)任重大，也對(duì)總承包企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。

利用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理對(duì)總承包項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的管理可以全面的提升項(xiàng)目管理的水平。總承包施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)的管理有效的控制施工的成本。目前有些項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不明確等現(xiàn)象，這樣很容易引發(fā)工程質(zhì)量問題及施工安全事故，對(duì)施工工程的整體質(zhì)量以及進(jìn)度造成了很大的影響。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用動(dòng)態(tài)即時(shí)管理方式，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，有助于施工效率的提升、有助于工程整體的質(zhì)量的提升，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理對(duì)于總承包項(xiàng)目施工而言，有著重要的作用和意義主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（l）總承包項(xiàng)目各專業(yè)和工種的施工隊(duì)伍較多，項(xiàng)目受各種因素的影響和制約呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的變化在管理存在很多的不確定因素，很容易對(duì)施工人員的安全以及施工質(zhì)量等造成不利影響。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（2）建筑工程的施工質(zhì)量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽(yù)和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理通過對(duì)工程施工中原材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)作成本等的管理和控制能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，也可以說施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)社會(huì)形象具有積極的促進(jìn)作用。

四、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理在總承包項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題總承包施工企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視現(xiàn)場(chǎng)管理切實(shí)提高管理水平，以保證施工的正常有序進(jìn)行。這里結(jié)合某工程的實(shí)際例子對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

1、工程概況

某總承包項(xiàng)目，為多層框架結(jié)構(gòu)電子類生產(chǎn)廠房和辦公用房，施工內(nèi)容包括土建、裝飾、水暖電安裝、電梯安裝及部分生產(chǎn)設(shè)備安裝，該工程位于某出口保稅區(qū)，屬于在已經(jīng)生產(chǎn)的廠區(qū)內(nèi)增建項(xiàng)目，周圍施工場(chǎng)地狹小，周邊環(huán)境復(fù)雜。工程施工工期較緊，施工中存在大量的動(dòng)態(tài)因素，需要總承包單位切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理。

2、管理措施

（l）完善管理體制。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，科學(xué)完善的管理體制是做好管理工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)?？偝邪鼏挝粦?yīng)該與其它相關(guān)單位一起建立起嚴(yán)格規(guī)范的約束機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督管理，填補(bǔ)制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發(fā)揮作用。本工程中總承包單位與各分包建立管理責(zé)任制度，明確各分包在具體的施工中相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

（2）重視全面管理。

首先，要加強(qiáng)人員管理。施工人員是確保土建施工順利進(jìn)行的前提和保障要想做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員管理是必不可少的。一方面要重視對(duì)于施工人員的教育和培訓(xùn)，提升人員的整體素質(zhì)，可以更加方便地進(jìn)行人力資源調(diào)配；另一方面要加強(qiáng)對(duì)于管理人員素質(zhì)的優(yōu)化，提升管理人員的管理能力，樹立責(zé)任意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)材料管理。原材料是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，做好材料管理工作需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將不合格產(chǎn)品或者存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品擋在施工現(xiàn)場(chǎng)之外，避免其對(duì)于施工可能造成的影響。再次，要加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)于施工設(shè)備要全面檢查，定期維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理確保設(shè)備可以始終保持一個(gè)良好的狀態(tài)防止因設(shè)備故障造成的安全事故或質(zhì)量問題。本工程中總承包項(xiàng)目部人員配備齊全，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下各負(fù)其職，對(duì)各分包單位的安全文明施工、質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題并及時(shí)提出并具體落實(shí)相關(guān)人員整改，對(duì)各分包之間出現(xiàn)的相關(guān)問題認(rèn)證協(xié)調(diào)，切實(shí)有效的全面控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、具體實(shí)施

本工程建立了常態(tài)化的每日巡查和例會(huì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。具體做法如下：

（1） 總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部早會(huì)制度。明確本日現(xiàn)場(chǎng)施工中的各項(xiàng)管理要領(lǐng)。

（2） 全體分包早會(huì)制度。由總包管理人員組織各分包主要管理人員參加，交流今日現(xiàn)場(chǎng)施工安排情況和施工中的安全注意事項(xiàng)。

（3） 現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量巡查，由總包相關(guān)人員帶領(lǐng)各分包主要管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，共同找出現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題立即落實(shí)。檢查中如有影響安全和質(zhì)量的重大問題，立即停工限時(shí)整改。

（4） 各分自行檢查和督促巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題的解決。

結(jié)束語

由于我國城市化建設(shè)的不斷實(shí)施，建筑工程施工的工期要求越來越短，但是一般的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模都比較大所以不得不加速施工的進(jìn)度。總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理是施工中重要的環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量，關(guān)系著建筑物投入使用后的功能實(shí)現(xiàn)。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理、建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、并規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、人員的管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理全面的提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量確保工程施工質(zhì)量。

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