林紅艷

摘要：進度管理是建筑工程管理中非常重要的關鍵環(huán)節(jié)，進度管理的水平也可以代表這整個建筑單位的工程管理的水。然而進度管理的最主要的目的就是在保證了工程質量的同時也在提高建筑工程管理的效率，即優(yōu)質高效的完成了建筑施工任務。目前，建筑上的進度管理已經(jīng)成為了一個建筑單位的最主要的核心競爭力之一，然而科學有效的施工進度管理將會給建筑單位帶來非常好的經(jīng)濟效益，并且也提高了建筑單位在市場上的競爭力，也漸漸加強施工單位的工程進度的力度，并且提高了工程進度管理水平具有必要性和重要性。本文章主要探討建筑施工單位施工進度管理的重要性，而且究施工進度管理在建筑單位建筑工程管理中的有效應用。

關鍵詞：進度管理的重要性；施工進度管理；分析

引言

現(xiàn)如今，在建筑工程的領域里是較容易存在進度停留滯后這一現(xiàn)象，對于我們這個如今處于經(jīng)濟轉變時期的國家而言，要怎樣更好的解決這一難題非常值得我們深入研究的課題。即使盡管每一個建筑工程都大大的不同，但是在追求非常高的生產(chǎn)上的效率和較好的質量就是每一個建筑工程的必然選擇。所以我們將要更加深刻的認識到進度管理在建筑工程中的重要意義。所以我們將根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定施工進度的計劃將每一個進度計劃落實到施工隊伍環(huán)節(jié)中去，進而會提高建筑工程施工質量以及其核心競爭力。

一.進度管理對建筑工程的重要性

進度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1.保證建設工程按照工期如期完工。在施工單位進行建筑施工之前相關企業(yè)已經(jīng)在該項目合同里規(guī)定了工程完工的日期施工單位對施工進度制定相應的進度管理可以避免因管理不到位導致的效用低下。進度管理還需要根據(jù)實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導致一項任務的延誤完成的時候，需要管理層進行計劃相應的調整縮短其他任務的完成時間，免造成經(jīng)濟上的損失。

2.控制建設工程的成本。一項工程項目的進度與質量還有投資成本是相互關聯(lián)的，一方面加果施工方需要盡快完成工程的施工進度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等相應的施工成本必然上升。另一方面加快工程進度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質量甚至還會導致不必要的返工加此惡性循環(huán)進而延長了工期和提高了工程成本。因此進行有效的進度管理河以控制建筑工程的成本。

3.提高建設工程投資效益。一般而言建筑工程的工期比較長涉及范圍也較廣泛施工情況復雜是一個長期、動態(tài)、多變的工程。進行有效地實施進度管理工作不僅可以保證建筑準時完工，少投資成本還可以提高自身的經(jīng)濟效益與施工單位的外在形象促進施工單位的長遠發(fā)展，從而擁有更多的項目來源，帶來施工單位的潛在收益。

二.施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1 施工進度管理方法

施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節(jié)明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法，施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購，調度和運轉進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節(jié)省開支等。

2.2施工進度管理途徑

建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內(nèi)容復雜，每一項建筑工程的施工材料，施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難，施工管理途徑主要有以下幾個方面：先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多，數(shù)量龐大，加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本，這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手，最后是加強建筑施工工作程序的進度管理，在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。

2.3施工進度管理措施

（ 1） 提高對工程進度管理的重視程度，施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質。

（ 2） 采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度，對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內(nèi)容。

（ 3） 重視施工進度實際管理工作，遵循實事求是的辨證原則，對具有較高復雜程度的建筑施工項目實行進度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進度管理的靈活性和變通性，提高應對突發(fā)事件的能力，提升統(tǒng)籌整個項目工程進度的眼光，建設具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

三、制度管理實踐分析

為保證工期、管理層采取了節(jié)點控制、倒排工期、過程監(jiān)控等措施加快工期進度。一是系統(tǒng)落實工期計劃。根據(jù)工程的現(xiàn)實情況，把各項進度計劃切實落實到了每幢單體、每道工序里確保了進度的可控性。二是落實工作責任制。把工期目標進行分解，明確了各級管理負責人的責任加果延誤工期則要追究其相應責任。三是持續(xù)掀起勞動競賽活動。監(jiān)督施工單位擴大資源與勞動力的投入大力推動了工程的進度，同時實行了獎懲措施在此基礎上取得了良好的效果。四是強化施工現(xiàn)場組織協(xié)調的效率。在完善項目管理的同時在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調解決施工中的各種問題保證了工期的準時完成。

結束語

目前，在我國這改革開放三十多年以來，我國的國民經(jīng)濟城市的建設都得到了較大較快的發(fā)展。然而，建筑工程施工中的將發(fā)揮這舉足輕重的作用。但是，伴隨著目前我國現(xiàn)代化的建設在漸漸地推進，建筑工程項目也在不斷的增加，建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動作用，而現(xiàn)在建筑單位數(shù)量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據(jù)不敗之地，收獲良好企業(yè)效益，必須加強進度管理單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進度管理方式，在保證建筑施工項目質量的同時提高工作效率，建筑單位在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢后，才能促進建筑施工項目完成的質量和效率，實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益，并促進可持續(xù)發(fā)展，構建建筑施工單位的長遠發(fā)展藍圖，加強和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學的工程進度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應的施工進度管理措施。

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