宋小哲

摘要：隨著當(dāng)今建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料、新結(jié)構(gòu)以及新工藝開始在建筑工程施工過程中得以運(yùn)用，因此，工程施工管理工作的對(duì)象不僅是為了單純地解決施工現(xiàn)場(chǎng)和施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的種種矛盾，更主要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效控制。 基于此，本文論述了如何加強(qiáng)建筑工程管理體系的建立。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；管理體系；管理

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科技在社會(huì)中的應(yīng)用越來越廣泛，也應(yīng)用到建筑工程管理體系，它的主要優(yōu)勢(shì)包括以下兩個(gè)方面。

1、有助于生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之間相互交流隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)之間的合作越來越緊密，也越來越多，在不同生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)都可以相互補(bǔ)充、共同進(jìn)步。所以我國在現(xiàn)階段的建筑工程單位管理中使用先進(jìn)技術(shù)和管理措施來提升工程單位的管理辦法和技術(shù)，從而保證現(xiàn)代建筑工程管理的不斷發(fā)展。在目前我國建筑工程建設(shè)管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，以便于實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各個(gè)行業(yè)之間的合作關(guān)系，提高國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

2、有助于解決現(xiàn)階段建筑工程存在的管理問題現(xiàn)在的建筑工程施工發(fā)展過程中，工程中各項(xiàng)施工技術(shù)和管理手段也隨之有了一定的提升，使得建筑工程施工在發(fā)展的活動(dòng)中對(duì)現(xiàn)如今建筑單位發(fā)生了相對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)變措施，削弱了目前建筑單位的私營化管理和單位自身的管理體系改革，這樣就出現(xiàn)了很多工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題、沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的問題、沒有規(guī)范管理的問題、沒有對(duì)工程事故進(jìn)行提前預(yù)防等問題，要想真正地解決這些問題，就要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理。

一、做好工程施工質(zhì)量管理工作

建筑工程施工質(zhì)量通過檢驗(yàn)很難實(shí)現(xiàn)控制，所以，施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量管理工作是通過對(duì)施工人員、建筑材料控制以及施工機(jī)械管理工作的重要性。做好質(zhì)量管理工作，要保證所有參與施工的工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程的重要性，從而提升整個(gè)建筑工程質(zhì)量；還要對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)系統(tǒng)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而明確任何質(zhì)量管理體系，保證施工項(xiàng)目管理人員能夠?qū)κ┕へ?zé)任進(jìn)行明確，用管理工作來彌補(bǔ)工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的缺憾。做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，還要不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)他們開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育工作，從而促進(jìn)工作人員的操作水平和施工管理工作水平的不斷提升，建設(shè)出更多的高質(zhì)量的工程。

二、做好工程施工成本管理工作

建筑工程成本管理工作包括工程人工費(fèi)、工程用料費(fèi)用的管理工作，運(yùn)用科學(xué)成本管理工作對(duì)施工中的各種成本信息進(jìn)行系統(tǒng)性、組織性和計(jì)劃、核算、控制以及分析工作，保證把工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本計(jì)劃、成本考核和成本核算工作，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都是互相作用、互相聯(lián)系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必須要把不同的環(huán)節(jié)當(dāng)作統(tǒng)一的整體來進(jìn)行考慮。

三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理工程施工

往往需要多名管理人員進(jìn)行管理，為了保證工程順利進(jìn)行和滿足工期要求，管理人員要強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握?qǐng)D紙施工內(nèi)容，及時(shí)溝通，各自負(fù)責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進(jìn)行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理。

四、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設(shè)過程中，對(duì)于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員在上崗前一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全思想意識(shí)強(qiáng)化教育，強(qiáng)調(diào)生命重于一切的基本理念，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護(hù)服，如此管制并不是小題大做，而是對(duì)生命的尊重，對(duì)人的價(jià)值的珍惜，同時(shí)也有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證工程施工期限不被延誤。

五、加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)的建立

施工企業(yè)的高層管理人員的管理意識(shí)決定著整個(gè)管理體系是否具備管理潛能，關(guān)系到企業(yè)在管理層面是否能夠健康發(fā)展，直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作的有序進(jìn)行。種種跡象表明對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部高管進(jìn)行思想意識(shí)培訓(xùn)是必要的，定期的強(qiáng)化其管理心態(tài)，逐漸的是外在的督促變成管理工作的原動(dòng)力，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段有目的的應(yīng)用與整個(gè)管理機(jī)制當(dāng)中，減輕管理人員負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮管理體制效力。

六、完善工程管理體系

完善工程管理體系主要應(yīng)該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理?xiàng)l目應(yīng)用類似的施工管理當(dāng)中，在使用中根據(jù)實(shí)際問題向上級(jí)主管部門進(jìn)行報(bào)告，經(jīng)過認(rèn)真的比對(duì)分析，改進(jìn)管理方法。將相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)到施工過程當(dāng)中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業(yè)管理制度能夠切實(shí)得到進(jìn)步和發(fā)展；另外可以從施工項(xiàng)目的自身狀況，施工流程以及工藝特點(diǎn)進(jìn)行工程管理，努力在每個(gè)環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，使管理工作及時(shí)到位，并且做好管理記錄，形成詳細(xì)文件資料，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力管理依據(jù)。

七、定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對(duì)建筑工程本身的施工難點(diǎn)來進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期開展培訓(xùn)。

八、建立良好的施工管理記錄制度

良好的施工記錄制度不僅能夠提升管理工作人員的警覺性，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，把相關(guān)問題優(yōu)先解決，從而減少處理建筑工程事故的費(fèi)用和精力，良好的記錄制度不僅能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑工程管理部門的溝通水平，還能夠讓現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行定期分析，做好相關(guān)的記錄工作，為編輯項(xiàng)目文件提供詳實(shí)的歷史資料。

綜上所訴，施工企業(yè)為了在工程建設(shè)中能夠獲得目標(biāo)成本利益，保證施工質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中采用有效的管理方法與途徑，控制在施工中的人力資源管理、物資資源管理、成本管理，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，施工中不出現(xiàn)安全事故，強(qiáng)化建筑工程施工管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法與途徑，是施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，通過不斷的管理和經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)、工藝、管理模式，提升企業(yè)綜合能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

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