王修強

摘要：渠道襯砌鋪設(shè)使用的襯砌施工設(shè)備關(guān)系到渠道工程的質(zhì)量，保證高效率、高質(zhì)量的完成襯砌，保證襯砌技術(shù)、工藝及質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，提高渠道建設(shè)質(zhì)量是工程管理的基本保證，文章就實際施工提出大型渠道襯砌機的管理、維護、日常保養(yǎng)等方法，及設(shè)備的管理措施，以保證襯砌設(shè)備在施工過程中合理、高效利用，保證渠道建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：襯砌機；水利工程；渠道

大型渠道襯砌護坡的結(jié)構(gòu)、坡長、坡比不通，需要選擇不通型號的襯砌機，而襯砌設(shè)備的數(shù)量多，型號多，施工形式多，如何使這些設(shè)備合理利用，成為大型渠道工程順利完成的關(guān)鍵。

1 襯砌設(shè)備在施工管理中存在的問題

1.1 施工工作環(huán)境復(fù)雜

施工時天氣的好壞直接影響襯砌機械設(shè)備的運行，由于大型渠道襯砌機是機電液一體的水利施工設(shè)備，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機械如果時常處于高溫、高熱的環(huán)境中，或機械設(shè)備常暴露于雨雪天氣中，對設(shè)備的損壞就比較嚴(yán)重。熟悉操作的技術(shù)人員數(shù)量少，對機械維護保養(yǎng)的技術(shù)知識欠缺，也容易造成機械故障頻出。襯砌作業(yè)時機械隨著渠道單面進(jìn)行施工，流動性大，加上機械質(zhì)量重，框架大，人為移動困難，經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度。

1.2 施工組織管理缺失

設(shè)備管理上缺乏管理意識，施工組織管理混亂，雖然制定了相關(guān)的管理制度，但制度缺乏指導(dǎo)性，設(shè)備使用無序，導(dǎo)致違規(guī)使用，無維修保養(yǎng)，使用過程中不嚴(yán)格按照規(guī)程操作，設(shè)備壽命及工作效率大幅度降低。

1.3前期準(zhǔn)備工作不充分

渠道施工地形不一，部分工程涉及地形復(fù)雜，河道邊坡設(shè)計因地制宜，不統(tǒng)一，施工過程中襯砌機被隨意安排到工地，受地形等因素的影響，需要及時更改襯砌機的機械設(shè)置，耽誤了施工計劃，還浪費了大量的人力財力。其次襯砌渠道施工環(huán)境多變，經(jīng)過勘察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工況條件有些和設(shè)計要求不盡相同，需要再大面積渠道襯砌開始前進(jìn)行生產(chǎn)性試驗，通過試驗確定襯砌速度、振搗時間、抹面亞光的事宜時間和遍數(shù)、切縫時間等襯砌施工參數(shù)，確定輔助機械、機具的種類和數(shù)量，確定施工組織形式和人員配置，制定具有操作性的施工組織方案。施工過程中沒有抓住這個時機，制定最佳的施工方案，而是毫無計劃的施工，給以后襯砌機經(jīng)常維修買下了隱患。

1.4人員責(zé)任分工不明確

實際施工過程中，為了降低施工成本，減少額外支出，常常出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)人員少于工程建設(shè)規(guī)定數(shù)量，且管理部門、技術(shù)部門、維保部門分工混亂，導(dǎo)致了襯砌機械設(shè)備多，管理人員不足，時常出現(xiàn)技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)配不及時，一旦發(fā)生機械事故，現(xiàn)場應(yīng)急能力不足，維修管理人員不明確，相互之間推卸責(zé)任，維修技術(shù)跟不上，設(shè)備停工時間長，導(dǎo)致整體工程進(jìn)度延遲。其次為追求短期效應(yīng)，對設(shè)備的管理、維修和操作人員大量精簡，襯砌施工人員工薪資待遇低，對操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育不足，懲罰機制不健全等問題，造成了人員流動頻繁，管理更加混亂的問題，這也直接影響到現(xiàn)有工作人員的工作積極性，形成了惡性循環(huán)。

1.5 機械選擇隨意性大

襯砌施工過程中為了減少施工成本，減少費用，一方面精簡施工人員，另一方面不更新機械設(shè)備，而只是通過租用和使用舊設(shè)備進(jìn)行施工，造成施工過程中事故頻發(fā)，維護工作重，設(shè)備工作效率低，給整體工程建設(shè)進(jìn)度造成很大影響，也直接影響到整體渠道建設(shè)的質(zhì)量，給工程后期使用留下隱患。

1.6 機械維護保養(yǎng)脫節(jié)

襯砌機維修保養(yǎng)工作涉及到機械的使用壽命和工作效率，維修保養(yǎng)工作是一項技術(shù)含量較高的工作。而維修過程中，維修人員通常為減輕工作量，推卸工作責(zé)任，直接對可以維修后可以繼續(xù)使用的舊件進(jìn)行更換，增加成本的同時也造成了施工時間的延遲。在使用過程中為追趕進(jìn)度，不嚴(yán)格管理，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)設(shè)備，不進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維護，致使機械設(shè)備因小故障得不到及時的檢修而變成大事故，得不償失。由于無固定的人員去保養(yǎng)襯砌機，襯砌機工作結(jié)束后，機械設(shè)備得不到保養(yǎng)清理，第二天或者直接進(jìn)行施工，或者進(jìn)行開機前的維護，造成施工工作效率降低。

2 襯砌機管理使用經(jīng)驗介紹

2.1 完善管理體制，健全各項制度

嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備管理中的“三定”原則，即定機、定人、定崗位，保證每臺襯砌機都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作，訂立嚴(yán)格、詳細(xì)的獎懲機制，“三定”原則是襯砌機械管理工作的基礎(chǔ)，直接影響到襯砌機的運行安全以及工程的進(jìn)度，因此必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，尤其要注重獎懲機制，采取管理和監(jiān)督并舉、激勵和約束結(jié)合的管理模式，促使工作人員各負(fù)其責(zé)、相互配合，杜絕推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任，互推責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，從而保持機械工作運行的流暢性，保證施工工程的質(zhì)量。完善人才隊伍的培育制度，選擇最優(yōu)的設(shè)備、確定最佳的施工方案，同時還要聘用優(yōu)秀的管理和調(diào)度人員，加強崗前培訓(xùn)，施工中培訓(xùn)和施工后培訓(xùn)營貫穿整個施工過程，在施工過程中通過老帶新，能帶弱的模式進(jìn)行技能實際培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的實際操作能力，多項制度共同發(fā)力，才能安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成襯砌任務(wù)。

2.3加強襯砌機保養(yǎng)和維護

“以養(yǎng)帶修”是襯砌機械管理的重中之重，設(shè)備運行的好壞不僅僅是正確的使用方法，更重要的是科學(xué)的保養(yǎng)和維護，只有這樣才能提高襯砌機的利用率，實際管理中，就要做到專人維修保養(yǎng)，籌拔維修經(jīng)費，配備先進(jìn)的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設(shè)備，定期對襯砌機進(jìn)行強制保養(yǎng)。要制定操作人員崗位責(zé)任制，定期、度定期對襯砌機進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

2.4 提高質(zhì)量和安全意識

襯砌機在施工中許多安全事故都是由于操作人員麻痹大意，操作不當(dāng)引起的。因此，要高度重視，“安全第一”的方針應(yīng)始終貫穿施工全過程，加強對現(xiàn)場工人的安全培訓(xùn)，提高安全意識。對操作工人技師進(jìn)行崗前襯砌機質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，要在取得考核證后方可上崗操作。

3 總結(jié)

在大型渠道施工過程中，襯砌機的使用使渠道襯砌的機械化、自動化提高到一個新水平，但是襯砌機管理和使用水平的高低，影響到水利施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。襯砌施工過程中如果存在輕管輕修輕保，甚至不管不修不保的現(xiàn)象，襯砌機在實際工作中將很難發(fā)揮其應(yīng)有的最大作用，甚至影響工程的進(jìn)展，因此，在襯砌機施工過程中，要充分利用襯砌機的優(yōu)點，減少人為因素的干擾，按照因地制宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、性能可靠、操作安全、維修方便的原則，更好地為我國水利鋪設(shè)最好的工程。