韓龍

摘要 近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，我國國民經濟總量不斷上升，各產業(yè)在國民經濟中的比重也發(fā)生了較大變化，尤其是建筑業(yè)已成為我國的支柱性產業(yè)。建筑業(yè)因為施工難度較高，施工程序較復雜，所以，我們要高度重視建筑工程施工，保證工程施工過程中的安全用氣，有效降低安全事故的發(fā)生概率。本文主要論述了我國建筑工地施工中存有的安全隱患及問題、管理建筑工程施工現場的方法及措施。

關鍵詞：建筑施工；現場布置；管理方法

1引言

建筑施工工程具有較強的復雜性，這種復雜性主要表現為工程程序多且每項程序都十分繁瑣，工程危險因素也較多。所以，工程施工常發(fā)生許多安全事故及存有安全隱患。安全是建筑工程的一項重要標準，它是一個施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。建筑工程施工單位在進行工程施工過程中常會遇到各種安全問題，這些問題對建筑工程施工工作的正常開展具有不利影響。建筑施工單位在施工過程中一定要重視安全生產工作，強調設備安全運行，重視生命安全與財產安全。建筑工程現場安全管理工作主要有財產管理、人員管理、設備管理及材料管理。

2我國建筑工地施工中存有的安全隱患及問題

2.1安全責任不能得到真正落實

盡管我國許多建筑工程施工單位均制定了安全生產制度，但實際施工中，相關安全責任人都沒有盡到安全責任，致使安全生產沒有收到工程工作人員應有的重視和關注。也有一些安全事故發(fā)生后，雖然有關責任單位受到了嚴重處分，但安全責任人的處罰并沒有真正落實。對建筑工程來說，施工單位組織開展安全會議是保證安全生產的一個重要措施，通常情況下，每個施工單位都要每周組織一次安全方面會議。然而，只有少部分施工企業(yè)或施工單位能夠保證每周召開安全會議，絕大多數企業(yè)都不能做到定期開展安全會議。也正因此，很多施工人員都沒有真正地重視安全生產工作。

2.2施工安全管理體系不夠健全，有待完善

建筑工程的施工安全管理體系常存有幾點問題：第一，一些承包商設置機構人員時不能做到真正落實，安全管理機構很少，有關負責人沒有擔負起責任；第二，從人員基本素質到機構設置及人員調配都存有問題，這些問題就顯示著施工管理體系不夠健全；第三，有關工程管理人員配備不齊全，很多安全方面的管理人員都是兼職或是同時擔任公司其他部門管理工作，這就容易使安全管理工作被忽視；第四，部分安全管理人員素質較低，由于他們多數都沒有豐富的管理經驗及沒參加過管理培訓，進而造成工程施工安全管理存有疏漏。

2.3施工現場管理不嚴格

因為很多施工單位沒有重視安全管理工作，工人安全知識就十分匱乏，現場管理人員工作要求低，不能對現場的一些違規(guī)操作或是存有安全隱患現象進行制止，甚至是對違規(guī)現象或安全隱患無動于衷，這些都導致施工現場發(fā)生危險事故。

3管理建筑工程施工現場的方法及措施

3.1高度重視安全管理工作

總體看來，我國很多建筑施工單位對安全生產還是比較重視的，但是也有一些企業(yè)存有僥幸心理，重視經濟利益而忽視人們的生命安全。企業(yè)要建立安全生產的責任制度，高度重視安全生產管理工作，將追求經濟利益的重心轉移到重視安全管理工作中，特別是當經濟效益與安全生產有沖突時，企業(yè)領導要將安全生產放在首位，在企業(yè)上上下下牢固樹立安全生產的理念，將安全放在首要位置，深刻認識到一旦安全事故發(fā)生，后果不能挽回。企業(yè)要更好的施工，就要不斷完善安全責任制度，在制定責任制度過程中不斷追求創(chuàng)新，進而促進企業(yè)在安全的過程中將責任落實到每個人。

3.2建立專業(yè)的施工組織機構

要保證建筑工程順利完成，一定要做好施工組織機構管理工作。必須先建立一個運行自如、高效的且可以完成所有工作的施工組織機構，并讓施工組織機構應對施工現場各種因素變化。還要使施工人員具有強烈榮譽感，樹立他們的集體意識，增強施工隊伍凝聚力，確保施工組織系統(tǒng)能夠靈活運轉，盡早實現施工組織各個目標，最終為建筑工程的施工管理工作帶來有效保障。

3.3加強施工過程中的安全施工管理

完善的安全生產體系和責任制度可以給工程安全施工創(chuàng)造良好條件，在此條件下，施工單位要不斷加強施工過程中的管理工作。因為建筑工程十分復雜，施工單位難以做到每天都進行所有施工人員的安全檢查工作。因此，工程施工前要進行必要的安全交底工作，要對每個施工隊伍進行安全交底，有助于大家在施工過程中深入了解工程和熟知工程的安全隱患，進而降低安全事故發(fā)生的概率。同時，安全監(jiān)督管理人員要做好施工現場安全檢查工作，并經常提醒施工人員注意規(guī)范性操作，有效保障工程安全。

3.4施工現場進行三通一平布置

工程施工前要仔細檢查施工場地平整情況，保證施工道路順暢，使施工物資可以順利運至現場?？茖W的制定現場施工材料堆放計劃，確保施工現場運輸作業(yè)井然有序。做好現場用電設計工作，對施工設備的額定功率、使用數量及存放位置要做詳細的計量，進而估算現場實際用電量，再按照用電量合理布置用電。與此同時，還要積極做好現場用水設計工作，保證工程施工有足夠的用水量，建筑工程施工場地用水要盡可能的運用排水管線與供水管線，構建能夠長期穩(wěn)定供排水的系統(tǒng)，保證建筑工程用水。

3.5不斷完善企業(yè)安全管理標準與安全生產制度

建筑施工企業(yè)在制定安全管理標準及安全生產制度過程中，要具有針對性，要主要針對建筑工程管理人員和施工人員來制定標準和制度。通常情況下，安全生產制度中含有安全生產責任制度、員工獎勵懲罰力度、設備檢查制度及有關例會制度。例如：制定設備定期進行安全檢查制度時，要明確規(guī)定設備的不定期檢查與定期檢查時間，進而才能及時發(fā)現設備存有的安全隱患，并對這些潛在隱患進行深入分析，探索解決問題的方法，最終保證工程安全生產。

4結束語

施工組織和現場布置管理工作十分復雜，它們貫穿于建筑工程整個施工中，各施工方要共同合作，互相協(xié)調，才能保證工程按質、按時完成。在進行建筑工程施工管理時，要注意增強施工人員自我保護意識與安全意識，不斷提升施工人員施工技術，進而提高建筑工程施工水平。

參考文獻

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