顧大慶

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展；然而，建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要組成部分；工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也越來越大，對項(xiàng)目的管理要求也越來越高，在這建筑行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理也暴露出許多問題；本文將對建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，并對項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理方法與措施進(jìn)行有意義的探討與分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；管理措施

1.引言

隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理也受到外來管理模式的影響，項(xiàng)目管理方法也慢慢與世界接軌，這對我國建筑行業(yè)有著很大的幫助。所謂的建筑工程項(xiàng)目管理，就是從工程項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究開始，包括對工程的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和直到工程竣工驗(yàn)收的這樣一個(gè)過程。工程項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的工程目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目質(zhì)量為核心，以合同管理為手段，以成本核算、投資控制為主要的內(nèi)容，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的計(jì)劃、控制、安排、組織的一種管理方式。下面主要對項(xiàng)目管理方法與措施進(jìn)行討論和分析。

2.項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目投資管理

項(xiàng)目投資管理可分為四個(gè)階段：

1.分析各專業(yè)工程的投資，以保證施工預(yù)算不超過設(shè)計(jì)預(yù)算，確定工程建設(shè)所需資金，有利于工程的順利實(shí)施。

2.第二階段是對工程進(jìn)行招投，通過競標(biāo)的方式，降低工程造價(jià)。

3.第三階段是對工程實(shí)施過程中的投資進(jìn)行管理，根據(jù)概算的分解和各單位的施工預(yù)算，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理有效的控制施工資金的投入，降低施工成本。

4.第四階段是各單位的竣工結(jié)算審查，核算各單位在施工過程中所投入的資金。

2.2對質(zhì)量的管理

在工程建筑過程中，對項(xiàng)目質(zhì)量的管理十分重要，工程質(zhì)量管理的主要對象有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、檢測單位、驗(yàn)收單位，最主要的是施工單位。工程施工項(xiàng)目的管理是一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程，每一個(gè)工程項(xiàng)目都必須按照事先計(jì)劃好的建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行著，然而，項(xiàng)目管理者則需要根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移來確定施工內(nèi)容的變化，從而作出相對應(yīng)的、相協(xié)調(diào)的、有針對性的動(dòng)態(tài)管理。

要使項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量有保障，就必須有科學(xué)的施工管理方法；這樣才能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力的發(fā)展。對項(xiàng)目質(zhì)量的管理需要各環(huán)節(jié)的相互配合，需要設(shè)計(jì)單位有正確、完善的施工設(shè)計(jì)圖，還需要組織施工、監(jiān)理和相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行審查，有問題及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反映，或?qū)υO(shè)計(jì)人員提出更好的設(shè)計(jì)建議。

督促施工單位上報(bào)的總體工程施工組織設(shè)計(jì)方案，會(huì)同監(jiān)理一起對工程施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，對總體施工部署、施工要求、施工順序、各項(xiàng)施工方案、施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施進(jìn)行重點(diǎn)審查，并將審查結(jié)果及時(shí)反饋到施工單位，使得施工單位對存在的問題進(jìn)行改正。

質(zhì)量責(zé)任制的建立和完善是工程施工質(zhì)量的根本保障。分層次的建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，將施工過程中的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門及其人員身上；使得在生產(chǎn)、技術(shù)、建造和質(zhì)量系統(tǒng)中的相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)。

2.3組織協(xié)調(diào)管理

在工程施工過程中，各單位和部門的相互協(xié)調(diào)是十分重要的，組織協(xié)調(diào)主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行：

1.協(xié)助企業(yè)與政府各部門的關(guān)系，做好工程建設(shè)的前期工作，如：向有關(guān)部門辦理規(guī)劃、環(huán)保、施工許可等。

2.對參與工程建設(shè)的各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，保證工程的有序進(jìn)行，以確保工程在規(guī)定工期內(nèi)完成。

3.協(xié)調(diào)業(yè)主處理各種與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛，排除對工程實(shí)施的干擾，保證工程的施工進(jìn)度。

3項(xiàng)目管理措施

3.1做好工程施工前的準(zhǔn)備

在工程確定要實(shí)施后，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位就得著手制定出詳細(xì)的建筑圖紙和建筑方案；從安全生產(chǎn)、施工技術(shù)和工程要求做到相對完善，對工程擬定科學(xué)、合理的具體實(shí)施細(xì)則，做好對工程施工組織設(shè)計(jì)，并采用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的工程管理方法，科學(xué)有效的組織施工，增強(qiáng)建筑生產(chǎn)力，提高工程質(zhì)量。充分做好施工前的準(zhǔn)備，所以項(xiàng)目相關(guān)人員必須在工程實(shí)施前對施工組織設(shè)計(jì)有一個(gè)全面的了解，以確保工程施工組織設(shè)計(jì)的貫徹落實(shí)，做到建筑工程安全可靠、有條不紊的進(jìn)行著。

3.2管理人員和施工人員

對于建筑施工，不僅需要優(yōu)秀的管理人員，而且還得需要精干的施工人員；要做到管理人員和施工人員少而精干；要提高工程管理人員對工程的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)，使施工人員做到一專多能，避免外請施工人員，降低人工費(fèi)的支出；增強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)，既能提高施工人員的工作熱情，又能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，更能提高施工人員的工作效率。對于管理人員，要求管理人員對施工進(jìn)度和施工方案做到了如指掌，并能夠組織施工人員對工程進(jìn)行連續(xù)交叉作業(yè)，更要求施工管理能夠時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)。

4.結(jié)語

每一個(gè)工程的實(shí)施都有著自己特有的項(xiàng)目管理方法，然而，工程項(xiàng)目的管理是全方位的；并要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等，都要有完善的、標(biāo)準(zhǔn)的管理，這樣才會(huì)使工程建設(shè)在施工過程中對各項(xiàng)工作安全、順利的進(jìn)行著。合理、完善的項(xiàng)目管理方法，不僅對項(xiàng)目、企業(yè)有著良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對國家有良好的社會(huì)效益。要在工程實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)，創(chuàng)造出一條完善的建筑工程項(xiàng)目管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高明.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理研究綜述[J]. 中國房地產(chǎn). 2011（22）

[2] 沈洪波.國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式研究[J]. 中外建筑. 2010（09）

[3] 聶坤.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究[J]. 科技信息. 2010（17）

[4] 王長峰.奧運(yùn)大型通信保障工程多項(xiàng)目資源平衡數(shù)據(jù)模型與應(yīng)用研究[J]. 科研管理. 2010（02）

[5] 賀杰.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J]. 北方經(jīng)貿(mào). 2010（03）

[6] 賈立新.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的病癥與對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2009（05）