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【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程隨之增多，土建施工作為建筑工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響整個工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理是土建施工管理中重要的組成部分，其對于確保施工質(zhì)量以及安全施工起著極其重要的作用?？茖W的施工現(xiàn)場管理不僅能夠提高施工企業(yè)的整體聲譽，使其從中獲得經(jīng)濟效益和社會效益，同時也是保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的主要途徑?；诖它c，本文就關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)樹立先進、科學的管理理念，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，運用合理的管理手段和方法，對施工現(xiàn)場中的各個生產(chǎn)要求進行組織、計劃、激勵、控制、協(xié)調(diào)等，以此保障施工現(xiàn)場按預定的管理目標實現(xiàn)安全、高質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)。土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和建設(shè)水平的綜合體現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在諸多問題，如不加以及時解決勢必影響到工程造價、施工進度、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)安全。因此，對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行思考對于促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑項目施工質(zhì)量的好壞和施工進度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟損失，有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題

1、材料問題

一方面，建筑工程材料質(zhì)量和性能影響著工程施工質(zhì)量；另一方面，在建筑工程施工中，材料費往往占據(jù)了工程總成本的很大比重，因而材料的造價、材料的取用和配置直接影響著工程成本，材料管理的重要性可見一斑。但是，在實際施工中，一些工程在現(xiàn)場管理中，不注重規(guī)范材料取用制度，對材料的配置也有失科學性，這造成了施工現(xiàn)場材料堆放混亂、材料浪費等現(xiàn)象，直接影響了工程的正常施工。

2、現(xiàn)場施工人員安全意識不高

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。

3、質(zhì)量管理問題

在施工檢查當中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無法對每個細節(jié)、每道工序都進行嚴格的把關(guān)。在檢查的時候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產(chǎn)品的漏檢，這時候工程就有可能因為這些漏檢的地方而進行整頓、返修，從而增加了工程建設(shè)的成本、影響了工程的進度，因此，在質(zhì)量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

1、強化材料管理，優(yōu)化資源配置

材料管理的優(yōu)化要從以下兩個方面入手：（1）采購建筑材料時要對建材市場充分了解，進行有效的市場調(diào)查，保證選購的材料價格合理以節(jié)約成本，保證材料質(zhì)量過關(guān)以確保施工質(zhì)量；（2）規(guī)范施工現(xiàn)場的材料配置和取用，結(jié)合施工需要合理分配材料，并對建筑材料的供應(yīng)、運輸、存放、取用等環(huán)節(jié)作出明確要求。

2、建立完整的組織管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，做到層層有人抓、事事有人管，形成縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

3、切實加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目的品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理質(zhì)量隱患，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。

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