韋利香

【摘要】我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)給建筑施工管理也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題，建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專(zhuān)業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。因此為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的得到體現(xiàn)，必須加強(qiáng)施工管理。本文簡(jiǎn)述了建筑工程施工的重要性，簡(jiǎn)要分析了建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，并提出了對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)施工全過(guò)程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量好、效益高的目標(biāo)。因此，施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是具有法律效力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它把設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致，對(duì)建設(shè)的參與各方具有指導(dǎo)和約束作用，做到人盡其才，物盡其用。施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施，目前在所有的工程項(xiàng)目施工中都發(fā)揮了應(yīng)有的作用，已成為大家的共識(shí)并受到重視和關(guān)注。

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

加強(qiáng)施工的管理對(duì)社會(huì)和施工企業(yè)都有重大的意義。加強(qiáng)建筑工程施工的管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 第二，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過(guò)程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題的分析

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類(lèi)非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過(guò)了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無(wú)形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

2.2建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高

我國(guó)的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問(wèn)題都是比較嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的發(fā)展。

2.3施工安全管理存在漏洞

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒(méi)有設(shè)置警戒線； 電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1制定科學(xué)的施工方案

科學(xué)合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開(kāi)支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。

3.2加強(qiáng)安全施工管理

加強(qiáng)施工安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，是施工管理非常重要的工作，也是評(píng)價(jià)施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心； 其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過(guò)”（ 事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過(guò)、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)） 原則，真正將安全管理落到實(shí)處。

3.3認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點(diǎn)。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是查出來(lái)的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)； 其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任； 最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

3.4加強(qiáng)材料的管理。

材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告） ，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（ 含實(shí)際損耗） 、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度； 在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專(zhuān)人發(fā)放，專(zhuān)人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。

3.5重視施工檔案的保管

施工檔案包括了建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過(guò)程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對(duì)于建筑工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無(wú)紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)建筑工程更加完整系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也提出了更高的要求，建筑工程施工管理成為了建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分。建筑工程施工管理是一項(xiàng)重要的工作，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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