陳海兵

【摘要】進入現(xiàn)代社會，隨著電力的廣泛應(yīng)用，電力建設(shè)工程越來越多，以往的電力基建工程現(xiàn)場管理體制不健全、方法也不夠科學，所以造成了很多的問題，使得電力基建現(xiàn)場管理技術(shù)面臨著巨大的挑戰(zhàn)?；诖?，本文首先分析了電力基建現(xiàn)場管理的難點問題，然后又探討了電力基建現(xiàn)場管理變革及技術(shù)實施情況，最后論述了電力基建現(xiàn)場管理變革技術(shù)的應(yīng)用，具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】電力基建；現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)；社交化

前言：電力在當前的經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用，完善的電力基建項目建設(shè)可以為社會經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航，所以電力基建現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用問題也受到人們的極大關(guān)注。

一、電力基建現(xiàn)場管理的難點

電力基礎(chǔ)建設(shè)項目現(xiàn)場管理特點主要表現(xiàn)在：

1.管理人員素質(zhì)低下

電力工程項目管理需要通過合理的管理人力、財力、物力來進行調(diào)度，實現(xiàn)全面控制工程質(zhì)量、工期、施工安全，從而使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。在項目管理過程中，人是最主要的因素。如果項目經(jīng)理的管理組織能力不好，而且缺乏經(jīng)驗和計劃，控制和協(xié)調(diào)意識比較差，預見能力和靈敏度又不好；項目沒有編制有效、可行的施工進度，管理人員并沒有根據(jù)設(shè)計規(guī)格及技術(shù)要求來控制施工；各部門和施工人員各行其是，他們之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)；同時，忽略了與監(jiān)理、當?shù)卣图巴獠繄F體的聯(lián)系、交往，從不聽取外面的建議，這都可能導致工程質(zhì)量出問題或者發(fā)生安全事故。電力工程施工現(xiàn)場管理是一項既需要電力專業(yè)技術(shù)知識儲備，相關(guān)實踐經(jīng)驗，同時又對管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復合型人才。目前，我國電力工程施工管理人員來源復雜，既有各科研單位、設(shè)計院所以及大專院校的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學生，這樣形成的管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗，即便是專業(yè)人員，也有相當一部分缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起施工現(xiàn)場的管理工作。

2.基建現(xiàn)場安全控制

電力施工建設(shè)屬高風險行業(yè)，不安全因素較多。電建施工現(xiàn)場是一個多工種、多層次的立體交叉作業(yè)、臨時設(shè)施多、作業(yè)面變化大的生產(chǎn)場所，存在的不安全因素多。

3.現(xiàn)場質(zhì)量控制困難

承包商、材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量管理，責任機制缺失或者缺少監(jiān)控。一些管理人員責任心不強、不知道管理職責、法律意識淡薄，管理辦法的實施不到位。

4.現(xiàn)場技術(shù)管理手段少

以人的主觀性管理占多數(shù)，技術(shù)手段的管理比較落后，存在較多人為干預和管理標準不嚴格執(zhí)行的問題，事后的彌補多，事中的監(jiān)控弱化。

5.現(xiàn)場溝通機制缺失

問題出現(xiàn)不能及時反饋和處理，導致工期延誤和質(zhì)量的事故。現(xiàn)場溝通方法單一，重復性高、效果不理想。

6.進度的控制和管理薄弱

整個電力基礎(chǔ)建設(shè)過程中，進度的控制占據(jù)非常重要的地位，如果進度不能按照原定時間完成，就會造成很大的經(jīng)濟損失，而且會嚴重影響工程質(zhì)量，所以一定要對其加強管理，確保嚴格按照工程進度執(zhí)行。

7.施工現(xiàn)場文明管理不到位

黨和政府一直倡導和諧社會，在這樣一個大背景下，電力基建工程開始重點進行現(xiàn)場文明施工管管理。文明施工體現(xiàn)的是文明的施工秩序，在施工前認真檢查各項工作，并要做到 “三交”、“三查”，保證施工過程中按照文明施工要求執(zhí)行，但是在實際的執(zhí)行過程中，往往無法達到這些內(nèi)容的要求。

8.合同糾紛多

在電力基建過程中會出現(xiàn)各種各樣的合同糾紛，因為很多時候合同的簽訂本身就不完善，有的還帶有盲目性，會出現(xiàn)不合理簽訂合同的情況。

二、電力基建現(xiàn)場管理變革及技術(shù)實施

通過對于現(xiàn)狀的描述和分析，結(jié)合業(yè)界的先進的技術(shù)研究成果。研究建議采用和引入先進的技術(shù)，滿足基建現(xiàn)場作業(yè)的難題。

1.電力基建現(xiàn)場社交化技術(shù)變革

電力基建現(xiàn)場管理的復雜性在另一個角度觀察，實際上是一種基于溝通和交流的框架下的問題發(fā)現(xiàn)和糾偏的過程。如上述，基建現(xiàn)場管理涉及建設(shè)單位多、行業(yè)多，工程量大、工期長、子項目多、工作人員多，因此，對于現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決的過程及與其它方面的溝通和交流就顯得尤為重要。在對問題的分析和解決的基礎(chǔ)上，以及由此產(chǎn)生的對于未來的問題，或者相類似問題的提前預見或者預警的機制，這個才是我們研究基建現(xiàn)場管理的一個重要的原因?，F(xiàn)場管理重要的是交流和溝通，隨著社交網(wǎng)絡(luò)的興起，以Facebook為代表的現(xiàn)實社會關(guān)系為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)社交正逐步替代傳統(tǒng)社交。社交化企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的便利性，將辦公室的概念延展到外部空間，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與供應(yīng)商、內(nèi)部單位與其它范圍之間的零距離交流，打破層級障礙、部門障礙，公司之間的障礙。決策角色可以在第一時間盡覽所有動態(tài)，確保了決策的及時、正確、可靠。

2.電力基建現(xiàn)場移動員工管理技術(shù)的變革

1）基建現(xiàn)場作業(yè)人員戴好頭盔，頭盔內(nèi)置電子標簽；2）通過作業(yè)現(xiàn)場的掃描門；3）掃描門將讀到了員工個人姓名、地點、進出時間、更新到承包商人力資源數(shù)據(jù)庫，同時，系統(tǒng)將自動關(guān)聯(lián)出作業(yè)人員的血型、個人資料、家屬聯(lián)系人等信息，以便于在發(fā)生緊急狀況下的聯(lián)絡(luò)和救護所需；4）現(xiàn)場作業(yè)的頭盔內(nèi)置的芯片將基建現(xiàn)場作業(yè)人員的GPS信息傳遞給監(jiān)控中心，在發(fā)生緊急狀況的情況下，可以快速的定位和進行急救；5）現(xiàn)場通過視頻和拍照的方式將錯誤的情況反饋；6）現(xiàn)場作業(yè)的整改，通過手機拍照的方式將整改后的圖片傳遞回系統(tǒng)，領(lǐng)導在遠程進行審批；7）基建施工現(xiàn)場，可以采用移動PDA對現(xiàn)場的表單進行錄入；8）表單的簽字和審核，上傳到系統(tǒng)中；9）可以進行拍照并反饋意見。

3.電力基建現(xiàn)場管理變革技術(shù)應(yīng)用

針對電力現(xiàn)場作業(yè)前面描述的難點，本文提出現(xiàn)場作業(yè)問題的解決的思路和方案，主要是從社交化應(yīng)用方面，現(xiàn)場技術(shù)的應(yīng)用方面，對于這些技術(shù)的應(yīng)用，可以在一定程度上解決現(xiàn)場作業(yè)的溝通渠道單一、技術(shù)手段缺少、問題反饋不及時、人員監(jiān)控不利、安全文明施工不到位的等情況。相信其進一步的應(yīng)用可以對電力基建現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)的應(yīng)用起到作用。

同時，嚴格規(guī)范技術(shù)管理。每一位工程技術(shù)人員需做好各自的職責以內(nèi)的事情，每一道工序之前都需進行技術(shù)交底，促使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)員工全面了解每一項工程任務(wù)的特征和施工技術(shù)要求等，在作業(yè)時能有的放矢。在施工現(xiàn)場，還要對所需的各類建材和設(shè)備進行抽樣檢查，必須符合電力項目施工的質(zhì)量要求，如若發(fā)現(xiàn)有不達標的設(shè)備或者器械，則不予帶入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。對于隱蔽工程，每完工一項就要展開相應(yīng)的技術(shù)性驗收，審驗達標后才可準許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，在技術(shù)評估與審核時，若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工的正常開展；強化施工現(xiàn)場的信息管理，對施工現(xiàn)場要進行技術(shù)性追蹤，若查出不符合技術(shù)管理的操作行為，要在確認后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力基建現(xiàn)場作管理研究涉及到方面多，技術(shù)應(yīng)用復雜，既有軟件的、也有硬件的，場景應(yīng)用和人員涉及范圍多，因此，對于這些內(nèi)容的研究，也不會一蹴而就。需要經(jīng)過實踐的積累和更新才可以完成。我們也期待著有更多的新技術(shù)、新方法的出現(xiàn)，提升問題的解決方法和思路。并在今后的工作和學習中進一步展開研究和論證。

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