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        建筑工程施工進度管理模式優(yōu)化探析

        2014-10-21 20:04:24唐凱
        建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2014年35期
        關(guān)鍵詞:管理模式建筑工程優(yōu)化

        唐凱

        摘 要:建筑工程施工進度管理是指在建筑工程施工建設(shè)過程中根據(jù)審批的工程項目進度計劃,采取有效措施定期檢查、跟蹤工程項目的進展情況,并且分析實際施工進度和施工計劃進度的差距呀,科學(xué)評估和分析施工進度影響因素,從而采取有效控制措施,使建筑工程項目在合同約定的工期內(nèi)竣工。建筑工程施工進度管理直接關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟效益,因此要結(jié)合建筑工程施工的特點,優(yōu)化建筑工程施工進度管理模式,推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文簡要介紹了建筑工程施工進度管理的現(xiàn)實意義,分析了制定完善的建筑工程施工進度管理計劃,闡述了建筑工程施工進度管理模式優(yōu)化策略。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工進度;管理模式;優(yōu)化

        建筑工程在施工建設(shè)過程中易受到很多不確定因素的影響,影響建筑工程的順利施工建設(shè),導(dǎo)致工程項目難以在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成,給建筑工程施工單位造成經(jīng)濟損失。因此為了進一步提高建筑工程施工效率,應(yīng)積極優(yōu)化建筑工程施工進度管理模式,加強對建筑工程質(zhì)量環(huán)節(jié)和成本環(huán)節(jié)的控制,優(yōu)化施工進度管理環(huán)節(jié),實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

        一、建筑工程施工進度管理的現(xiàn)實意義

        1、保障工程項目如期竣工

        建筑工程施工進度管理的重要目標(biāo)就是保障工程項目如期竣工,通過準確計算工程量,詳細、科學(xué)的分析建筑工程的資金和規(guī)模[1],采取有效管理措施,實施施工進度管理,確保建筑工程順利施工建設(shè)。

        2、提高經(jīng)濟效益

        建筑工程施工進度管理是一項十分復(fù)雜而重要的工作,不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益,還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益,通過加強建筑工程施工進度管理,對于提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。

        3、控制投資成本

        建筑工程施工進度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系,一方面,在建筑工程施工過程中加強施工進度管理,可縮短施工工期,從而有效減少建筑投資成本的投入;另一方面,加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質(zhì)量,一旦施工質(zhì)量不達標(biāo),需要進行返工或者維修,導(dǎo)致成本增加和工期延長。

        二、制定完善的建筑工程施工進度管理計劃

        首先,明確建筑工程的施工質(zhì)量、造價成本和施工進度目標(biāo),確定建筑工程項目應(yīng)實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果,包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo),成果性目標(biāo)是建筑工程施工過程中計劃實現(xiàn)的各個階段施工進度和總進度目標(biāo);約束性目標(biāo)是指建筑工程項目在質(zhì)量、費用和進度等方面的約束。其次,明確建筑工程的施工順序,保持工程項目的均衡施工,盡量先建設(shè)建筑工程的基礎(chǔ)項目,考慮施工季節(jié)的影響因素,確保各施工機械正常運行,避免建筑工程工期拖延。最后,確定建筑工程進度安排,通過確定施工單位各個工程項目的施工期限,準確合理的確定建筑工程項目具體的施工日期,充分考慮到現(xiàn)場條件、機械化水平、管理能力、施工方式、結(jié)構(gòu)特點、建筑類型等多種因素[2],合理分解工程項目施工內(nèi)容,合理規(guī)劃施工順序,安排不同工種的施工進度。

        三、建筑工程施工進度管理模式優(yōu)化策略

        1、優(yōu)化施工組織管理

        建筑工程施工單位要積極組織施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、施工人員和管理人員,做好工程項目施工所需的各種設(shè)備、物資和人力等資源,快速組織施工材料、物資和人力等進入施工現(xiàn)場。在簽訂建筑工程項目施工合同后,相關(guān)管理人員應(yīng)快速到位,對施工現(xiàn)場的實地調(diào)查,根據(jù)建筑工程的實際情況,編制合理的施工組織設(shè)計方案。同時,加強和當(dāng)?shù)孛癖姾凸芾聿块T的聯(lián)系溝通,爭取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫?,為建筑工程的順利施工建設(shè)提供有利的外部環(huán)境。在建筑工程項目施工之前,結(jié)合施工現(xiàn)場的施工條件,安排完善的臨時性設(shè)施,做好施工準備工作,明確建筑工程施工的難點和重點,嚴格落實施工設(shè)計方案,并且及時報請建筑工程項目監(jiān)理人員審批,最大程度地縮短建筑工程施工準備時間,及早進場開工。在建筑工程項目施工過程中,實施標(biāo)準化和規(guī)范化施工,嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量管理要求,根據(jù)各個施工階段的進度要求,編制詳細的周進度、月進度和季進度施工計劃,合理規(guī)劃工程項目施工工序,進行平行化的流水作業(yè),加快工程項目施工進度。

        2、優(yōu)化施工物資管理

        為了確保建筑工程項目的施工進度,在施工之前將每道施工工序要求的配件、構(gòu)件和原材料等做好充分準備,落實各種物資的取樣復(fù)試、實驗、質(zhì)檢等工作。結(jié)合建筑工程所需的施工機械設(shè)備,配置合適人數(shù)的施工人員,并且優(yōu)化建筑工程施工工藝。同時,加強施工現(xiàn)場管理,將不同類型的施工材料分類放好,做好施工材料存放處理,保持施工現(xiàn)場干凈整潔。建筑工程施工單位要按照施工進度計劃,構(gòu)建完善的施工物資采購計劃,在采購材料合同中明確將供貨地點、時間等內(nèi)容,

        3、優(yōu)化施工設(shè)備管理

        施工機械設(shè)備不僅可以保障建筑工程施工質(zhì)量,還可有效提高工程項目施工效率,加快施工進度,如塔吊機械設(shè)備的管理工作對整個工程項目的施工進度有著直接的影響,對于塔吊安裝和操作以及塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否安全穩(wěn)定等都要由專業(yè)的監(jiān)察部門進行安全鑒定,操作人員必須持證上崗[3]。建筑工程施工現(xiàn)場所有的施工機械設(shè)備都要經(jīng)過主管部門的安全檢驗和檢查,落實崗位責(zé)任制,將安全責(zé)任落實到個人,操作人員應(yīng)根據(jù)施工機械設(shè)備的操作流程,減少和避免人為失誤,規(guī)范作業(yè)操作,確保施工機械設(shè)備處于正常的運行狀態(tài),確保工作人員的人身安全。

        4、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

        在建筑工程施工之前,做好施工現(xiàn)場調(diào)查,建筑建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行施工圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題,及時進行解決。相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要積極學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件等內(nèi)容,準確掌握建筑工程的施工流程和質(zhì)量標(biāo)準。制定完善的施工質(zhì)量管理體系,明確各個階段的施工質(zhì)量控制目標(biāo)和措施,編制可行性的施工組織方案,強化施工人員的責(zé)任意識,做好各個分項工程項目的材料檢測,確定最佳的混凝土砂漿配合比,在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡量加快施工進度。同時,在建筑工程施工過程中嚴格落實施工進度計劃,在施工現(xiàn)場施工單位要做好技術(shù)交底,明確施工技術(shù)要求和各個階段的施工進度控制目標(biāo),嚴格落實責(zé)任制度,充分調(diào)動施工人員和管理人員的積極性和主動性,在施工過程中,有效協(xié)調(diào)不同專業(yè)、不同工種的施工,保障快速高效地開展建筑工程施工。另外,嚴格控制建筑工程施工設(shè)計的隨意變更,一旦工程項目設(shè)計變更,必然會對工程項目進行改建或者拆除,不僅影響建筑工程整體施工進度,而且嚴重影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。

        結(jié)束語:

        施工進度管理是建筑工程項目施工建設(shè)過程中的重要內(nèi)容,結(jié)合建筑工程施工的實際情況,制定科學(xué)合理的施工進度計劃,在建筑施工的每個環(huán)節(jié)嚴格落實進度管理,確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)竣工,保障建筑工程的施工質(zhì)量,提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

        參考文獻:

        [1]尹廣東. 建筑工程施工進度管理模式的深化[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,25:228.

        [2]張華. 建筑工程施工進度管理[J]. 神州,2013,27:285.

        [3]潘依群. 淺論建筑工程施工進度管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,07:102.

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