谷莊露
【摘要】土建工程造價(jià)的科學(xué)合理管理可以有效節(jié)約建設(shè)資金,節(jié)約資源,提高建筑企業(yè)工程效率,增加企業(yè)收益利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立完善的工程造價(jià)控制管理體系,使得土建工程建設(shè)有章可循,有法可依,確保土建工程的順利實(shí)施。但在實(shí)際建筑單位中,土建工程造價(jià)控制管理工作做的并不好,這也是我國(guó)當(dāng)下建筑工程造價(jià)管理研究的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。
【關(guān)鍵詞】土建工程造價(jià);控制管理;問題;解決措施;
眾所周知,土建工程造價(jià)控制是整個(gè)土建工程管理的主要手段,可以有效平衡工程質(zhì)量,保障各方利益,全面系統(tǒng)的管理土建工程的建設(shè)過程。本文就從土建工程造價(jià)控制管理的重要性、現(xiàn)階段存在的問題、以及對(duì)應(yīng)提出的方法措施等方面展開論述。
一、控制管理土建工程造價(jià)的重要性
土建工程造價(jià)控制管理是對(duì)土建工程的建設(shè)費(fèi)用和管理費(fèi)用的合理控制和科學(xué)管理。目前我國(guó)已經(jīng)形成一套土建工程造價(jià)管理體系,且在建設(shè)中逐漸發(fā)揮作用,但仍然存在很多棘手的問題有待解決,主要表現(xiàn)在很多企業(yè)中都存在浪費(fèi)資源、亂用成本等方面上,在土建工程造價(jià)中也存在很大的超支現(xiàn)象,不能有效合理的利用資金和資源。企業(yè)若在土建工程造價(jià)上能夠有效的管理控制,有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)、精簡(jiǎn)成本,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從更大的方面來說,可以推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代土建工程的管理體制改革,節(jié)約有限資源,創(chuàng)新管理模式,推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)深入發(fā)展[1]。
二、我國(guó)土建工程造價(jià)控制管理中存在的問題
2.1土建工程沒有完善的管理控制機(jī)制
推進(jìn)工程沒有相應(yīng)的配套的管理控制機(jī)制,不能對(duì)推進(jìn)工程造價(jià)進(jìn)行有效的評(píng)估。這種情況容易造成在市場(chǎng)上出現(xiàn)大量的惡性競(jìng)爭(zhēng)和惡性循環(huán),導(dǎo)致土建工程市場(chǎng)不規(guī)范,企業(yè)單位惡意降低報(bào)價(jià),致使整個(gè)土建市場(chǎng)價(jià)格紊亂,又反過來傷害企業(yè)單位自身的利益。
2.2土建工程造價(jià)觀念落后
目前我國(guó)建筑企業(yè)不能夠很好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境,不能創(chuàng)新造價(jià)觀念,與時(shí)俱進(jìn),也沒有足夠的控制造價(jià)的經(jīng)驗(yàn),所以就不能有效的展開土建工程造價(jià)控制管理工作。土建工程造價(jià)觀念落后還表現(xiàn)在當(dāng)下的土建單位沒有建立一個(gè)動(dòng)態(tài)管理中心進(jìn)行造價(jià)控制,不能科學(xué)的預(yù)見市場(chǎng)上施工材料價(jià)格的變動(dòng)幅度區(qū)間,并據(jù)此進(jìn)行土建造價(jià)控制管理[2]。
2.3土建工程設(shè)計(jì)不穩(wěn)定
有些建筑單位在土建工程造價(jià)設(shè)計(jì)上存在嚴(yán)重誤區(qū),錯(cuò)把土建工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)放在了施工上,以至于在具體的土建工程設(shè)計(jì)時(shí)頻繁的更改設(shè)計(jì)方案,不能保證土建工程設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性和有效性,后期則表現(xiàn)在延長(zhǎng)工期、浪費(fèi)材料、超支成本等不利方面。
2.4土建工程造價(jià)控制管理人員素質(zhì)不高
沒有高素質(zhì)專業(yè)化的土建工程造價(jià)控制管理人員這個(gè)問題,是建筑造價(jià)控制管理中必須治療的硬傷。傳統(tǒng)的土建工程造價(jià)控制管理模式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的變化發(fā)展,必須予以改革創(chuàng)新,創(chuàng)新首先就要從人才的培養(yǎng)開始,提高造價(jià)控制工作人員的專業(yè)水平和市場(chǎng)適應(yīng)力[3]。
三、土建工程造價(jià)控制管理重點(diǎn)
3.1明確施工單位職責(zé)
要選擇有經(jīng)驗(yàn)且熟悉工作地的施工單位,施工單位要確保嚴(yán)格按照規(guī)范施工,保證施工的質(zhì)量,與業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)配合,明確施工單位的職責(zé),按照合約和圖紙進(jìn)行工程建設(shè)。并且土建工程施工單位要在具體施工前就做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,比如施工隊(duì)伍、施工材料、施工工期、施工階段劃分工作等等,
3.2提高施工隊(duì)伍素質(zhì)
現(xiàn)階段土建工程造價(jià)控制管理難度大的原因之一就是缺乏專業(yè)化高素質(zhì)的建筑施工隊(duì)伍,相關(guān)的技術(shù)性人員稀少。為此建筑企業(yè)必須提升施工人員的自身素質(zhì),招攬更多的管理人才,定期展開專業(yè)培訓(xùn),并且加強(qiáng)思想教育,強(qiáng)化施工的規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、法律意識(shí)等。
四、有效提升土建工程造價(jià)控制管理水平的措施
4.1控制土建工程的目標(biāo)成本
要實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)的有效控制管理需要做到以下幾點(diǎn):(1)在建設(shè)前的要正確評(píng)估預(yù)算,建立規(guī)范合理的項(xiàng)目工程目標(biāo)成本,在實(shí)際操作時(shí)要嚴(yán)格按照土建工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)成本的控制。(2)工程建設(shè)單位要建立責(zé)任承擔(dān)制度,完善相關(guān)法律法規(guī)和制度建設(shè),相關(guān)部門也要遵守工程建設(shè)制度的規(guī)范管理,認(rèn)真履行職責(zé),合理的利用所分配的資金,從而控制目標(biāo)成本。(3)要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)算、估算、財(cái)務(wù)等職能部門的項(xiàng)目成本控制,重視項(xiàng)目目標(biāo)成本和實(shí)際施工費(fèi)用兩者的對(duì)比,規(guī)范工程造價(jià)[4]。
4.2提升決策層工作質(zhì)量
決策層決定工程的整體規(guī)劃,對(duì)整個(gè)工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。在決策決定就要重視開展工程造價(jià)工作并在施工過程中使其貫穿工程全程。因此施工單位在決策前對(duì)施工方案進(jìn)行研討,確保施工方案的科學(xué)性和可行性,并由此確立土建工程的靜態(tài)投資,購(gòu)買建筑工程建設(shè)所需的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。
4.3控制土建工程造價(jià)全程
主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)全程控制土建工程造價(jià):(1)設(shè)計(jì)階段:要主動(dòng)的完善設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,避免重復(fù)的設(shè)計(jì),避免反復(fù)的更改設(shè)計(jì)圖紙。這樣可以有效的提高設(shè)計(jì)的效率,節(jié)省資金。(2)預(yù)算階段:要嚴(yán)格控制因?yàn)楣こ套兏斐傻囊馔獬杀鹃_支,盡量避免變更,在進(jìn)行必要的變更后要計(jì)算機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi)。(3)竣工階段:要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)審核工作,準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)的計(jì)算和復(fù)核,確保最終的工程施工結(jié)算結(jié)果真實(shí)可靠。
4.4建立有效的招標(biāo)管理機(jī)制及合同管理機(jī)制
如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地?企業(yè)的信譽(yù)是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)需要企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)工作的效率、企業(yè)管理的制度、企業(yè)的創(chuàng)新精神等等很多方面。這個(gè)法則同樣適用于土建工程,要實(shí)現(xiàn)有效的土建工程造價(jià)管理,也需要建立行之有效的管理機(jī)制。(1)招標(biāo)管理機(jī)制:加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)和工程材料信息動(dòng)向的掌握,據(jù)此合理的定位招標(biāo)價(jià)格。(2)合同管理機(jī)制:依法制定項(xiàng)目工程合同,制定合理的結(jié)算方法,是施工的各部門按照合同進(jìn)行密切協(xié)調(diào)配合,順利推進(jìn)項(xiàng)目工程的進(jìn)行[5]。
4.5 控制土建工程造價(jià)的細(xì)節(jié)方面
控制土建工程造價(jià),首先要在預(yù)算方案上制定成本資金的使用計(jì)劃,確保資金使用有章可循,有序進(jìn)行。在土建工程的施工階段,要嚴(yán)格做好施工記錄,記錄施工時(shí)資金在施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等方面的詳細(xì)使用情況,并且從這些具體的方面和單位來進(jìn)行有效的資金控制管理。同時(shí)要處理好工程造價(jià)與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資資金的關(guān)系,建設(shè)高質(zhì)量土建工程。另外還要注意控制工程的設(shè)計(jì)成本,制定施工規(guī)范,確立責(zé)任制,使項(xiàng)目工程的每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都能切實(shí)履行自己的責(zé)任,確保施工的進(jìn)度正常發(fā)展,保證施工的質(zhì)量符合建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語(yǔ)
土建工程造價(jià)控制管理在建筑行業(yè)中是個(gè)非常重要的研究課題,由于土建工程的內(nèi)容復(fù)雜、工序繁多、牽扯面廣,需要建筑企業(yè)的各相關(guān)部門密切合作,協(xié)調(diào)配合,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程造價(jià)控制管理。實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制管理可以提高建筑企業(yè)的效率和利潤(rùn),同時(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù),由此也能推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的整體向前發(fā)展。
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