姚立龍 梁成初

【摘要】土木工程對(duì)于現(xiàn)代工程建筑項(xiàng)目的重要性已經(jīng)不言而喻，因此，土木工程的施工對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響力是非常重大的。施工企業(yè)要做好土木工程的施工質(zhì)量控制，就要從各個(gè)方面采取適當(dāng)?shù)拇胧?。本文首先?duì)施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了剖析，然后重點(diǎn)提出了工程質(zhì)量控制的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；質(zhì)量控制

1、前言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)我國(guó)的建筑施工企業(yè)參與國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，這樣對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高?！翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國(guó)內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識(shí)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中認(rèn)識(shí)更加深刻。把質(zhì)量管理作為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們所認(rèn)同，因此，提高工程質(zhì)量成為眾多施工企業(yè)不懈追求的目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑，如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，成為了擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，現(xiàn)結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就施工企業(yè)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理作以下簡(jiǎn)要論述。

2、施工企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因

2.1建筑市場(chǎng)配套法律法規(guī)不健全

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)還處在發(fā)育階段，相關(guān)的配套法規(guī)還不健全，法規(guī)欠周詳、約束力差，還存在暗箱操作進(jìn)行招投標(biāo)的不良行為。承包商的資質(zhì)、管理、技術(shù)水平是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，這種違反建筑市場(chǎng)管理的行為，致使不能通過(guò)招標(biāo)選擇資質(zhì)等級(jí)高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的承包商承攬工程施工，從而使工程質(zhì)量得不到有效控制。

2.2缺乏質(zhì)量控制意識(shí)

施工企業(yè)缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，不顧客觀規(guī)律和自然規(guī)律的實(shí)際，一味追求“多、快、好、省”，內(nèi)部沒(méi)有強(qiáng)有力的責(zé)任制或責(zé)任未落實(shí)到各單位、各部門(mén)、各個(gè)崗位，隨意性大而造成工程質(zhì)量低劣。一旦某工程出現(xiàn)問(wèn)題，相互推卸責(zé)任，責(zé)任不清，而導(dǎo)致一些工程采取補(bǔ)救措施不得力，繼而造成工程的重大損失。

2.3部分建筑材料質(zhì)量不合格

一些承包商或分包商通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄文玫侥稠?xiàng)工程后，為謀取個(gè)人利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的管理責(zé)任機(jī)制和約束機(jī)制，素質(zhì)低下的采購(gòu)人員不能保證建筑材料質(zhì)量，使不合格的假冒偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

2.4違背技術(shù)規(guī)范

在工程施工中，部分施工企業(yè)不按技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，無(wú)視法規(guī)和制度的規(guī)定，不按基本建設(shè)程序辦事。比如混凝土工程，要求對(duì)不同的水泥及骨料都要做試驗(yàn)，攪拌過(guò)程中嚴(yán)格計(jì)量；鋼筋混凝土工程，必須對(duì)鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗(yàn)，以確定鋼筋的質(zhì)量；注漿工程，對(duì)不良的地質(zhì)段要根據(jù)合同中的技術(shù)規(guī)范要求注漿，并且分批做水灰比試驗(yàn)，有注漿結(jié)果等數(shù)量記錄。如果各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到技術(shù)規(guī)范要求，將導(dǎo)致工程質(zhì)量低下或質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

3、工程質(zhì)量控制的對(duì)策與措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理，以人為本，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞取決于人的素質(zhì)，人是生產(chǎn)力中最重要、最具有活力的要素。一個(gè)企業(yè)的好壞關(guān)鍵在于組成這個(gè)企業(yè)所有員工向心力的聚集度。為此，要廣泛深入開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)生命”的教育，利用各種場(chǎng)合，抓住一切時(shí)機(jī)，運(yùn)用正反典型事例，及時(shí)引導(dǎo)廣大員工從建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，來(lái)認(rèn)識(shí)提高質(zhì)量管理的緊迫性；從企業(yè)生存和發(fā)展的需要來(lái)認(rèn)識(shí)提高質(zhì)量的重要性，增強(qiáng)搞好質(zhì)量的責(zé)任感，擺正質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益，質(zhì)量與信譽(yù)的位置關(guān)系，從而牢固的樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。把質(zhì)量意識(shí)變?yōu)閱T工自覺(jué)的意識(shí)，當(dāng)員工明白質(zhì)量是企業(yè)賴于生存的生命基礎(chǔ)時(shí)，創(chuàng)優(yōu)良工程就會(huì)成為員工自覺(jué)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有根本保證。要招賢納士，廣攬建筑人才，擁有優(yōu)秀的人才，才能創(chuàng)造優(yōu)良的工程，堅(jiān)持用能人，不用庸人。在勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇上，要認(rèn)真挑選，嚴(yán)格測(cè)試，系統(tǒng)培訓(xùn)，建立固定的勞務(wù)基地。要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌教育，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)名牌工程對(duì)企業(yè)形象和信譽(yù)的重要，從思想上樹(shù)立“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，開(kāi)一方市場(chǎng)，贏一片信譽(yù)”。要進(jìn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的方法對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理培訓(xùn)，舉辦“冬季全面質(zhì)量教育測(cè)評(píng)”等，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

3.2建立完善的運(yùn)行機(jī)制

在以往的施工過(guò)程中大都是由專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，工人一般處于被檢查被監(jiān)督的地位，這樣工人們的精神需求很難得到滿足，在某種程度上得到了傷害，同時(shí)使他們也在某種程度上遠(yuǎn)離了項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有了歸屬感。這樣，工人們必將缺乏一種責(zé)任感，事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)勢(shì)必油然而生。項(xiàng)目上為了達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)必然要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，這樣不但增加了管理成本，同時(shí)也使項(xiàng)目上愈來(lái)愈缺乏凝聚力。為了改變這樣一種局面，在進(jìn)行質(zhì)量管理問(wèn)題上應(yīng)該將質(zhì)量監(jiān)督與管理的權(quán)力轉(zhuǎn)移到執(zhí)行人員的自我管理與自我監(jiān)督，取代強(qiáng)制性的監(jiān)督與檢查。滿足他們參與管理的需求，也就是滿足他們自尊與自我實(shí)現(xiàn)的一種需要，不但可以減少管理成本，還可以使施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證，同時(shí)還增強(qiáng)了項(xiàng)目上的凝聚力。

3.3嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

1）施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工安全生產(chǎn)管理、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用的管理、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理、消防和衛(wèi)生管理、分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理的主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。要把工程質(zhì)量管理好，最為關(guān)鍵的是必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制。這個(gè)體制不外乎三個(gè)層次：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負(fù)責(zé)，由這三個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。施工企業(yè)在土木工程施工當(dāng)中必須要以科學(xué)合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方式和質(zhì)量控制加以提高施工質(zhì)量的水平，才能保證土木工程的施工質(zhì)量。并且通過(guò)科學(xué)合理的管理工作與質(zhì)量控制促進(jìn)施工企業(yè)綜合能力的提高發(fā)展。

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