王建華

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各地現(xiàn)代化城市化建設(shè)如火如荼。因此，建筑管理已成為當(dāng)今實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，建筑管理是一門科學(xué)，其是否具有規(guī)范化、效率化和科學(xué)化，對于我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及其發(fā)展方向具有非常重要的影響，本文探討了高層建筑管理與施工。

【關(guān)鍵詞】高層；建筑；管理；施工

前言

隨著建設(shè)用地的緊張及進(jìn)一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。由于高層建筑的投入相對多層大，且施工周期長，涉及工序多，工程質(zhì)量管理及安全管理等方面有它的特殊性，給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

一、簡述高層建筑施工管理的特點

1、施工的周期較長，樓層數(shù)量較多

一般來說，我國的高層建筑的層數(shù)多在20—30層，有個別的建筑還高達(dá)四十多層，因此，從籌備建筑開始，到最后的竣工并且投入使用，要經(jīng)歷2～4年，所以歷時較長，是高層建筑施工的首要特點，在此過程中，高層建筑的施工管理與組織工作都具備相當(dāng)?shù)碾y度，因為既要充分地考慮到多層次作業(yè)及交叉作業(yè)，又要兼顧好不同時期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整個高層建筑施工管理中，顯得尤為困難與復(fù)雜。

2、工程量龐大，技術(shù)操作與工藝普遍復(fù)雜

在高層建筑施工中，通常會使用深基礎(chǔ)施工方案，這種施工的特點就是結(jié)構(gòu)材料一般都是預(yù)制或現(xiàn)澆的（或現(xiàn)澆與預(yù)制相結(jié)合）鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)，同時，還會采用各種不同的結(jié)構(gòu)體系。同時，在高層建筑施工技術(shù)方面，也有更為嚴(yán)格與精湛的要求，不僅施工工藝復(fù)雜，精確度要求高，工程量大，還要在不同時期制定好科學(xué)合理的施工方法。所以對于高層施工管理來說，會給施工組織帶來很多新挑戰(zhàn)與問題。

3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備和機具等用量大、品種多

由于高層建筑施工工藝復(fù)雜，所以需要的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和器械等數(shù)量大、品種多、供應(yīng)渠道多。材料、設(shè)備等采購形成復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證施工的順利開展，也要從源頭上保證施工材料的正常使用。

4、高空作業(yè)安全隱患大

高層建筑施工與一般多層建筑施工相比，其高空作業(yè)的工種較多，時間較長，所以也使得高層建筑施工面臨著一系列新的安全隱患問題，例如垂直運輸機械的選擇、高空作業(yè)安全防護(hù)措施、通訊聯(lián)絡(luò)以及防火、防雷等，如何施工人員稍有差池，就會造成嚴(yán)重的后果，很多施工事故往往都出現(xiàn)在高空作業(yè)上，所以，要提高高層建筑管理的水平，必須狠抓高空作業(yè)的施工規(guī)范，一切以安全為第一，這樣才能保證施工人員的人身安全。

二、闡述高層建筑施工管理措施

1、 加強施工人員的管理

施工隊伍的素質(zhì)對高層建筑的施工質(zhì)量有很大影響，在進(jìn)行建設(shè)施工時，應(yīng)對施工個負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，定期對指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保工期的進(jìn)度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠看懂施工方案自行進(jìn)行操作。

2、 加強材料管理

在高層施工中，材料管理至關(guān)重要，一定要建立良好的材料管理的規(guī)章制度，堅決遏止劣質(zhì)施工材料達(dá)到現(xiàn)場，從開工到結(jié)束，必須嚴(yán)格對材料進(jìn)行檢驗和測試考核，發(fā)現(xiàn)任何問題，堅決不用。對材料的進(jìn)貨單位，規(guī)格、價格、數(shù)量和型號，還有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都一一登記，并檢查是否與設(shè)計方案是否一樣。

3、加強管理施工進(jìn)度

（1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施汁劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后發(fā)布計劃調(diào)整書。由工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施；其重點保證項目是安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

（2）要求加工廠嚴(yán)格按照現(xiàn)場進(jìn)度需求進(jìn)行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠，現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題要及時向廠家提出，廠家及時與現(xiàn)場聯(lián)系溝通，盡量將鋼構(gòu)件問題在出廠前核改完成。鋼結(jié)構(gòu)出廠時間經(jīng)現(xiàn)場與加工廠事先精確計算，制定詳細(xì)的出廠時間表，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝均按時間表嚴(yán)格執(zhí)行，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度。

（3）加強項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對施工過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織管理，加強現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)測并解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，合理安排施工計劃，調(diào)動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進(jìn)工作，確保施工工期。

4 加強施工工期管理

將工程列為重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團(tuán)優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，一級一級控制，責(zé)任落實到個人，通過加強管理確保工期。要求工單位選擇較高技術(shù)素質(zhì)且具有鋼結(jié)構(gòu)吊裝豐富經(jīng)驗的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。

5、嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設(shè)計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，力求變更最少。

5、重視高層建筑施工中的安全管理

制定完善的施工組織設(shè)計高層建筑施工中的組織設(shè)計要符合施工安全的要求，并服務(wù)于工程的施工安全管理工作。制定高層建筑的專項施工方案，并具有指導(dǎo)意義的施工方法及安全技術(shù)措施；如需要在夜間施工的，根據(jù)夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求，編制合理的夜間施工安全技術(shù)措施；制定相關(guān)的防臺風(fēng)、防火等有效的管理措施；結(jié)合木工、鋼筋工、瓦工、機械工、水電工等工種的具體工作需求，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程；編制高支模、深基坑、施工機械設(shè)備安裝（拆除）、外腳手架、高處作業(yè)、施工用電等專項施工方案，確保施工安全。提高施工人員認(rèn)識，做到層層落實，才能起到真正保障安全生產(chǎn)的目的。

完善施工安全管理制度，實行全過程的工程監(jiān)理目前，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)亦迅速發(fā)展，但在同時也存在一些問題，工程監(jiān)理的市場運行和市場機制方面還比較薄弱，應(yīng)健全監(jiān)督機制、提高監(jiān)理人員素質(zhì)，落實項目監(jiān)理責(zé)任制。

結(jié)束語

隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到高層建筑中來。成功的施工管理，能促使高層建筑和建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，能推動建筑市場良性發(fā)展。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在高層建筑的實踐中不斷突破，最終總結(jié)創(chuàng)造出一套系統(tǒng)的高層建筑施工管理辦法。

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