蔣志剛 杜研科 徐建群

【摘要】本文首先分析了當(dāng)代土木建筑施工常見的問題，其次，就如何有效加強(qiáng)土木建筑施工管理和控制進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】土木建筑；施工；問題；對(duì)策

1.前言

土木建筑施工是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。土木建筑施工的過程中，將會(huì)面對(duì)到諸如勞動(dòng)力、工程物料、設(shè)備機(jī)械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為土木工程建筑企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。

2. 當(dāng)代土木建筑施工常見的問題

（1）施工過程難于全面控制產(chǎn)品質(zhì)量

建筑工程在全部施工過程中，每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料施工環(huán)境等影響。由于施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁多，產(chǎn)品量大面廣，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查耗時(shí)耗力，難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會(huì)遺漏一些質(zhì)量問題，而施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，一個(gè)企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，因此質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。所以怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)十分突出的問題。

（2）安全意識(shí)不夠，責(zé)任不明確

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主題，是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員沒有深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的知識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致很多施工事故的發(fā)生。

（3）物料管理難于實(shí)現(xiàn)全面控制

一個(gè)土木建筑工程項(xiàng)目所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購(gòu)、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問題，因此對(duì)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面控制和管理。

3.如何有效加強(qiáng)土木建筑施工管理和控制

（1）加強(qiáng)土木施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)方面，主要對(duì)施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來管理和控制。其中場(chǎng)地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理。

安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全。針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，首先應(yīng)該從硬件上著手。主要有以下幾個(gè)方面：①施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造。一是要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式，動(dòng)力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時(shí)不能攪拌，攪拌時(shí)不得開蓋等等。②腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。③個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)。能否制造一種既安全又移動(dòng)方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。④施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，從根本上保證施工安全。

（2）有效協(xié)調(diào)，加強(qiáng)控制，使工程有序高效的實(shí)施

一個(gè)在建項(xiàng)目涉及領(lǐng)域眾多，包括勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、后勤保障等多個(gè)行業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從項(xiàng)目勘探到設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理到后勤保障等階段，產(chǎn)生諸多的生產(chǎn)要素，涉及各方面人力、物料、設(shè)備等要素，有效的協(xié)調(diào)管理，高效的運(yùn)作使之對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。

①優(yōu)化配置各生產(chǎn)要素，適時(shí)、適量、適地的配備以滿足施工需要。圍繞著工程質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)在工程每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種生產(chǎn)要素能夠保持最好的配合，以確保整體工程的順利進(jìn)行。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，要讓各方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)或重點(diǎn)工程區(qū)域采用精兵強(qiáng)將等有效手段使工程順利高效進(jìn)行

②對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置組合。

按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制，并使之合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中求得平衡，以求達(dá)到物盡其用的最佳效果，動(dòng)態(tài)管理的最大效果既是工程質(zhì)量的有力保證，同時(shí)也是提高施工企業(yè)施工人員整體素質(zhì)的有效方式，起到良好的衍生效果。這就要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有敏銳的洞察力及高效的組織力，在施工的不同階段不同地點(diǎn)，對(duì)各施工班組乃至各施工人員都要有全面的了解，組織協(xié)調(diào)的方式靈活多變，對(duì)待不同的情況采取相應(yīng)的措施，將最佳的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)放在最佳的位置上。

（3）嚴(yán)格控制物料管理

針對(duì)材料的問題，必須解決好以下幾個(gè)方面的問題。①材料的采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸材質(zhì)模板等必須一次到位，以避免影響工程進(jìn)度。②材料的供應(yīng)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。③材料的分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，抽樣檢查。④材料的發(fā)放。嚴(yán)格根據(jù)工程定額用料計(jì)劃發(fā)放材料，凡超限額用料需辦理相關(guān)手續(xù)，達(dá)到材料的合理使用。

（4）完善建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序。

首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。③完善建筑工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。

（5）加強(qiáng)土木建筑工程施工全過程管理

一是要加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，確保地基基礎(chǔ)和主體工程的質(zhì)量安全。房屋建筑深基坑和高大模板支護(hù)工程無專項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工方案的，一律不得進(jìn)行施工。二是要嚴(yán)格把好建筑原材料關(guān)，加強(qiáng)見證取樣管理，凡未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的建筑材料，嚴(yán)禁在工程中使用。三是要加強(qiáng)施工工藝和工序管理，確保隱蔽工程和工序交接不留質(zhì)量安全隱患。四是要加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量通病防治，確保工程質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴。五是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑節(jié)能方面的規(guī)定、規(guī)范，不得降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)或者隨意變更設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 芮曉亮. 對(duì)建筑施工管理存在的問題及對(duì)策的研究[J]. 科技資訊， 2011，（08） ：91

[2] 王聯(lián)恩. 對(duì)我國(guó)高層建筑施工管理控制重點(diǎn)的探討[J]. 價(jià)值工程， 2011，（11） ：108

[3] 王國(guó)琴， 張國(guó)榮， 尉楊園. 淺析民用高層建筑施工控制管理的要點(diǎn)[J]. 科技致富向?qū)В?2011，（15） ：331

[4] 聶麗東. 工民建中混凝土的施工控制[J]. 黑龍江科技信息， 2011，（10） ：224