王喜

【摘要】解決建筑工程造價(jià)成本的控制問題，對(duì)提過國家建筑水平有著重要意義。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)建筑工程造價(jià)成本控制工作中的幾個(gè)特點(diǎn)以及影響因素做了詳盡分析，提出了一些意見及建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 造價(jià)成本； 工程質(zhì)量

一、建筑工程造價(jià)成本控制工作的特點(diǎn)

建筑工程造價(jià)成本控制是建筑企業(yè)開展成本管理工作中重要的組成部分，其對(duì)象為單位工程、單項(xiàng)工程以及建設(shè)項(xiàng)目等某個(gè)具體的工程項(xiàng)目，對(duì)這些工程項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行控制的過程，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算與控制的過程。由于工程造價(jià)隨著工程合約的簽訂而確定，所以工程造價(jià)的確定具有一次性特點(diǎn)和不可逆轉(zhuǎn)性特點(diǎn)，因此，一旦建筑企業(yè)中標(biāo)之后，就需要以合同價(jià)格為依據(jù)來開展嚴(yán)格的造價(jià)成本控制工作，從而在避免造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上取得更大的效益。另外，由于建筑工程造價(jià)成本管理工作都具有明確的目標(biāo)，而建筑工程造價(jià)成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段，所以建筑工程造價(jià)成本控制工作也具有目標(biāo)性的特點(diǎn)。

二、建筑工程的造價(jià)成本控制的影響因素

影響建筑工程造價(jià)成本支出的因素包括直接因素和間接因素，在直接因素方面主要包括人的因素、材料因素、設(shè)備因素以及其他因素。其中人是建筑工程項(xiàng)目開展中的主體，與建筑工程造價(jià)成本直接相關(guān)的人工費(fèi)等由市場需求決定而具有動(dòng)態(tài)性，并且工程技術(shù)人員以及工程施工人員等工作人員的專業(yè)素質(zhì)和造價(jià)成本控制意識(shí)也會(huì)對(duì)成本支出產(chǎn)生直接影響； 建筑工程中的材料費(fèi)用主要由工程材料使用總量與工程材料單價(jià)決定，在工程材料使用總量一定的情況下，工程材料費(fèi)用支出將由市場供需來決定； 建筑工程開展中的設(shè)備因素主要是設(shè)備租用費(fèi)用和使用費(fèi)用，其中設(shè)備的質(zhì)量、完好率、工作效率以及是否被規(guī)范的保養(yǎng)與操作都決定著設(shè)備費(fèi)用支出是否增加和降低； 其他因素則包括一些人為不可抗拒的因素，如天氣變化對(duì)設(shè)備、施工材料和已完工工程造成的損失和損害等。影響建筑工程造價(jià)成本的間接影響因素則包括工程項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及管理者對(duì)建筑工程造價(jià)成本控制的能力等。其中建筑工程項(xiàng)目范圍對(duì)成本產(chǎn)生的范圍進(jìn)行了界定； 項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決定著人力支出、材料支出等直接影響著建筑工程造價(jià)成本的因素；項(xiàng)目工期越長，在建筑工程造價(jià)成本控制中的不可預(yù)見因素也就會(huì)越多，從而增加建筑工程造價(jià)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，但是項(xiàng)目工期過短也會(huì)產(chǎn)生額外的協(xié)調(diào)費(fèi)用和加班費(fèi)用，直接導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本的增加； 施工方案決定著對(duì)人力資源、設(shè)備資源使用效率的高度，好的施工方案能夠降低浪費(fèi)以及工程造價(jià)成本； 施工進(jìn)度的拖延會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本的上升； 施工質(zhì)量過高可能導(dǎo)致工程造價(jià)成本的上升，而施工質(zhì)量過低則會(huì)讓工程產(chǎn)品的使用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； 施工中的安全性越高，工程項(xiàng)目在安全方面的支出也就越小，尤其是因施工意外產(chǎn)生的賠償成本會(huì)降低； 項(xiàng)目管理者對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制的能力對(duì)造價(jià)成本的控制效果發(fā)揮著決定性作用，因?yàn)槿肆Y源、材料資源以及設(shè)備資源在市場正常的情況所產(chǎn)生的波動(dòng)都可以進(jìn)行預(yù)測，但是管理者在造價(jià)成本控制的態(tài)度和行為卻是一個(gè)具有較大彈性的指標(biāo)。

三、實(shí)施建筑工程造價(jià)成本控制的對(duì)策措施

（ 一） 建筑工程造價(jià)成本控制整體思路。廣義上的建筑

工程造價(jià)成本控制的主要工作內(nèi)容包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本控制等，為了確保建筑工程造價(jià)成本控制能夠取得良好的效果，建筑工程造價(jià)成本控制過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)“結(jié)合”： 一是實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制要與投標(biāo)結(jié)合。通過科學(xué)合理的投標(biāo)來確保投標(biāo)價(jià)格與建筑工程造價(jià)成本基本相符，從而為建筑工程造價(jià)成本控制工作提供更好的環(huán)境； 二是實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制與科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，從而確保成本降低的潛力被充分挖掘； 三是要實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制與工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的結(jié)合，在保證工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將建筑工程造價(jià)成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)，理想的情況為在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期并降低成本； 四是實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制與工程施工過程相結(jié)合，即要求將造價(jià)成本控制目標(biāo)分項(xiàng)落實(shí)到子項(xiàng)目以及項(xiàng)目成本造價(jià)控制工作人員頭上，同時(shí)處理好各項(xiàng)子成本造價(jià)控制目標(biāo)之間的關(guān)系以確保建筑工程造價(jià)成本控制整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（ 二） 建筑工程造價(jià)成本控制原則。

由于影響建筑工程造價(jià)成本的因素以及建筑工程造價(jià)成本控制工作中所涉及的內(nèi)容較多，所以建筑工程造價(jià)成本的控制有必要遵循以下原則： 一是對(duì)施工人員進(jìn)行全面涵蓋的原則。遵循這一原則的必要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，所有的員工都是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的參與者，所以建筑工程造價(jià)成本控制需要依靠員工的協(xié)作精神來完成，對(duì)施工人員進(jìn)行全面涵蓋體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)管理理念。另一方面建筑工程造價(jià)成本這綜合指標(biāo)涉及到了建筑企業(yè)的各個(gè)方面，受到了不同層級(jí)工作人員的影響，所以要求建筑企業(yè)所有員工都必須樹立造價(jià)成本控制意識(shí)，從而避免建筑工程中資源的浪費(fèi)，并用良好的態(tài)度來對(duì)待建筑工程造價(jià)成本控制以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本的節(jié)約； 二是對(duì)產(chǎn)生造價(jià)成本的整個(gè)過程開展追蹤的原則。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，造價(jià)成本產(chǎn)生于組織施工、竣工以及驗(yàn)收等各個(gè)階段，前一個(gè)階段產(chǎn)生的造價(jià)成本以及造價(jià)成本控制效果能夠成為后一個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)成本趨勢預(yù)測的依據(jù)，所以建筑工程造價(jià)成本控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)且動(dòng)態(tài)的過程，需要關(guān)注建筑工程項(xiàng)目開展過程中的每一個(gè)階段，通過對(duì)每一個(gè)階段造價(jià)成本的嚴(yán)格控制和分析來實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本的節(jié)約； 三是以實(shí)際情況為依據(jù)做出及時(shí)調(diào)整的原則。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，對(duì)造價(jià)成本的，而項(xiàng)目管理實(shí)際情況的變化也會(huì)引起影響造價(jià)成本以及造價(jià)成本控制效果的各個(gè)因素產(chǎn)生變化，所以在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)以工程造價(jià)成本實(shí)際情況來變更造價(jià)成本控制方法。同時(shí)有必要將造價(jià)成本控制任務(wù)劃分落實(shí)到各個(gè)相關(guān)單位中，確保各個(gè)單位工作人員能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本控制工作有效性的提高。

（ 三） 建筑工程造價(jià)成本控制的主要步驟。在建筑工程

造價(jià)成本控制中，主要包括以下幾個(gè)步驟： 一是對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而確定建筑工程的造價(jià)成本是否超出預(yù)期目標(biāo)； 二是對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差進(jìn)行分析并找出原因進(jìn)行糾正。在對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，可以發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的工程內(nèi)容，針對(duì)這一內(nèi)容，需要通過理論聯(lián)系實(shí)際來分析超出預(yù)算的原因并探尋偏差結(jié)癥的策略，同時(shí)將實(shí)際工作落實(shí)到工程內(nèi)容主管人員或單位手中； 三是對(duì)后期的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)測。在結(jié)合建筑工程造價(jià)成本控制實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用掙得值法計(jì)算工程成本的偏差來對(duì)成本是否超值以及工期是否延遲做出判斷，從而為項(xiàng)目管理以及下一步成本控制的決策提供依據(jù)；四是作出嚴(yán)格檢查。運(yùn)用掙得值法以及工程成本分析法分析建筑工程進(jìn)度以及成本控制情況，通過偏差結(jié)癥措施執(zhí)行情況的了解來為工作的進(jìn)一步開展提供依據(jù)和積累經(jīng)驗(yàn)。

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