黃炳華

摘要：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才 注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才 習(xí)近平指出，創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。知識(shí)就是力量，人才就是未來。我國要在科技創(chuàng)新方面走在世界前列，必須在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，必須大力培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型科技人才。要把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，改革人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等機(jī)制，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才。

面對(duì)日益變化的國際環(huán)境與國際竟?fàn)幜Φ默F(xiàn)狀況，人才顯得尤為重要。經(jīng)濟(jì)是人才建設(shè)的基礎(chǔ)，人才建設(shè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的具備條件。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不能忽略人才建設(shè)的同步發(fā)展。因此，工會(huì)組織在增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍起著重要的作用。

1加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地 習(xí)近平表示，科教興國已成為中國的基本國策。我們將秉持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的理念，兼收并蓄，吸取國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)教育改革，提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)更多、更高素質(zhì)的人才，同時(shí)為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)：

1.1進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高自主創(chuàng)新能力，全面提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和國際競爭力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。新時(shí)期企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就必須在人才工作的理念、內(nèi)容、方式、體制機(jī)制和人才培養(yǎng)模式等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變、調(diào)整和創(chuàng)新。

1.2進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)企業(yè)變革與企業(yè)經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展需要，是大力提高自主創(chuàng)新能力的根本舉措。沒有人才的自主創(chuàng)新，就無法構(gòu)建企業(yè)的新優(yōu)勢，就無法加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。因此，必須大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，走人才興業(yè)之路，以創(chuàng)新事業(yè)凝聚、培養(yǎng)和造就創(chuàng)新人才，實(shí)現(xiàn)既出技術(shù)、出成果，又出能力、出人才，人才與事業(yè)共同發(fā)展。

1.3進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要途徑。抓好高技術(shù)研制創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍的管理和建設(shè);抓好創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè);抓好高級(jí)技能人才建設(shè);抓好人才的培養(yǎng)教育。堅(jiān)持應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝;堅(jiān)持采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提高新的服務(wù)，提高核心競爭力，需要大批高水平的專業(yè)技術(shù)人才，需要大批熟悉國際國內(nèi)市場、具有現(xiàn)代管理知識(shí)和能力的經(jīng)營管理人才，需要大批能夠熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝和技能的高技術(shù)人才。

2工會(huì)組織在加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的地位

工會(huì)代表企業(yè)廣大職工利益，能參與企業(yè)人才管理。在企業(yè)人才管理中發(fā)揮積極的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建為中國特色工會(huì)組織發(fā)展道路展示了廣闊的前景，將在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域發(fā)揮更重要的協(xié)調(diào)作用，從而對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，工會(huì)組織在企業(yè)人才資源管理中的作用就顯得尤為重要。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，很多企業(yè)中，一部分職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，管理水平和操作技能也不高，沒有創(chuàng)新能力，不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。因此，需要工會(huì)充分發(fā)揮教育職能作用。工會(huì)的教育職能，既是工會(huì)接受黨領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本標(biāo)志，也是工會(huì)的組織形式?jīng)Q定的。在我國長期的社會(huì)主義建設(shè)過程中，工會(huì)始終肩負(fù)著教育組織職工為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)而奮斗的職責(zé)。

3充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的作用

3.1工會(huì)代表職工參與企業(yè)人才資源管理

工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。工會(huì)法規(guī)定工會(huì)應(yīng)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式參與管理，全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)作為職工代表，參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，維護(hù)廣大職工的利益。

3.2堅(jiān)持和發(fā)展職工代表大會(huì)制度、參與人才民主管理

我國的職工代表大會(huì)制度，是體現(xiàn)職工主人翁地位，行使職工政治民主權(quán)利，維護(hù)職工切身利益的重要政治制度和手段，適用于我國境內(nèi)的一切企業(yè)。企業(yè)要堅(jiān)持落實(shí)好職代會(huì)關(guān)于重大問題的審議建議權(quán)，工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、規(guī)章制度的審議通過權(quán)，生活福利的審議決定權(quán)，對(duì)干部的民主評(píng)議監(jiān)督權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的民主推薦選舉權(quán)等。工會(huì)應(yīng)利用職代會(huì)參與企業(yè)人才管理，通過職代會(huì)修訂和審議企業(yè)用工制度、企業(yè)薪酬制度、企業(yè)職工培訓(xùn)制度、企業(yè)中長期人才與技術(shù)發(fā)展綱要、創(chuàng)新人才特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度、企業(yè)福利保障制度、企業(yè)干部選拔及監(jiān)督制度、企業(yè)職工考評(píng)制度等，從參與各種制度修訂上參與人才管理。

3.3工會(huì)在企業(yè)培養(yǎng)人才的作用

工會(huì)是職工自愿結(jié)合的群眾性組織，組織職工開展形式多樣的崗位練兵、崗位競賽、創(chuàng)新比賽、競爭上崗、公開競聘等，使工會(huì)成為培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的平臺(tái)。工會(huì)根據(jù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新的需要，有側(cè)重點(diǎn)的培養(yǎng)、訓(xùn)練人才，把他們“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”或者派到重要的崗位上等進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練和專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，并建議大膽使用他們，充分發(fā)揮他們的業(yè)務(wù)才能。對(duì)于自學(xué)成才、自考、業(yè)余學(xué)習(xí)深造的職工，工會(huì)應(yīng)給予積極鼓勵(lì)，報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)。舉辦業(yè)務(wù)骨干通過不同崗位的輪訓(xùn)等，讓他們擔(dān)任重要的職務(wù)，鍛煉和培養(yǎng)他們，充實(shí)后備技術(shù)干部力量。

3.4工會(huì)組織在企業(yè)使用人才中的作用

大膽使用人才，加大分配制度的改革力度，營造出人人發(fā)奮、崗位成才、就地成才、公開競爭的人文環(huán)境，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。

一方面要實(shí)施人力資本投資優(yōu)先戰(zhàn)略，不斷加大對(duì)高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才教育培養(yǎng)的投入，采取實(shí)踐鍛煉、院校深造、崗位輪訓(xùn)等措施來提高他們的管理水平和綜合能力。另一方面要加速推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，用事業(yè)創(chuàng)造人才、用業(yè)績考核人才、用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

工會(huì)組織在企業(yè)使用人才中還應(yīng)做好如下幾方面工作：

⑴努力做好企業(yè)用人政策的宣傳工作，積極營造任人唯賢、公平公開的用人導(dǎo)向和人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。

⑵參與建立和完善科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)職責(zé)差異、責(zé)任大小完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)和測評(píng)技術(shù)，按照一定的程序和方法，采取定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

⑶督促檢查與改進(jìn)創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選用機(jī)制。參與制定優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，采取引智合作、兼職招聘等形式多渠道引進(jìn)企業(yè)急需的高層次人才;通過重要崗位鍛煉、基層實(shí)踐鍛煉、“先進(jìn)后出”、“內(nèi)部交流”等方式，全面培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀大學(xué)生;建立人才庫，實(shí)行輪訓(xùn)教育深造，集權(quán)管理調(diào)配，杜絕待崗，有計(jì)劃、有控制地培養(yǎng)管理專業(yè)技術(shù)干部。改進(jìn)人才選拔方式，大力推行競爭上崗和公開招聘，改“伯樂相馬”為“賽場選馬”。

⑷督促檢查和強(qiáng)化精神與物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)保障機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀人才，實(shí)行知識(shí)、技術(shù)、能力入股的激勵(lì)分配方式。對(duì)引進(jìn)的高層次和緊缺人才，實(shí)行協(xié)議薪酬，“特才特薪”。對(duì)發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新的人才，按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì);協(xié)同人事部門定期組織召開優(yōu)秀人才座談會(huì)，加強(qiáng)交流溝通，傾聽意見呼聲。在評(píng)先選優(yōu)工作問題上，增加優(yōu)秀年輕大學(xué)生的指標(biāo)或比例。對(duì)年輕優(yōu)秀人才，努力改善生活條件，多開展有益于身心健康的活動(dòng)，合理安排出國考察、出省考察和健康檢查。

3.5工會(huì)在企業(yè)留住人才中的作用

工會(huì)在企業(yè)樹立品牌、塑造企業(yè)文化中發(fā)揮了積極作用。以文化吸引人才，樹立品牌、塑造企業(yè)文化留住企業(yè)人才。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中，是一個(gè)比拼智慧的時(shí)代，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于爭奪有限的資源。這個(gè)有限的資源包括物質(zhì)財(cái)富、人才、政策等，人才資源爭奪是企業(yè)能否取得的成功的關(guān)鍵。

企業(yè)的人才作為知識(shí)型職工，具有極其鮮明的個(gè)性特征，把事看得很重，追求成就感，自主意識(shí)強(qiáng)，擁有獨(dú)立的價(jià)值觀，流動(dòng)意愿強(qiáng)，不愿受制于人。當(dāng)企業(yè)不能為員工的職業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長提供良好的空間和待遇時(shí)，跳槽就會(huì)成為他們的首選，工會(huì)組織在留住人才方面還應(yīng)做好如下工作：

3.5.1給人才提供足夠的用武之地和寬松的發(fā)展空間。信任人才，在工作中充分授權(quán)，發(fā)揮人才的自主性、創(chuàng)造性，使其在富有挑戰(zhàn)性的工作中感到滿足以及來自企業(yè)的信任，并為其成長發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)，是企業(yè)留住人才的重要方法。只有重視職工個(gè)人發(fā)展，并根據(jù)職工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要，充分挖掘其潛能，為其提供舞臺(tái)，讓其施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)制定相應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，讓職工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，這樣才能夠讓人才與企業(yè)結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，為企業(yè)盡心盡力。

3.5.2建立行之有效的溝通渠道。工會(huì)組織作為企業(yè)與職工保持有效溝通的橋梁，充分發(fā)揮工會(huì)組織“職工之家”作用，做好與職工溝通工作，這樣不僅能夠迅速解決生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，還能充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的尊重與重視。職工也可借此了解企業(yè)內(nèi)部有關(guān)政策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、發(fā)展等狀況，參與企業(yè)的管理決策，使職工感受到自己是企業(yè)的一員，而不僅僅是依令行事的雇員。從而使職工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值與發(fā)展理念，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，開放的、雙向的溝通，還能夠增進(jìn)管理者與職工之間的理解、尊重和感情的交流，讓職工產(chǎn)生一種“士為知己者死”的奮斗精神，努力為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

3.5.3工會(huì)組織參與企業(yè)制定合理的薪酬和年金、期權(quán)政策、建立互助基金。制定合理的薪酬政策是吸引、激勵(lì)和留住人才的一種重要手段，是提高人員穩(wěn)定性的好方法。工會(huì)組織建立互助基金是靠全體職工集體的力量幫助有困難職工度過難關(guān)，表現(xiàn)企業(yè)與全體職工對(duì)困難職工的一份關(guān)愛，職工更放心大膽工作。

3.5.4工會(huì)組織要為本企業(yè)創(chuàng)造建立良好的工作環(huán)境，建立“職工之家”，這是穩(wěn)定和平衡職工心態(tài)的重要條件。對(duì)于人才來說，一個(gè)可以開心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級(jí)、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要，使企業(yè)成為快樂的“職工之家”。

工會(huì)組織積極參與企業(yè)制定正確的人才資源戰(zhàn)略目標(biāo)，建立完善人才培養(yǎng)制度和考評(píng)制度及激勵(lì)制度、用人選拔競爭機(jī)制，形成了一套吸引人才和留住人才的好辦法，吸引更多的人才加入本企業(yè)。

4結(jié)論

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要途徑。工會(huì)組織積極參與企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理“以人為本”，人才隊(duì)伍和諧發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用。