王正喜

【摘要】房屋建筑工程的造價(jià)管理與控制體現(xiàn)在建設(shè)工程中的每一個(gè)階段中，鑒于建筑工程十分的復(fù)雜，所以在計(jì)算造價(jià)時(shí)難度很大，給造價(jià)帶來(lái)不小的困難。因此，相關(guān)的管理人員應(yīng)該充分的理解和認(rèn)識(shí)到每個(gè)階段所具有的不同特點(diǎn)。本文筆者對(duì)房屋建筑工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程，造價(jià)管理，方法

前言：目前。如何合理有效的控制工程造價(jià)不僅僅是投資者最關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是施工方密切關(guān)注的問(wèn)題。只有加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，才能使得房屋建筑工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化

1、房屋建筑工程造價(jià)的重要性

工程造價(jià)是指在整個(gè)的房屋建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，從項(xiàng)目規(guī)劃為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)工程施工和竣工驗(yàn)收等階段所花費(fèi)的所有費(fèi)用，具體而言，施工的過(guò)程中在人力、財(cái)力、物力三方面所花費(fèi)的資金總額，三者的加和構(gòu)成了工程造價(jià)，而工程造價(jià)恰恰可以反映了房屋建筑所需要所有成本的投入，所以，合理控制工程的造價(jià)不但可以反映了解整個(gè)工程的成本投入，而且還有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本管理的目標(biāo)。

2、影響房屋建筑工程造價(jià)合理性的主要因素

2.1施工過(guò)程中產(chǎn)生的因素

我國(guó)存在很多的投資項(xiàng)目，工程建設(shè)的投資者們?yōu)榱四軌虮M快回收投資資金，他們往往沒(méi)有提前做好必要的準(zhǔn)備工作就提前開(kāi)工，而且還按照主觀要求加快了工程建設(shè)的進(jìn)度，這就導(dǎo)致了施工單位在沒(méi)有做好準(zhǔn)備的前提下提前開(kāi)工，都沒(méi)有充分的對(duì)投資的金額和設(shè)計(jì)方案以及施工合同內(nèi)容的要求進(jìn)行了解和研究。這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，會(huì)增加在施工過(guò)程中出現(xiàn)本來(lái)可以避免的失誤的現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成投資者需要投入額外的資金，并且增加了造價(jià)的不穩(wěn)定性因素，這也就造成了工程造價(jià)發(fā)生了變化，也就無(wú)法對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。最終導(dǎo)致了超出工程預(yù)算的結(jié)果，增加了有效控制工程造價(jià)的難度。

2.2財(cái)務(wù)因素

現(xiàn)實(shí)生活中，有的項(xiàng)目施工單位為了滿足自己的私欲，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)算，并進(jìn)行財(cái)務(wù)上的造假，虛報(bào)工程造假等違法行為。這種行為不僅會(huì)造成施工前的工程預(yù)算與實(shí)際施工過(guò)程花費(fèi)的資金存在較大的差異性，直接導(dǎo)致了工程實(shí)際需要的資金和工程預(yù)算的出入比較的大，因而帶來(lái)小可估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的控制造價(jià)，不利于工程造價(jià)的管理和控制。

2.3合同因素

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)為，合同是一種具有法律責(zé)任的書(shū)面協(xié)議，合同里的內(nèi)容必須明確雙方的所有權(quán)利，義務(wù)以及應(yīng)付的責(zé)任，在工程建設(shè)的過(guò)程中，合同應(yīng)該具有第一解釋作用！如果合同的內(nèi)容存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤降脑挘欢〞?huì)導(dǎo)致資金預(yù)算不能按期進(jìn)行，從而引起造價(jià)失控。為了維護(hù)合作雙方的共同利益，企業(yè)彼此之間就簽訂相應(yīng)的具有法律責(zé)任的一種書(shū)而協(xié)議，即合同。合同同時(shí)規(guī)定了企業(yè)雙方彼此之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。而施工合同正是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目起著主導(dǎo)作用的關(guān)鍵依據(jù)。如果施工合同存在缺陷，那么就會(huì)給工程預(yù)算帶來(lái)困難，不利于工程造價(jià)的管理和控制。

3、提高房屋建筑工程造價(jià)合理性的對(duì)策

3.1有策略的進(jìn)行投資招標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)該階段對(duì)工程造價(jià)的管理和控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的完善，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)都是通過(guò)投標(biāo)的方式獲得需要施工工程項(xiàng)目，從而開(kāi)展承包建設(shè)活動(dòng)。但是，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)體制并不完善，投資企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)并處于主導(dǎo)地位，這就導(dǎo)致承包企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，進(jìn)而導(dǎo)致部分企業(yè)為了中標(biāo)而人幅度降低造價(jià)的狀況的發(fā)生。而企業(yè)要生存下去就要有一定的盈利，這就與投標(biāo)價(jià)格之間發(fā)生了矛盾，不利于工程施工的開(kāi)展。因此，企業(yè)為了能夠中標(biāo)和盈利就要做到以下三點(diǎn)：首先，進(jìn)行針對(duì)性的投標(biāo)活動(dòng)：其次，投標(biāo)結(jié)束后要充分積極的收集相關(guān)施工建設(shè)信息，并以此為依據(jù)再進(jìn)行報(bào)價(jià)：最后，制定合理有效的報(bào)價(jià)策略。此時(shí)，承包企業(yè)投標(biāo)階段控制工作的重點(diǎn)就是對(duì)造價(jià)的管理和控制。也就是說(shuō)，承包企業(yè)必須充分的了解相關(guān)信息，做好前期準(zhǔn)備工作，從而制定出保證企業(yè)獲取一定的利潤(rùn)和滿足投資方的需求的投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)。只有做到以上三點(diǎn)，企業(yè)才有可能在保證企業(yè)利潤(rùn)的前提下中標(biāo)，進(jìn)而促使企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)步的發(fā)展下去。

3.2施工階段的工程造價(jià)的管理與控制

在確定合同的內(nèi)容和價(jià)格后，工程項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入施工階段。此時(shí)，工程項(xiàng)目的工程造價(jià)就成為承包企業(yè)管理和控制額的主要對(duì)象和研究?jī)?nèi)容。此階段的造價(jià)的管理和控制主要包括三個(gè)方面，即生產(chǎn)性成本的管理、控制以及非生產(chǎn)性的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理上的行政費(fèi)用的管理和控制以及變更和索賠的及時(shí)處理等。下面從材料、機(jī)械以及人工三個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：（1）材料費(fèi)控制。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，材料費(fèi)用人約可占整個(gè)施工項(xiàng)目的75%左右。此時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的管理和控制是十分有必要的。對(duì)材料費(fèi)的控制工作主要從材料的數(shù)量和價(jià)格這兩個(gè)方面入手。就數(shù)量上來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)控制材料的使用，避免材料的浪費(fèi)，以及促使相關(guān)人員制定相應(yīng)的節(jié)約措施，從而降低材料的一部分成本。另一方面，從價(jià)格上來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)招標(biāo)的方式篩選出價(jià)格比較合適，材料相對(duì)適宜的材料企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)或者是廠家直接進(jìn)貨采購(gòu)，從而減少中間環(huán)節(jié)，避免增加額外的費(fèi)用，從而降低材料的價(jià)格。（2）機(jī)械費(fèi)控制。首先，為了充分發(fā)揮機(jī)械的效用，承包企業(yè)就要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求選擇合適的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工作。其次，通過(guò)排布設(shè)置，保證各工序和施工階段之間相互銜接，以便提高機(jī)械設(shè)備的利用率，避免設(shè)備閑置的情況的發(fā)生，從而降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。除此之外，還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械的壽命，減小因機(jī)械設(shè)備的而停工的現(xiàn)象。（3）人工費(fèi)控制。為了加強(qiáng)對(duì)基層作業(yè)人員人工費(fèi)用的控制就要根據(jù)各個(gè)階段的施工目標(biāo)，明確各個(gè)施工人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，避免曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)然，還可以通過(guò)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，提高施工組隊(duì)之間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而達(dá)到降低人工費(fèi)用的目的。

3.3 嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序

為了能夠更好的管理和控制建筑工程的造價(jià)問(wèn)題，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序。 比如，對(duì)于造價(jià)工程師來(lái)說(shuō)，應(yīng)合理對(duì)資金的使用計(jì)劃得到合理編制，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行合理的把控。 如果缺乏合理的造價(jià)目標(biāo)的控制，就能使建筑工程造價(jià)得到控制和管理，進(jìn)而使其缺乏針對(duì)性。 基于此，建筑項(xiàng)目的全體人員應(yīng)合理利用現(xiàn)有資源，采取有效措施， 合理對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，一旦在投資過(guò)程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行合理處理，從而使建筑工程造價(jià)得到有效控制和管理。

4總結(jié)

房屋建筑工程造價(jià)涉及的方面很多，而工程造價(jià)管理也是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，做好這項(xiàng)工作需要擁有專業(yè)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)我們的分析可以看出，我國(guó)房屋建筑工程造價(jià)方面還存在很多問(wèn)題，筆者也根據(jù)自己對(duì)工程造價(jià)的了解提出了一些相應(yīng)地解決方案。筆者認(rèn)為，工程造價(jià)的重點(diǎn)在于改變管理部門的成本觀念，將預(yù)結(jié)算和施工后結(jié)算轉(zhuǎn)移到施工過(guò)程中結(jié)算，在施工過(guò)程中監(jiān)督每一筆資金的出入，這樣可以更直觀的了解到成本的產(chǎn)生，也便于及時(shí)尋找到好的方法解決浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。只有做好工程造價(jià)管理，才能夠節(jié)約工程成本，才能夠最大程度的發(fā)揮投資效益。

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