安凌俊

摘要：土木工程施工中，工程進度關(guān)系著在正常的施工工期內(nèi)能否順利完工，進而保障整體的土木建設(shè)質(zhì)量，因此加強對其的控制管理意義重大。下文就針對這一問題展開論述。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工進度;管理控制

一、土木工程施工進度控制和管理的重要性

在土木工程中，安全控制、進度控制、質(zhì)量控制是工程中的三大控制。在一直以來的控制中，人們的重視意識以及國家出臺的相關(guān)規(guī)定都是針對安全控制和質(zhì)量控制而言的，但是在三者中，進度控制與另兩者有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部存在著相對性的矛盾，所以對進度控制的忽略，必然會影響施工 的經(jīng)濟效益與社會效益，尤其是特大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節(jié)約相關(guān)的經(jīng)濟費用，而且還可能會因為效率的優(yōu)勢給企業(yè)帶來良好的可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的社會評價。

二、土木工程施工進度管理中存在的不足

1、缺乏科學(xué)的施工進度控制目標

很多的施工項目從決策階段就沒有依據(jù)項目管理的規(guī)律進行正常的運作，無序的狀態(tài)、管理不足和缺乏控制的情況會出現(xiàn)在施工準備階段中，這樣就會花費較多的時間，留給施工階段的時間就非常的有限，對施工工期進行確定的時候沒有和項目的復(fù)雜性、項目規(guī)模大小、施工環(huán)境等有效的聯(lián)系起來，這樣在對施工總工期進行確定的時候，施工問題就會此消彼長。

2、缺乏周全的編制施工進度計劃

編制施工計劃的時候沒有和所有的工作都聯(lián)系起來，存在較多的漏項，這樣就會帶來較為嚴重的后果：首先，編外工作在施工過程中較多，增多了突發(fā)性的工作行為，對工作計劃的實施上會帶來影響;其次，一些主要工作做的不錯，但是一些次要的工作容易疏忽，這樣就會把項目留出過長的“尾巴”，對施工進度的完整性會帶來影響。

3、施工進度編制缺乏科學(xué)性

主要呈現(xiàn)在確定工作時間、工作排序的邏輯關(guān)系中，對利用資源、合理安排施工，工期間的工作上考慮的不夠周全，導(dǎo)致在某一個短暫的時間中施工計劃的安排上過于集中，這樣就會存在較狹窄的高峰期，沒有合理的配置資源，計劃不夠合理。

三、土木工程施工進度控制與管理的要點

1、科學(xué)安排施工工期

在土木工程項目投入建設(shè)之前，一般都是由土木施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進行科學(xué)準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、材料供應(yīng)不足、土木施工人員操作不當(dāng)?shù)?，以致施工階段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為土木施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。

2、合理控制工程施工成本

做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環(huán)，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。

3、保障施工單位投資效益

一般來說，土木施工單位的投資效益主要受施工期的長短、土木工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在土木施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應(yīng)對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。

4、提高施工單位土木工程管理水平

工程項目進度管理是土木施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節(jié)，實現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升土建市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。

四、加強土木工程施工進度控制與管理的對策

1、加強對工程進度管理的重視程度

對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關(guān)常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設(shè)立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升施工建設(shè)單位整體工程進度管理素質(zhì)。

2、優(yōu)化進度管理理念

工作面的合理安排、建設(shè)質(zhì)量的提升、合理的利用資源等是合理進度計劃的重要表現(xiàn)，因此我國當(dāng)前施工進度控制工作中應(yīng)該解決的問題是：將進度計劃的系統(tǒng)觀念樹立起來?？刂朴^念中加入動態(tài)的血液，在制定進度計劃的時候要學(xué)會多方案對比完成，選擇最優(yōu)的方案，在工作安排、施工質(zhì)量提升和合理利用資源上都要有所體現(xiàn)。

3、合理選擇施工進度管理方法

施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進度管理方法。做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

4、加強施工進度的合同

合同是施工項目簽訂的施工進度約定，目的是為了保證施工項目按時完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建設(shè)單位要考慮可能發(fā)生的意外情況，并根據(jù)自身施工的實際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時完成任務(wù)。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責(zé)任和義務(wù)，避免發(fā)生糾紛。

5、加強進度計劃考核制度建設(shè)

要有一定的嚴肅性存在于計劃的執(zhí)行中，不然計劃也是沒有價值可尋的，編制并下發(fā)了計劃之后，要有對應(yīng)的管理制度存在于其中即：考核計劃的制度，可以將這個制度分成三個部分：首先，簽訂施工合同時，在合同中的考核要求上控制施工進度，要有獎勵和懲罰的條款存在于其中;其次，項目部考核一些專業(yè)的科室，考核的辦法由項目部高層管理者進行制定，考核制度一旦確定了下來，執(zhí)行的時候一定要嚴格，并且根據(jù)最終的考核情況給予相應(yīng)的獎勵和懲罰;再次，專業(yè)科室考核施工班組，就專項的計劃和月度的計劃應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，每個施工班組和專業(yè)的科室要簽訂對應(yīng)的施工合同。某些施工的工期、獎懲辦法和施工工作量在合同書中一定要明確的規(guī)定。另外還要采用嚴格分工制度，落實工程進度責(zé)任制度，對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關(guān)部門的負責(zé)人，實行工程進度責(zé)任制，督促各個部門落實進度管理各項內(nèi)容。

6、重視施工進度實際管理工作

遵循實事求是的辨證原則，對具有較高復(fù)雜程度的土木施工項目實行進度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進度管理的靈活性和變通性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提升統(tǒng)籌整個項目工程進度的眼光。建設(shè)具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

結(jié)束語

綜上所述，進度管理在土木工程施工管理過程中占據(jù)著重要地位，對于土木工程的發(fā)展起著不可替代的重要作用，所以，應(yīng)該加強進度管理，從而更好地促進土木工程全面發(fā)展。

參考文獻：

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