王曉佳

【摘要】建筑工程的施工階段是將建筑設(shè)計(jì)化為建筑實(shí)體的過程，工程施工技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用壽命、施工質(zhì)量、施工安全產(chǎn)生重要影響。隨著各類建筑的不斷增加，我國(guó)的建筑工程處于飛速發(fā)展時(shí)期，工程的施工技術(shù)取得較多成果，但與此同時(shí)也存在一系列問題，影響著施工技術(shù)的發(fā)展及建筑工程質(zhì)量的提高。本文基于對(duì)建筑工程施工技術(shù)及施工特點(diǎn)的具體分析，結(jié)合當(dāng)前施工存在的實(shí)際問題，提出問題解決的對(duì)策，以期推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)，必要性；問題；措施

引言

近年來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，取得了一定的成就，但是仍然存在著很多質(zhì)量問題。因此，建筑行業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，需要采取有效的措施解決建筑工程存在的質(zhì)量問題，以確保建筑工程施工的質(zhì)量。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（1）施工單位的一個(gè)重要組成部分就是技術(shù)管理工作，對(duì)已施工單位而言注重技術(shù)上的管理和提高管理水平，不僅會(huì)促進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)而且對(duì)完善管理體系有著重要的指導(dǎo)意義。

（2）建筑工程施工技術(shù)管理作為單位的基礎(chǔ)管理工作，是單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段和重要依據(jù)。

（3）單位通過技術(shù)管理，根據(jù)施工工人的的技術(shù)水平和成熟的工藝，在不違背用戶要求和保證工程質(zhì)量的背景下，施工單位的管理意識(shí)可以讓建筑工程的施工方案制定得更加完善，以達(dá)到增節(jié)約資源增加效益的效果。

（4）施工單位的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還可以單位通過施工技術(shù)管理來改變的管理體制，到達(dá)資源的優(yōu)化配置。

2 分析建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題點(diǎn)

（1）施工技術(shù)人員缺乏安全施工的意識(shí)。 施工技術(shù)人員的安全施工意識(shí)直接影響到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企業(yè)的施工技術(shù)人員在施工的過程中缺乏安全施工的意識(shí)，法制觀念比較薄弱，沒有按規(guī)章制度辦事。施工技術(shù)人員在施工的時(shí)候，不按設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工，施工的方式方法也存在很多問題，甚至有偷工減料的情況發(fā)生。施工技術(shù)人員的違規(guī)操作是制約企業(yè)有效實(shí)施建筑施工管理的重要原因。

（2）企業(yè)缺乏有效的建筑施工管理體系。很多建筑企業(yè)并沒有形成一個(gè)完善的建筑施工管理體系，不能對(duì)建筑企業(yè)的施工實(shí)施有效的管理。企業(yè)沒有建立一個(gè)專門管理建筑施工的部門，企業(yè)施工的管理僅僅是形式上的管理，沒有與企業(yè)的利益真正聯(lián)系起來。沒有一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度，不能將企業(yè)各部門充分調(diào)動(dòng)，積極參與到建筑施工的管理。

（3）企業(yè)缺乏建筑施工管理的專業(yè)人員，很多管理建筑施工的人員僅僅是管理專業(yè)人員，這些管理人員通常缺乏建筑方面的知識(shí)，這就導(dǎo)致管理人員不能合理的定制有效的建筑施工管理計(jì)劃，導(dǎo)致施工安全事故等問題經(jīng)常發(fā)生。除此之外，很多建筑施工的管理部門實(shí)施的管理模式比較落后，不了解施工的實(shí)際進(jìn)程，不能合理的實(shí)施建筑施工的計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)不能順利實(shí)施建筑的施工。

（4）施工材料管理不周。 施工物資的質(zhì)量好壞是保證建筑質(zhì)量的重要前提。如果施工的相關(guān)物資、設(shè)備沒有得到有效管理，就很容易導(dǎo)致不安全建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生。目前很多施工企業(yè)的施工物資、設(shè)備比較陳舊，缺乏有效的管理。特別是在施工的淡季階段，很多施工企業(yè)不注意對(duì)施工物資、設(shè)備的保管，就很容易導(dǎo)致物資設(shè)備損壞。很多施工企業(yè)雖然購(gòu)買了新的機(jī)械設(shè)備，但是因?yàn)槭栌诠芾?，?dǎo)致新設(shè)備不能有效的應(yīng)用于施工過程。建筑企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的物資管理體系，很多施工的相關(guān)材料沒有合理堆放，不能正確儲(chǔ)存，是導(dǎo)致建筑質(zhì)量下滑的原因之一。

3 簡(jiǎn)述建筑工程施工技術(shù)管理的解決措施

（1）提高施工技術(shù)人員的意識(shí)。施工技術(shù)人員的安全施工意識(shí)直接影響到建筑施工管理的有效性。企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)施工技術(shù)人員的安全施工技術(shù)，定期播放施工安全事故視頻，提高警惕。施工技術(shù)人員的意識(shí)提高了，有利于其高效安全的進(jìn)行施工。嚴(yán)格處罰施工技術(shù)人員的違規(guī)操作，對(duì)表現(xiàn)好的施工技術(shù)人員進(jìn)行一定的鼓勵(lì)，增強(qiáng)施工技術(shù)人員的安全施工意識(shí)。

（2）完善建筑施工管理體系。由于建筑行業(yè)是一個(gè)比較繁瑣的行業(yè)，其涉及到的人和事也是錯(cuò)綜復(fù)雜的。如果沒有完善的管理體系，很難對(duì)建筑施工實(shí)施有效的管理。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全建筑施工管理體系，在企業(yè)設(shè)立一個(gè)專門的建筑施工管理部門。管理人員需要具備一定的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)應(yīng)發(fā)掘具有管理才能的建筑技術(shù)人員，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證建筑施工管理的專業(yè)及嚴(yán)謹(jǐn)。 企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)的建筑施工管理部門對(duì)參與建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并時(shí)時(shí)監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度。如果能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)按時(shí) 按質(zhì)的完成項(xiàng)目的施工，則進(jìn)行一個(gè)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）加強(qiáng)施工材料的管理。建筑企業(yè)應(yīng)該按照施工范圍所設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來選取項(xiàng)目合適的施工物資，才能保證建筑施工的質(zhì)量。采購(gòu)施工物資的人員應(yīng)承擔(dān)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的部分責(zé)任，以避免采購(gòu)人員出現(xiàn)假公濟(jì)私的行為。采購(gòu)人員應(yīng)該全面掌握施工物資的質(zhì)量、價(jià)格，以期選擇價(jià)格合適、質(zhì)量保證、技術(shù)先進(jìn)的施工物資。購(gòu)買施工物資回來后，應(yīng)對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的問題，將施工物資出現(xiàn)問題的可能性降到最小。對(duì)施工物資實(shí)施有效的管理，有助于建筑施工管理的順利實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)施工中技術(shù)管理

為避免人為因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境因素對(duì)質(zhì)量的不良影響，確保施工工藝和施工技術(shù)的措施順利實(shí)施。建筑單位須要制定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，來管理施工人員，控制施工材料和機(jī)械設(shè)備，來解決施工難題，保證質(zhì)量。針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，建筑單位還須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，做好各方面突發(fā)情況的處理預(yù)案，以保證工程能按時(shí)保質(zhì)完成。在施工中，要及時(shí)做好施工過程的記錄（原始資料）、簽證、收集及保管工作，技術(shù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證，要求真實(shí)反映和記錄施工過程，并將其按照要求分類分項(xiàng)整理歸檔，送設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、地質(zhì)勘察等單位審查登記，竣工結(jié)算資料是工程結(jié)算的依據(jù)，所以要嚴(yán)格審核各種資料的真實(shí)性、合理性；要嚴(yán)格審核工程量，作為工程交工及決算資料。

（4）加強(qiáng)建筑施工資金管理。

建筑施工資金的管理是決定整個(gè)建筑項(xiàng)目是否能順利實(shí)施的關(guān)鍵。只有有效的對(duì)施工的預(yù)算以及施工的造價(jià)進(jìn)行管理，才能保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)的建筑施工管理部門在管理施工資金的過程中，應(yīng)注意到實(shí)施的工地進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)影響 施工成本的因素進(jìn)行綜合分析，制定一個(gè)合理的施工資金預(yù)算方案。建筑施工管理部門應(yīng)制定一個(gè)具體的細(xì)則，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算都進(jìn)行具體的規(guī)定，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，應(yīng)定期對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金超支、濫用的問題，及時(shí)作出調(diào)整，以保證建筑資金的順利實(shí)施。

4 結(jié)束語

綜上所述，目前我國(guó)在建筑工程施工過程中仍然存在一些問題和不足，直接影響建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)此，必須要采取有針對(duì)性的措施，提高技術(shù)水平，提高施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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