姜斌

【摘 要】：本文就工程項(xiàng)目管理目前所存在的主要問題及采取的措施作了簡要的闡述，以求達(dá)到建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程 技術(shù)管理 措施

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，這就要求施工單位在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我國建筑企業(yè)的水平。

在工程建設(shè)的各個(gè)階段，只有運(yùn)用合理的工程管理手段、管理的職能與科學(xué)的技術(shù)方法，才能在建筑市場競爭中占有一席之地，

一、我國建筑工程管理工作中存在的主要問題

目前建筑工程管理工作中存在很多有待解決的問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

2.1 在建筑管理體制中沒有科學(xué)完善的管理部門機(jī)構(gòu)與工作人員

為了節(jié)省開支，增加利潤效益，建筑工程管理部門不是精簡機(jī)構(gòu)，就是有機(jī)構(gòu)而無工作人員形同虛設(shè)，沒有起到調(diào)節(jié)管理工程進(jìn)度的作用。而且工作人員一人身兼數(shù)職或多人在同一工作崗位上的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.2質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制的不健全

施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實(shí)施需要施工、監(jiān)理及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三方參與。三者由于利益出發(fā)點(diǎn)的不同，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機(jī)構(gòu)的局面，缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，導(dǎo)致工程管理的混亂，從而為想要提高工程質(zhì)量的安全增加了難度。

2.3 缺乏專業(yè)技術(shù)人員，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用

缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級管理人才，高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目程序、管理模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才尤其是缺乏，而且科技創(chuàng)新機(jī)制不健全。

2.4 質(zhì)量責(zé)任不明確，沒有有效的獎(jiǎng)罰制度

建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，往往找不出其責(zé)任人，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，從而直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全有效的獎(jiǎng)罰制度，功而沒有獎(jiǎng)，錯(cuò)而沒有罰，造成工作人員積極性的降低，從而敷衍了事、潦草施工。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明有效的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)該賞的賞，該罰的罰才能提高員工的積極性，確保工程質(zhì)量。

二、提高建筑工程技術(shù)管理的基本條件

2.1技術(shù)的管理體系

（1）管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。當(dāng)工程開工以后，總承包部應(yīng)設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，協(xié)助技術(shù)人員研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀的控制工程總進(jìn)度，明確施工進(jìn)度計(jì)劃；工程完工時(shí)要對其驗(yàn)收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項(xiàng)的立項(xiàng)技術(shù)評定和評議工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料應(yīng)用成果的收集整理。（2）將在工程技術(shù)問題上的技術(shù)管理措施實(shí)行總承包商總工與設(shè)計(jì)總工聯(lián)合負(fù)責(zé)制。針對施工技術(shù)活動(dòng)特點(diǎn)，將技術(shù)管理設(shè)置成項(xiàng)目管理的模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，隨工程建設(shè)進(jìn)展對其做出適應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動(dòng)的不斷發(fā)展與變化。

2.2技術(shù)的保障體系

（1）要建立健全有效的技術(shù)管理規(guī)章制度。

為切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處制訂了相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、保障體系、決策原則與程序、決策權(quán)限以及設(shè)計(jì)變更與修改等均做出了明確的規(guī)定，這是技術(shù)管理制度走向科學(xué)化、規(guī)范化、有效化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施能夠?qū)嵤┑谋Ｕ稀?/p>

（3）技術(shù)信息共享。在工程達(dá)到建設(shè)期間，雖然業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方的分工不同，同時(shí)責(zé)任也不同，但其目標(biāo)是一致的。有關(guān)技術(shù)的試驗(yàn)、工程質(zhì)量的檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時(shí)傳遞和共享，以便各方能夠及時(shí)掌握工程安全現(xiàn)狀、施工質(zhì)量等信息，能夠共同采取有效的措施，補(bǔ)救或預(yù)防，或者進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.3技術(shù)的支持體系

建筑承包企業(yè)對工程的勘測、設(shè)計(jì)、施工、采購、安裝、以及試運(yùn)營等方面全面負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與組織。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以分為兩個(gè)部分；（1）由設(shè)計(jì)、土建施工項(xiàng)目部、監(jiān)理、承包商、供貨商組成的工程建設(shè)技術(shù)體系；（2）由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總工、設(shè)備供應(yīng)商代表、建筑公司總工程師、設(shè)備供應(yīng)商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會(huì)。

三、提高建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)范圍，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。

建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2制訂企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善成套的技術(shù)

通常施工企業(yè)制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：（1）有的可按工程急需，抓幾個(gè)工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴(kuò)大范圍，完善配套，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計(jì)劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）選擇企業(yè)最優(yōu)的特長或?qū)I(yè)，結(jié)合本企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，制訂出該項(xiàng)的施工工藝或操作標(biāo)準(zhǔn)。（3）借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進(jìn)，最后達(dá)到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。（4）抓住企業(yè)中最具有影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)治理，制訂出必要的改進(jìn)、改善措施及要求，在施工中實(shí)施，將實(shí)施的過程及結(jié)果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進(jìn)措施，到一定程度就制定成施工工藝或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過多次的實(shí)施與完善，使按其操作要求而能達(dá)到預(yù)期效果，保證合格的工程質(zhì)量，從而形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過正式批準(zhǔn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3.3激勵(lì)、競爭、約束和監(jiān)督四大機(jī)制的建立和完善

鼓勵(lì)技術(shù)工作人員進(jìn)行施工的辦法就是給人才加薪，以促進(jìn)技術(shù)人員的刻苦工作。對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對施工圖紙進(jìn)行檢測，以確保準(zhǔn)確的進(jìn)行，并有利于提高競爭力。用相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行約束工人的施工狀況，不能出任何差錯(cuò)。監(jiān)督部門要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行監(jiān)督，不對的地方直接指出來進(jìn)行完善。

3.4規(guī)范化施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)

規(guī)范化施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)可分為企業(yè)和政府兩個(gè)層面。企業(yè)要嚴(yán)格對施工進(jìn)行管理，安全施工，有效率的施工。為保證質(zhì)量和競爭力而不斷改進(jìn)自身優(yōu)缺點(diǎn)。政府要對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格管制。下發(fā)規(guī)章制度進(jìn)行協(xié)調(diào)。并且不斷對原有制度進(jìn)行完善。對違規(guī)的施工建隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

四、結(jié)束語

在工程建設(shè)的各個(gè)階段，只有運(yùn)用合理的工程管理手段、管理的職能與科學(xué)的技術(shù)方法，才能在建筑市場競爭中占有一席之地。如果我們都能夠注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，我國的工程施工問題會(huì)逐步得到解決，使得我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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