楊立國

摘要：機電設(shè)備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。本文分析了機電設(shè)備安裝工程項目的特點，闡述了機電設(shè)備安裝工程項目管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：機電;安裝工程;質(zhì)量

前言

機電安裝工程主要包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝，是一項投資大、技術(shù)質(zhì)量要求高、安全管理復(fù)雜的工程，因此加強和完善機電安裝工程的質(zhì)量。對確保工程質(zhì)量、安全施工、提高安裝施工技術(shù)水平、提高企業(yè)競爭能力顯得尤為重要。

一、機電設(shè)備安裝的特點

首先，機電工程安裝項目施工周期長且涉及面較廣。在通常情況下，機電設(shè)備的安裝過程需要經(jīng)歷采購、安裝、單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、試生產(chǎn)、驗收等相關(guān)環(huán)節(jié)和最終驗收等幾個階段。這一過程中涵蓋了機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表、管道、環(huán)保工程等環(huán)節(jié)，最終完成建筑物和配套工程的應(yīng)用功能。其次，機電安裝工程的施工質(zhì)量的驗收不同于建筑構(gòu)筑物。機電安裝工程的施工質(zhì)量驗收主要具有驗收手段不同、質(zhì)量評估方法不同以及售后服務(wù)手段不同等特點。通常，在建筑機電的安裝過程中，需要的材料種類較多、施工工藝也較為復(fù)雜，只有對相關(guān)的施工單位和部門進行統(tǒng)籌布局、合理分工，才能確保施工任務(wù)得到順利完成，并保證施工的質(zhì)量和工期。所謂機電工程的安裝主要是在完成主體結(jié)構(gòu)工程以后才開始進行施工的，且需要在裝飾工程開始前基本完工，所以，對整個建筑工程的工期具有較大的影響，這就要求個施工單位嚴格按照設(shè)計標準施工操作。

二、機電設(shè)備安裝工程項目管理

1、進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目。大型機電設(shè)備安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電設(shè)備安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

2、合同管理

（1）施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

（2）工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作;制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。

3、設(shè)備管理

（1）在機電設(shè)備安裝的過程中，機械費用占總支出的比重較大，機械設(shè)備租賃不失是一種較好的手段，它對盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經(jīng)濟效益。減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)費用。提高機械的完成率和利用率。租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，極大地發(fā)揮機械性能。對本單位現(xiàn)有的設(shè)備應(yīng)合理安排，把自帶設(shè)備和租賃設(shè)備開列清單報顧客確認，以免發(fā)生爭議。

（2）機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此，機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的工程要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收，質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此，要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，有豐富的實踐經(jīng)驗，才能擔此重任，為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

（3）安裝過程中，應(yīng)隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責指揮。必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平，采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質(zhì)量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

5、財務(wù)管理

竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建筑費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已達到工程管理水平的不斷提高。社會在進步，技術(shù)在進步，項目的管理方發(fā)也隨著不斷改進，才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展。

結(jié)束語

總之，設(shè)備資產(chǎn)的投入在很大程度上決定著施工單位或企業(yè)的發(fā)展方向，尤其是對于新的管理模式，因此要加大管理細則的落實力度。通過設(shè)備專業(yè)管理公司靈活運用經(jīng)營權(quán)的管理，能夠使機械的運行費用得到合理的控制;通過加強使用權(quán)的管理，能促進設(shè)備的合理調(diào)配，有效提高設(shè)備的利用率，使水利施工企業(yè)持續(xù)具備強有力的施工能力和市場競爭力。

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